其實(shí)宗慶后和達(dá)能的爭(zhēng)端無(wú)非是為了非合資公司部分的利益之爭(zhēng)，這些在宗慶后之女宗馥莉名下的資產(chǎn)有著所謂的“超級(jí)利潤(rùn)機(jī)器”之稱。據(jù)了解，宗馥莉旗下的宏勝飲料在2005年正式經(jīng)營(yíng)的第一年，經(jīng)過(guò)審計(jì)的稅后利潤(rùn)就已經(jīng)超過(guò)了6826萬(wàn)元。除去10%的發(fā)展儲(chǔ)備基金和3%的獎(jiǎng)勵(lì)、福利基金，可分配利潤(rùn)為人民幣近6000萬(wàn)元。而其近年來(lái)更是發(fā)展迅速，在宗慶后所有的非合資企業(yè)年度銷售中位居榜首，這使其成為達(dá)能最想要爭(zhēng)奪的對(duì)象之一。

2007年5月，達(dá)能正式啟動(dòng)了對(duì)娃哈哈的法律訴訟，隨后雙方進(jìn)行了數(shù)十起國(guó)內(nèi)外法律訴訟戰(zhàn)。截至2009年2月，所有訴訟戰(zhàn)中，娃哈哈以21∶0勝訴達(dá)能。仲裁庭已駁回達(dá)能在瑞典八個(gè)仲裁案中提出的，要求娃哈哈和宗慶后先生不得設(shè)立任何新的沒(méi)有達(dá)能投資的“非合資公司”或增加現(xiàn)有“非合資公司”的產(chǎn)能，并確?！胺呛腺Y公司”制造的所有產(chǎn)品通過(guò)雙方的合資公司杭州娃哈哈保健食品有限公司銷售的兩項(xiàng)臨時(shí)措施請(qǐng)求。雖然當(dāng)時(shí)瑞典仲裁一戰(zhàn)的最終結(jié)果還沒(méi)有出來(lái)，不過(guò)據(jù)專家預(yù)測(cè)，“達(dá)娃之爭(zhēng)”娃哈哈的贏面較大。

平靜中暗流洶涌

宗慶后后悔了，在節(jié)目中他對(duì)11年前簽署的合資合同追悔莫及，當(dāng)時(shí)對(duì)商標(biāo)、品牌的意義認(rèn)識(shí)不清，使得娃哈哈的發(fā)展陷入了達(dá)能精心設(shè)計(jì)的圈套。

其實(shí)，若從產(chǎn)權(quán)的衍變來(lái)梳理這場(chǎng)“離婚官司”，其時(shí)代邏輯清晰可見(jiàn)。當(dāng)年已經(jīng)40多歲的宗慶后開(kāi)始艱辛創(chuàng)業(yè)，靠自己賣練習(xí)簿和棒冰積攢的錢辦起了一家工廠，然而受體制所困，他不得不戴上一頂集體經(jīng)濟(jì)的“紅帽子”，在后來(lái)的歲月中，他所做的事情就是把這家企業(yè)再“洗”成自己的。與達(dá)能的合作，只是這樣一個(gè)過(guò)程中的一步，并不是他們真的看中對(duì)方，也非真的情投意合。

第二步，在1999年產(chǎn)權(quán)清晰化運(yùn)動(dòng)中，宗慶后設(shè)法讓政府同意把屬于集體資產(chǎn)的54%轉(zhuǎn)讓給他和他的團(tuán)隊(duì)，其中他個(gè)人擁有294%的股份。之后他開(kāi)始大規(guī)模成立“體外公司”，這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都使用著實(shí)際上已經(jīng)屬于合資公司的“娃哈哈”品牌，也共用由宗慶后精心建設(shè)的銷售渠道。到了2006年底，達(dá)能感到體外公司的銷售與收益都已經(jīng)大于合資公司，開(kāi)始提出抗議，并要求自己的利益。宗慶后當(dāng)然不從，于是，吵將起來(lái)，鬧起“離婚”。

達(dá)能為什么是2006年底開(kāi)始發(fā)難，而不是2005年、2004年？其實(shí)，隨著中國(guó)的對(duì)外開(kāi)放，以及加入WTO后對(duì)世界各國(guó)的承諾，很多外資企業(yè)已經(jīng)被允許在中國(guó)開(kāi)辦自己的獨(dú)資企業(yè)了，也就是說(shuō)它們可以自己進(jìn)入中國(guó)，而不需要非有個(gè)合作伙伴不可。

另一方面，外資在改革開(kāi)放30年的過(guò)程中，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解也在不斷加深，某種程度上，它們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的滲透，對(duì)市場(chǎng)的控制，也越來(lái)越多，在這樣的背景下，它們也要求在合資企業(yè)中有更大的話語(yǔ)權(quán)。達(dá)能集團(tuán)正是在這種氣候下開(kāi)始主張自己的利益的。

這場(chǎng)“離婚官司”已經(jīng)最終塵埃落定，達(dá)能與娃哈哈還是分手了。好像是平靜的水面上跳出的一朵浪花，浪花背后，則代表著一種傾向，如果說(shuō)當(dāng)年外資進(jìn)入也有摸著石頭過(guò)河的顧慮，現(xiàn)在的中國(guó)日益開(kāi)放，市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范，它們也越來(lái)越有信心。

同樣的，中國(guó)的政策與大的環(huán)境也是日益寬松與穩(wěn)定，對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的支持與鼓勵(lì)也逐漸成為一種共識(shí)，以前覺(jué)得很冒險(xiǎn)或者不可能的事情，現(xiàn)在看來(lái)也是一種正?，F(xiàn)象了。沒(méi)有這樣的一種現(xiàn)狀，宗慶后也無(wú)從談起“后悔”，正因?yàn)閷?duì)現(xiàn)在更有信心才“后悔”當(dāng)年的變通做法。當(dāng)然，這朵浪花也讓人們看到了中國(guó)式商業(yè)的種種變通與曲折，也展現(xiàn)出不同利益所有者對(duì)政策與環(huán)境的利用與角斗，而且，一定不會(huì)僅此一案。

說(shuō)不盡的恩怨情仇