然而，在臺塑擴建增產(chǎn)的同時，日本許多塑膠廠的產(chǎn)量也在成倍增加，成本降幅比臺塑更大。相比之下，臺塑公司的產(chǎn)品成本還是偏高，依然不具備市場競爭力。怎么辦？王永慶決定繼續(xù)增產(chǎn)。不過，增產(chǎn)多少呢？如果一點一點往上加，始終落在別人后面，仍然不能改變被動局面，不如一步到位。

為此，王永慶召集公司的高層干部以及專門從國外請來的顧問共商對策。會上，有人提議，在原來的基礎(chǔ)上再擴增一倍，即提高至月產(chǎn)量400噸；外國顧問則提出增至600噸。

王永慶提議：增至1200噸。這一數(shù)字驚得在場的所有人直發(fā)呆，他們懷疑是不是聽錯了。

外國顧問再次建議："臺塑最初的規(guī)模只有100噸，要進行大規(guī)模的擴建，設(shè)備就得全部更新。雖然提高到1200噸，成本會大大降低，但風(fēng)險也隨之增大。因此，600噸是一個比較合理而且保險的數(shù)字。"他的意見得到大多數(shù)人認同。

王永慶堅持認為："我們的倉庫里，積壓產(chǎn)品堆積如山，究其原因是價格太高?，F(xiàn)在，日本的塑料廠月產(chǎn)量達到5000噸，如果我們只是小改造，成本下不來，仍然不具備競爭能力，結(jié)果只有死路一條。我們現(xiàn)在是騎在老虎背上，如果掉下來，后果不堪設(shè)想。只有竭盡全力，將老虎徹底征服！"

終于，王永慶的膽識與氣魄折服了所有的人，包括外國顧問在內(nèi)，都投了贊成票。

1960年，臺塑的第二期擴建工程如期完成，塑膠粉的月產(chǎn)量激增至1200噸，成本果然大幅度降低，從而具備了市場競爭的條件。此后，臺塑的產(chǎn)品不但逐漸壟斷了臺灣島內(nèi)市場，而且飄洋過海，在國際市場上站穩(wěn)了腳跟，并逐步拓展領(lǐng)地，成為世界塑膠業(yè)的"霸主"。

過人的膽識是抓住機遇，扭轉(zhuǎn)乾坤的最大財富。在危難的時候，是膽識讓人堅定、明智地做出別人不敢做的決定。它不是魯莽和自負，而是胸有成竹的膽識。有位法國哲學(xué)家曾經(jīng)提出這樣一個例證：假定有一匹驢子站在兩堆同樣大、同樣遠的干草之間，如果它沒有自由選擇的意志，不能決定應(yīng)該先吃哪堆干草，它就會餓死在兩堆干草之間。