這種工作模式也是實(shí)現(xiàn)自我管理的一種有效衡量、評(píng)價(jià)與監(jiān)督的手段。當(dāng)然，如果你想做一個(gè)得過且過的人就不必費(fèi)事了，否則，還是先主動(dòng)提升自我，再期望得到晉升吧！

提升個(gè)人效率，收獲團(tuán)隊(duì)績(jī)效

有這樣一個(gè)場(chǎng)面；每天下班前或者第二天上班前，辦公室里的同事都圍坐在一起，每個(gè)人都講講自己昨天完成的工作和感觸最深的一些啟發(fā)，互相分享某些工作上的注意事項(xiàng)，在分享中互相學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，勢(shì)必起到提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的總體效率的作用。

每天這種交流方式可以演變成為一種工作模式，定時(shí)定點(diǎn)地開始，每人可以各抒己見。例如，王非想出一個(gè)高效工作的創(chuàng)意，劉瑩又實(shí)踐了一套行之有效的時(shí)間管理方法，當(dāng)每天工作的評(píng)價(jià)機(jī)制一旦運(yùn)行起來以后，許多人在得到這些“饋贈(zèng)”和“回報(bào)”時(shí)，就在自覺與不自覺之中，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

在共同分享的同時(shí)，展示了每一位員工的工作習(xí)慣，哪位員工的工作方式最好、效率最高、與人分享越多，越能夠證明他是一個(gè)有能力的人，越能博得別人的好感，提高自己的人脈指數(shù)，而良好的人際關(guān)系則會(huì)使你的工作速度和工作質(zhì)量得到進(jìn)一步地提高。

對(duì)別人的經(jīng)驗(yàn)或者好的方法借鑒與學(xué)習(xí)。好的經(jīng)驗(yàn)和想法對(duì)于其他同事更好地完成更富挑戰(zhàn)性的工作是極其重要的，它也為團(tuán)隊(duì)提供了一個(gè)高效工作的榜樣，有助于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的績(jī)效。提高了每一個(gè)人的工作績(jī)效也就提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。

3．發(fā)現(xiàn)隱含問題，及早采取措施

發(fā)現(xiàn)問題，祛除瑕疵

梳理昨日工作，能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也有助于發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)昨日問題，決不要拖沓掩蓋，要隨時(shí)思量自己的所作所為并及時(shí)用正確的思考糾正偏差，堅(jiān)決不做忙里忙外的“機(jī)器人”。

寧靜的工作效率一貫不高，她最怕工作中出現(xiàn)問題，就像怕檢查身體一樣害怕面對(duì)問題。但是這樣的做法好似沙漠里的鴕鳥，把腦袋埋在沙堆里，只露出屁股，看似掩蓋了問題，實(shí)際上危機(jī)往往正在醞釀之中。

有時(shí)她的工作反復(fù)出現(xiàn)差錯(cuò)，盡管一時(shí)心懷“羞愧”之情，但她往下的做法與“視而不見的人”沒什么區(qū)別。先是輾轉(zhuǎn)反側(cè)，滿腦子都苦苦思索：“如果這個(gè)漏洞被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了怎么辦？我的面子往哪里放？以后同事該怎么看我？萬一以后不被予以重任怎么辦？”

有意識(shí)地尋找昨日問題，適時(shí)地采取措施去彌補(bǔ)問題，以保證你的工作沒有瑕疵或者最大限度地減少瑕疵是聰明的做法。不然，只是擔(dān)心受到別人的指責(zé)而千方百計(jì)地掩蓋錯(cuò)誤，實(shí)際上是用錯(cuò)誤的方式掩蓋了另一個(gè)錯(cuò)誤，可能會(huì)造成更大的過錯(cuò)，勢(shì)必會(huì)遭到更嚴(yán)厲的指責(zé)和懲罰！

查出漏洞，補(bǔ)救漏洞

如果一個(gè)人的尾椎骨受到損傷，就有可能癱瘓一輩子。損傷看似那么微不足道，其殺傷力是致命的。查出昨日的漏洞，就像發(fā)現(xiàn)一個(gè)偌大的氣球上針尖般的“小孔”，氣球很快就會(huì)癟下去。

