即使在最感覺(jué)壓力的日子里，也有無(wú)數(shù)的毫無(wú)壓力之事。事實(shí)上，不幸的時(shí)刻在數(shù)量上相對(duì)來(lái)講是極少的，問(wèn)題是我們無(wú)法擺脫它們，只是任憑它們困擾我們的思想和情感，甚至已經(jīng)到了失掉機(jī)會(huì)享受更美好時(shí)光的程度了--美好的時(shí)光可以迅速使人振奮、使人輕松、使人在遭到下一個(gè)壓力時(shí)有能力投入戰(zhàn)斗。從一種體驗(yàn)完全轉(zhuǎn)向另一種體驗(yàn)。

膽識(shí)是決戰(zhàn)人生的利器

優(yōu)秀的男人需要勇氣，需要膽識(shí)，需要?dú)馄?，需要開(kāi)拓進(jìn)取，去做別人不敢做的事。這膽識(shí)是一種大智大勇，有了它我們才可以力挽狂瀾。

臺(tái)塑成立之初，碰到了一個(gè)極大的難題：公司生產(chǎn)的塑膠粉居然一斤也賣(mài)不出去，全部堆積在倉(cāng)庫(kù)里。王永慶經(jīng)過(guò)調(diào)查后，得出結(jié)論：產(chǎn)品銷(xiāo)不出去的根本原因是價(jià)格太貴。

原來(lái)，王永慶在計(jì)劃投資生產(chǎn)塑膠粉時(shí)，預(yù)計(jì)每噸的生產(chǎn)成本在800美元左右，而當(dāng)時(shí)的國(guó)際行情價(jià)是每噸1000美元，有利可圖。然而，市場(chǎng)是變化無(wú)常的，等臺(tái)塑建成投產(chǎn)后，國(guó)際行情價(jià)已經(jīng)跌至800美元以下。而臺(tái)塑因?yàn)楫a(chǎn)量少，每噸生產(chǎn)成本在800美元以上，顯然不具備競(jìng)爭(zhēng)力；加上當(dāng)時(shí)外銷(xiāo)市場(chǎng)沒(méi)打開(kāi)，臺(tái)灣島內(nèi)僅有的兩家膠布機(jī)需求量不大，且認(rèn)為臺(tái)塑的塑膠粉品質(zhì)欠佳，拒絕采用。因此，臺(tái)塑的產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷(xiāo)也就可想而知了。

為了解決這一困境，王永慶決定：擴(kuò)大生產(chǎn)，降低成本。

在產(chǎn)品嚴(yán)重積壓時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)，顯然有違常理，因此，王永慶的決定受到公司內(nèi)外紛紛反對(duì)。公司內(nèi)部的反對(duì)意見(jiàn)更是激烈，他們主張請(qǐng)求政府管制進(jìn)口加以保護(hù)，否則，在現(xiàn)有的產(chǎn)量都已經(jīng)銷(xiāo)不出去的情況下，增加產(chǎn)量不是會(huì)造成更加沉重的庫(kù)存壓力嗎？

王永慶認(rèn)為，靠政府保護(hù)是治標(biāo)不治本的短視行為，要想在市場(chǎng)上長(zhǎng)期立足，唯一的辦法就是增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。擴(kuò)大生產(chǎn)雖然不一定能保證成功，但至少?gòu)?qiáng)于坐以待斃。

1958年，在王永慶的堅(jiān)持下，臺(tái)塑進(jìn)行了第一次擴(kuò)建工程，使月產(chǎn)量在原先100噸的基礎(chǔ)上翻了一番，達(dá)到200噸。