這是一個缺乏經(jīng)驗的人，靠自己的努力取得成功的過程。這種成功來源于一種冷靜的心態(tài)，了解自己的不足，主動學習，才能真正改變。

對于職場同樣如此，一個人沒有工作經(jīng)驗的時候，很難要求別人必須采取什么樣的態(tài)度來對待自己。領導沒有責任教新人如何學習，也不會有同事無緣無故壓制新人，一個很現(xiàn)實的情況就是，工作中的各個環(huán)節(jié)都有很多訣竅，老員工也因此成為公司的寶貴財富。老員工出于對新人的不信任，有一點兒保守藏私也是很正常的。

畢竟領導不會專門給職場新人指派保姆，“老人”各司其職，有空閑的時間才會來關懷一下新人的成長。如果新人因此而心懷不滿，委屈流淚，那么也要懂得：職場老人總有忙得頭也不抬的時候，即使看到了你的眼淚，他恐怕連給你遞紙巾的時間都沒有。

所以哭到山窮水盡，也只能自己爬起來收拾舊山河。職場新人應該學會客觀冷靜地處理事情，積極主動找到各協(xié)作部門的同事了解情況，遇到問題自己先查閱資料摸索方法，有問題記錄下來，在對方方便的時候坐下來有紋有路有邏輯地跟人探討。

小楊剛進公司不久，領導就派一個老業(yè)務員帶他。開始的時候，小楊感到非常開心，覺得自己很幸運，不用摸索。可不久，小楊很快發(fā)現(xiàn)，老業(yè)務員根本不愿意教他，總是給他看一些沒有用的材料，或者叫小楊整理資料，學習理論，碰到具體的事情，小楊去問他，老業(yè)務員總是說，這些不著急，你要慢慢來。

有一次，老業(yè)務員去見客戶，小楊想跟著去學習，但他總是找各種理由推脫。情況繼續(xù)惡化下去，以致小楊在公司干了幾個月，一點收獲也沒有。有次開會領導問他一些很常識性的事情，他都答不上，結果，領導開始對小楊的能力產(chǎn)生懷疑了。

這讓小楊很苦惱，他想到離職，于是找到自己最好的朋友商量怎么做。在耐心聽完小楊的話之后，工作多年的朋友冷靜地告訴他，換工作的成本其實很巨大，因為再次學習新業(yè)務和熟悉新行業(yè)，又需要三個月的時間。聽到這里小楊不禁地問，如果去找領導告狀怎么樣？但卻遭到了朋友更大的反對，因為得不到同事的支持和協(xié)作，是絕難在公司里有好的發(fā)展的。新人剛進公司，沒有給公司帶來任何價值，就直言不諱地跟領導投訴老業(yè)務員，是一種很惡劣的姿態(tài)。

最后，朋友給小楊出了一個非常好的主意，那就是可以把入職培訓項目做一個進程表，同時發(fā)送給老板和老業(yè)務員。上面詳細列出自己的學習計劃、預期效果和實際完成情況，以及在成長的過程中，老業(yè)務員起到了什么作用，一目了然。和所有的商業(yè)報告一樣，這份總結表不需要帶任何感情色彩，只須量化事實。再主動提出下一步參與工作的具體要求，謙虛地請老業(yè)務員幫助。

果然，不多久，老業(yè)務員感動于小楊總是把自己對他的幫助匯報給領導，就更多地給予了小楊提攜，讓他很快地成長起來了。

表現(xiàn)出自信，別人才能相信你

自信是一個循環(huán)。如果你表現(xiàn)出足夠的自信，別人就會認同你的自信，你就會因此而越來越自信。

——李開復

很多剛進職場的菜鳥都會有這樣的疑問，進入到一個陌生的環(huán)境，從事一份自己還沒有把握完全做好的工作的時候，怎么才能做到自信？又是誰，偷走了自己的自信？

實際上，正如李開復講得那樣，自信是一個循環(huán)。如果一個人能夠在自己的長期行為中滲透出自信，那么，別人捕捉到的信號就是——他是自信的！也會因此更看重你。從這個意義上說，無論在誰的面前，都一定要記住這樣的一句名言：“沒有你同意，誰都無法使你自卑?！?/p>

講一個李開復的故事，那是在他剛加入微軟公司時發(fā)生的一件事情，對他的影響非常大。

李開復一直是一個很自信的人，同事們都能感覺到這一點。但是他自己知道，到了比爾?蓋茨面前的時候，他會緊張，也非常擔心自己會說錯話。當時，如何建立一種自信的良性循環(huán)，是他也曾苦惱過的問題。