在查缺補(bǔ)漏的過程中找到每件工作的過程控制點(diǎn)，感悟造成漏洞的制約因素，即工作漏洞，及早地采取補(bǔ)救措施將其納入正軌。這些控制點(diǎn)起到承上啟下的“樞紐”作用，所以也往往是最容易出現(xiàn)問題和漏洞的地方。

我們行走在路上，可以發(fā)現(xiàn)每一處設(shè)置“紅綠燈”的地方，就是行駛過程中容易出現(xiàn)事故的地段，在此設(shè)置的監(jiān)控點(diǎn)可以保障車輛和行人“紅燈停、綠燈行”，一路暢通。

昨日問題，解決在次日開工之前

工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，“動(dòng)”就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的“結(jié)果”。不管“動(dòng)”的幅度或大或小，都難免偏離預(yù)期，關(guān)鍵在于你用何種態(tài)度去管理下一步的工作。

有一名牧民，養(yǎng)了幾十只羊，精心照料，以此保證一家人的吃飯問題。他白天放羊，晚上把羊群趕進(jìn)一個(gè)用柴草和木樁等雜物圍起來的羊圈內(nèi)。

一天早晨，他去放羊，發(fā)現(xiàn)羊少了一只。原來羊圈破了個(gè)窟窿，夜間有狼從窟窿里鉆了進(jìn)來，把一只羊叼走了。家人勸他趕緊把羊圈修一修，他卻說：“羊已經(jīng)丟了，還去修羊圈干什么呢？再說狼已經(jīng)叼走一只了，一時(shí)半會(huì)兒來不了?！?/p>

第二天早上，發(fā)現(xiàn)又少了兩只羊，原來狼群中的其他狼也趕來抓住這個(gè)“好機(jī)會(huì)”。兩天牧民損失了三只羊，心疼壞了，很后悔沒有認(rèn)真接受別人的勸告而及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

于是第三天他趕緊堵上那個(gè)窟窿，又從整體進(jìn)行加固，把羊圈修得牢牢實(shí)實(shí)的。這個(gè)牧民的羊就再也沒有被狼叼走過了。設(shè)想一下，如果牧民一直放任這個(gè)窟窿的存在，他的羊一定被狼一只不剩地全部吃光，不僅一年到頭的辛苦白費(fèi)了，最可怕的是，狼發(fā)現(xiàn)羊吃光了，可能還會(huì)危機(jī)牧民一家人的生命。

“千里之堤，潰于蟻穴”。一個(gè)可能芝麻粒大小的漏洞隨時(shí)會(huì)造成100-1=0的效果，忽視它，量的積累終會(huì)導(dǎo)致質(zhì)的變化。昨日問題，解決在次日開工之前，要做“防火式”的工作，不做“救火式”的工作，不重復(fù)昨日的問題。

完成今日任務(wù)單

如果你還沒有養(yǎng)成安排每天工作的習(xí)慣，從現(xiàn)在開始就去實(shí)踐學(xué)習(xí)。列出今日任務(wù)單，可以讓你在工作時(shí)有條不紊，在完成當(dāng)天工作的同時(shí)，也盡量擠出點(diǎn)時(shí)間把第二天的事情安排好。還要隨時(shí)做筆記，將下一步計(jì)劃要做的事情記下來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的工作變得越來越富有成效。

瑪麗是一名通過自己艱苦奮斗取得成功的美國(guó)女老板，她明白怎樣使自己每天的工作更有效。她精通生意經(jīng)，因而在商業(yè)界具有很大的影響力。她的公司現(xiàn)在年?duì)I業(yè)額為25億美元，但公司剛開業(yè)時(shí)只在紐約的一家飯店里租了一間房子，只有她母親替她接電話，兩個(gè)人甚至連午飯時(shí)間也不休息，十六年過去了，至今她仍在辦公室里吃午飯?！拔野才抛约旱纳罹拖窈芏嗳私?jīng)營(yíng)自己的生意一樣。”一次她對(duì)《時(shí)裝》雜志的一位記者說：“我總是把一切都考慮得很周密?！彼偰馨才藕妹刻斓墓ぷ魅粘?。