股東·領(lǐng)導(dǎo)·職員

矢野恒太先生曾經(jīng)批評道：“主要領(lǐng)導(dǎo)站在第一線，兼任支店長或部長的做法是錯誤的。倘若領(lǐng)導(dǎo)只顧著割據(jù)各部?爭名奪利，而喪失了高瞻遠(yuǎn)矚的視野，那將會變成什么樣？所以，不管是主要領(lǐng)導(dǎo)還是什么，他們的工作不僅僅是一個部長、一個課長的工作。”

我完全贊同矢野先生的觀點。實際上，最近阪神急行電鐵公司在臨時總會上，從職員中提拔了三名課長級別的人并委以重任。同時，他們還分別兼任課長、部長的職務(wù)，只是報酬增加了，工作一點都沒變。正如矢野先生所說的那樣，讓他們兼任課長、部長的職位，雖然有點莽撞，但是我在這里不得不竊取矢野先生的看家本領(lǐng)闡述一下自己的觀點。

阪急電鐵在這次大會上，新推選電鐵業(yè)本來的中樞部門運輸?長佐藤博夫先生、寶塚經(jīng)營部長吉岡三郎先生以及百貨店常任監(jiān)察巖倉具光先生三人為公司董事。

我所期望的是，在十位董事中要有五位董事具有實務(wù)能力，即作為社長的我，具有高瞻遠(yuǎn)矚視野的專務(wù)董事上田寧先生，還有三位分別是阪急三大支柱產(chǎn)業(yè)——鐵路事物、寶塚經(jīng)營、百貨店經(jīng)營的管理者；另外五位董事要德高望重、值得信賴，人品也要在工商業(yè)界數(shù)一數(shù)二；從大股東中選舉三人做監(jiān)察是最理想的。實際上，一直到今日阪急也是以此為基礎(chǔ)進行選舉組合的，我認(rèn)為這是阪急令人自豪的一點。

一直到四月份，作為實務(wù)負(fù)責(zé)的只有我和上田?生兩個人。但是，因為公司章程的變更，董事會要從七人增加到十人，所以還要選三個人新加進來。這實際上是為感謝他們多年來的功勞而向他們頒發(fā)勛章一樣，雖然他們一直都很出色地工作，但如果還只是個課長的職務(wù)的話，會被社會看不起。從與同行業(yè)保持平衡這一點來看，頭銜也是必要的。還有，在與政府部門打交道的時候，如果不是董事之類的領(lǐng)導(dǎo)也會被隨便敷衍。我相信，這是關(guān)系到雙方利益的事情，所以我做了。

矢野先生所批評的主要領(lǐng)導(dǎo)兼任理事部長的不合情性，作為企業(yè)方面有他自己的考慮，即船舶公司、保險公司、銀行等明明屬于同一?業(yè)，但是還分大阪、東京兩派，互相對立，互相競爭，而忘記了顧全大局這個概念。這個是不應(yīng)該的。我相信是因為有太多這樣的事情，所以矢野先生是為了勸告他們才說出那樣的話。

我相信，像阪急這樣為了感謝那些在各個不同的管理崗位上奉獻了二十多年的有功之臣，給予他們象征名譽的重要職位，一方面他們可以更加專心地從事自己的工作，另一方面他們還可以逐步培養(yǎng)自己高瞻遠(yuǎn)矚的能力，等我輩之人退休之日，他們也就可以直接擔(dān)任專務(wù)董事或社長之職務(wù)。

我曾明確地對新人這樣講道：

股東的選舉只不過是形式而已，職員中優(yōu)的人才漸漸地得到晉升，并被職工團體——阪急共榮會推薦為職員的代表，并委以重要職務(wù)。就像議員選舉那樣，有的人借助于拉攏人心的招數(shù)或行動操縱選舉，由阪急共榮會進行選舉的規(guī)定也會不可避免地有所弊害，但是通過阪急共榮會的推薦，成為常務(wù)董事也是有可能的，這一點我認(rèn)為是一件好事。

在國外，重要的職位總體說來也就甲、乙、丙三類。甲的情況是，負(fù)責(zé)人雖然是大的股東，但是實際工作、得力的高級職員能拿到高于負(fù)責(zé)人數(shù)十倍甚至數(shù)百倍的報酬。這些站在工作第一線的高級職員做夢都不會夢到成為負(fù)責(zé)人。有的人是為了老年的榮譽，?不是為了錢，而入伙成為股東，以安享晚年。

乙的情況是，像GM（通用）公司那樣具備新的組織結(jié)構(gòu)，不管是普通職員還是股東都是重要角色，即他們共同承擔(dān)所有責(zé)任而建立起這樣的公司。

丙的情況是，普通社員通過逐步地晉升最后成為負(fù)責(zé)人。這意味著負(fù)責(zé)人要取得股東的信賴，并帶有責(zé)任感去工作。日本大公司的制度大體上和丙一樣。

甲、乙、丙不管是哪一個，都有它的好處也有它的不足。簡單來講，高級職員雖傾盡全力，但不管公司是贏還是虧，都沒有分配權(quán)，只是拼命地從事有意義的工作。作為資本家的大股東（或者是股東代?）只是在大的方向上給予指導(dǎo)并監(jiān)督。我相信，這才是最好的一種公司組織結(jié)構(gòu)。

而且，我堅定地相信：為了能讓職員安心、認(rèn)真地工作，公司應(yīng)該給予他們能使他們生活得富裕的報酬，特別是站在工作第一線的職員，他們所得到的報酬應(yīng)該高于股東以及負(fù)責(zé)人。同時，作為指導(dǎo)他們的公司代表也理所當(dāng)然地位于他們之上。