第一章┃伴隨效應(yīng)：別忽略那些發(fā)揮作用的因素

美國的一家棒球帽公司為了表達自己產(chǎn)品的青春與活力特性， 將帽子顏色選為綠色，當他們大力開拓中國市場時，卻又哪里知道，隨著綠色產(chǎn)品而伴隨出現(xiàn)的“綠帽子”在中國代表著什么。

從《三國演義》談起

伴隨效應(yīng)——棒球帽到增高鞋

第二章┃雙向效應(yīng)：用產(chǎn)品撬動社會公眾

原本，手機電池生產(chǎn)是一件非常高成本的事，特制的無塵空間，絕對的防塵防潮。所以，業(yè)界人士都認為電池成本高，無可厚非。而王傳福在參觀了日本的生產(chǎn)線后，僅采購了生產(chǎn)設(shè)備，日本廠家斷定沒有配套設(shè)備，他一定會栽大跟頭?？墒菦]過多長時間，其就生產(chǎn)出了高質(zhì)量的手機電池，并且價格低得令人難以置信。

你為什么老是陷入戰(zhàn)略性被動？

形賺實賠經(jīng)營有道

雙向效應(yīng)撬動社會公眾的力量

降低企業(yè)發(fā)展的外部阻力

第三章┃加減法法則：增員減時遠離低成本競爭

在美國的酒吧，有一個奇怪的現(xiàn)象，顧客點一杯白開水要 4 美元，而花生米卻可以免費隨便吃。這看似“缺心眼”的策略，酒吧不僅沒有減少盈利，反而生意興隆。

多花錢并不代表賠錢

做“減法”——價值倍增

避實擊虛是有效競爭最基本的原則

增員減時遠離低成本競爭

第四章┃化學反應(yīng)：利潤的倍增器

都市寫字樓有一個現(xiàn)象，職員們吃午餐，大多是幾個人去同一家餐廳，AA 制。就餐過程不僅緩和與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間緊張的關(guān)系，還能交流感情，然后，大家心情愉快地投入到下午的工作。看似一頓簡單的午餐，卻充滿著強大且積極的化學反應(yīng)。

經(jīng)營中的化學反應(yīng)公式

NBA 在行動

午餐現(xiàn)象是低成本撬動的高競爭力

廚師與手術(shù)的啟示

第五章┃公共品法則：讓產(chǎn)品從功能上升為文化

可口可樂本來就只是一份飲料。跟其他同類飲料沒有本質(zhì)區(qū)別，但是，它卻在二戰(zhàn)時期，向美國政府和美軍軍需部證明了其消除疲勞、緩解壓力、增強體能及振奮精神的多重功效，搖身一變成為前線美軍的生活必需品，從而譜寫了一個商業(yè)帝國神話。

企業(yè)究竟是私人品還是公共品？

讓產(chǎn)品成為公共品，就像可口可樂那樣

木石效應(yīng)，給經(jīng)營一個“勢能”發(fā)力點

第六章┃三維管理：高效集合員工體力智力與社會力

1984 年洛杉磯奧運會的成功舉辦，沖淡了之前兩屆奧運會巨額虧損的陰霾，讓世界各國重新燃起了申辦奧運的熱情。而之所以成功，洛杉磯奧運會的組織者尤伯羅斯運作思維與運作模式的轉(zhuǎn)變才是關(guān)鍵。他運用了三維管理模式。

兩千年前已有的三維管理經(jīng)驗——改變用人方式

釋放三維潛能，體力智力社會力高效糅合

奧運會為什么從“燙手山芋”變成了“香餑餑”

明星效應(yīng)，充分發(fā)掘員工潛力

梅蘭芳的“組合激增”經(jīng)驗