在沒有工作成果和背景的時候，個人工作的展開都要為了自己的“背景”而服務，個人的目光也應該集中到自己手頭的工作上。

蘭峰在一家科技公司做普通職員，他并不甘心如此，總是希望借助自己的“聰明”，出些成果，取得晉升。

蘭峰的工作做得不好不壞，并不引人注目。老板似乎也沒有特別注意他，于是蘭峰開始想辦法了。

憑著幾年的經(jīng)驗和反復的思考，他感到公司的戰(zhàn)略方向有一定問題，于是他放下了自己的工作，認真思考了半個月，給公司作了一份遠景規(guī)劃，而且，他相信這份規(guī)劃就是自己晉升的關鍵。

經(jīng)過整理，蘭峰用心書寫了一篇幾千字的建議書。因為擔心自己的直接領導看了建議書和自己搶功，他就越級向主管營銷的副總上書，希望公司采納建議，這樣一是有利于公司，二是有利于自己的發(fā)展。

沒想到的是，他的建議書遞出去之后，就如泥牛入海音信全無。等了好長時間，終于在一天找到了個機會，他大著膽子問老板對建議書有何看法，老板偏著頭看了他一眼，說：“希望你做好自己的本職工作，至于公司的未來發(fā)展，管理層自有考慮。”

蘭峰非常疑惑不解，他不明白為什么自己的建議就不能夠讓領導認為自己是個有責任感的員工，加以重視呢？

沒有成果的人，對于老板來說，就是沒有背景的人，作為一個普通員工，要站在老板的角度去看全局，去思考問題與機遇，把握重點，而不是憑著自己處于低層的一些實際經(jīng)驗與感受，盲目地發(fā)表自以為是的意見。

公司的戰(zhàn)略是全局性、綜合性的，面臨的問題也往往是多種多樣的，因此，還必須學會識別它們在老板心目中的輕重次序，把自己的精力放在最優(yōu)先的戰(zhàn)略部位。一個普通員工的建議在高層領導眼里，不過是低層職員的經(jīng)驗，雖有熱誠，但見解不高。因此在老板心目中，普通員工的建議根本就沒有價值，建議書只有扔進廢紙簍的命運。

一個人在做一項工作之前，要對客觀情況進行通盤考慮，評估一下這個工作是否能為自己創(chuàng)造實實在在的業(yè)績，自己有沒有實力去完成，通過冷靜思索，再決定做與不做。人貴有自知之明。你不能想自己不該想的東西、做自己不能做的事情。

要想改變“人微言輕”的局面，你要記住最重要的一點：你是唯一真正關心自己職業(yè)生涯發(fā)展的人。沒有人能夠把你從默默無聞的工作中挖掘出來。職業(yè)生涯的發(fā)展是由你自己來決定的。你要主動創(chuàng)建自己的背景，突出自己的工作成就。要想使自己嶄露頭角，得到應該得到的，個人耍小聰明是沒有用的，不妨在自己的崗位上等做出業(yè)績之后，再去提意見、建議，這樣才一定能引起領導的重視！

投資自己，你的錢早晚能飛回來

我把前兩年賺到的錢全部返還到學生身上去，結(jié)果學生就把更多的錢送過來了。

——俞敏洪

新東方作為國內(nèi)著名的英語培訓機構(gòu)，是業(yè)內(nèi)公認的傳奇。很多人都一直在研究新東方做大的原因。

不妨讓我們聽一聽俞敏洪的秘訣。他說，從新東方成立，他就沒有只想著賺錢，對于這個事業(yè)，他是有長遠規(guī)劃的，很多辦培訓班的人都在試運氣，想賺取更多的錢，而且他們賺到一點錢以后就不肯放手。越不肯放手，就越容易失手。新東方卻把自己定位于對人的培養(yǎng)和成長的教育。在俞敏洪看來，賺錢是教育的副產(chǎn)品——如果把服務做好了，教育的發(fā)展資金自然就來了。

所以，新東方的這一條法寶就超越了很多培訓機構(gòu)，這個以長遠規(guī)劃發(fā)展自己的新思路，對于職場也是有借鑒的。對于很多在職場忙于工作、忙于賺錢的人來說，應該思考這樣的一句話，這是一句意大利的諺語：讓金錢成為我們忠心耿耿的仆人，否則，它就會成為一個專橫跋扈的主人。

你是金錢的主人還是金錢的奴隸呢？就職業(yè)投資來說，投資自己才是最好的投資。努力讓自己的能力得到提升，自己的收入才會持續(xù)增加。充分擴展和利用自己的經(jīng)驗、技能、知識、人脈等資源，才能在此基礎上取得職業(yè)的成功。