發(fā)薪水的日子又要到了。這天嘉越調出工資單，本月提成最高的依然是Jane，她做的那張同心水科技的單子，最終還是使用“纏”的辦法，把4萬塊錢的款收到了。Jane就是這點好，雖然不是正規(guī)院校出身，可是有耐心、有毅力。嘉越給的提成是百分之二十，也就是說，除了底薪以外，Jane這個月提成是八千。收入最低的仍然是張濤，業(yè)績很差，只成功了一個小單，幫浙江的一個客戶招聘了一位工程師，并且這個工程師的簡歷還是嘉越自己翻出來讓他去聯(lián)系的。

單總那邊，這周她準備了兩個人選，其中一個曾經(jīng)在超市做過大區(qū)總監(jiān)，另一個曾經(jīng)在星巴克做過區(qū)域總監(jiān)。之所以選擇這兩個人，是因為連鎖超市、連鎖咖啡廳與連鎖餐飲在管理方面都有共通之處，即都是以提供優(yōu)質服務為核心競爭力的行業(yè)。

不同的是，超市在采購和倉儲方面的管理有更高的要求。那個從超市出來的蔣先生，年紀差不多40歲了。她和他談過幾次，對這個人的總體評價不是特別高，這個人是偏于執(zhí)行的高管，做事比較按部就班，行事風格比較老套，不善于創(chuàng)新。而從超市跳槽到餐飲，是兩個完全不同的行業(yè)的轉換，如果沒有相當高的創(chuàng)新能力，有可能不適應新的環(huán)境。但如果把蔣先生當做一個執(zhí)行者來看的話，他是有可能在半年到一年之內適應新的行業(yè)，并且兢兢業(yè)業(yè)地做好一個總監(jiān)分內的事，前提是單先生把總監(jiān)的職責范圍和框框都給圈好了。不出錯，就是蔣先生能夠達到的最低標準。

另一個人選，毛先生，則是一個有闖勁，有一定經(jīng)驗的小伙子。其實毛先生也不算太年輕，三十歲，但嘉越潛意識里把比自己小的男生都看成是小伙子。這位毛先生的第一份工作在星巴克，從店長干到區(qū)域經(jīng)理，從管一家店到管十家店。第二份工作是在一家外資的連鎖披薩店里做區(qū)域總監(jiān)，管三十家店。并且還是這家披薩店的創(chuàng)業(yè)員工，將只做外賣的業(yè)務模式，發(fā)展成有自己的餐廳，可以媲美必勝客的知名品牌。這當中，需要多少摸索，需要多少創(chuàng)新，嘉越可以想象得到。外資進入中國，本來就小心翼翼，步步為營，能讓一個年輕人放手去做這樣的擴大，這個毛先生，必然有料。

然而毛先生有幾點不足，一是毛先生畢竟只做到了區(qū)域總監(jiān)，沒有做到更高的層面，無法進入公司的決策層。沒有制定戰(zhàn)略的經(jīng)驗，只有執(zhí)行的經(jīng)驗，這點是很致命的弱點。二是銳氣有余，圓滑不足。銳氣是外資企業(yè)欣賞的，圓滑卻是在民企生存的必要手段。三是不擅言辭。他們的談話，總是嘉越說得多，毛先生說得少。毛先生在談話方面有點類似擠牙膏，少有談起來滔滔不絕的話題。嘉越意識到了這一點，覺得有點不對，但到底是什么不對，她沒有深入地去分析。而事實證明，后來正是這一點，毛先生在溝通能力方面的欠缺，導致了他和單先生的合作失敗。

面試在星期二的下午進行。這一次的面試地點在單先生的辦公室，為了慎重，單先生邀請了給他們公司正在做管理方案的一個顧問，陪同面試。嘉越?jīng)]有參加，在公司等消息。

五點，面試結束。正如嘉越所料，那位顧問的意見和她基本一致，不是很看好中規(guī)中矩的蔣先生，而看上了一身銳氣的毛先生，認為毛先生在高層管理方面的經(jīng)驗雖然欠缺，但是非常了解外資連鎖餐飲業(yè)的管理體系，也有一定的創(chuàng)新能力，性格剛正，假以時日，必能成長為合格的管理者。

“單先生，錄用毛先生，您要注意了，他畢竟在經(jīng)驗方面是有欠缺的，您至少得有一年到兩年的時間幫助他成長?！奔卧教嵝褑慰偂?/p>

“這個我有思想準備，我更看好他的潛質。”

“在這兩年的時間中，您既要讓他參與決策，又不能讓他權力獨大，否則中層管理者會有意見?！?/p>

嘉越對這些都考慮到了，唯一沒有考慮到的，是單總對企業(yè)的控制，不是那么輕易放手給一個“外人”的。

快下班時，嘉越接到一個電話，是多年以前的同事張姐打來的：“嘉越，我有一個朋友想找工作，你幫我看看能不能幫他的忙?！?/p>

哦，又是找工作的。嘉越對這種幫人找工作的事實在沒什么興趣，但看在張姐的面子上，也不好立即就拒絕?！翱梢园?，是什么人？”

“是個海歸?！睆埥阏Z氣稍稍夸張地說。