袁偉民的這幾句話言簡意賅，成效立竿見影，可見長話短說的神奇力量。

作為一名領導，你的表達既不需要長篇大論，也不需要莫測高深，但是卻要讓對方明白你的意思。你可說些含蓄的話，使自己處于可進可退的狀態(tài)。例如，"你倒是有心人……"，"這件事你似乎相當敏感……"，"你總算說對了一句話……"這些話都有些含蓄的意味，是用很簡單的話來表達你深沉的看法。

（3）動用部屬之間的矛盾意見

部屬之間的意見有時也未必一致，甚至互相矛盾，你要留心他們的意見是否有互相矛盾之處。如果有南轅北轍之別，那么你可以一方之矛，擊一方之盾；或以一方之盾，擋一方之矛。亦即用他人所憎，攻自己所惡；或用他人所愛，成自己所好。這樣不但能成全自己的主張，而且使失敗的一方不認為這是你的主張。這是動用之妙存乎一心的藝術，但看你是否能巧妙地使用。

（4）用沉默來表示你的意見

有時對方侃侃而談，說理精辟，而且見解獨到，但你不以為然，可是因拙于口才，一時無法找到有利的論點反駁他。此時，你不妨保持沉默，有時沉默比反應還要有力量。等到對方得意忘形，出現(xiàn)漏洞時，你再抓住這漏洞，予以糾正，而他的意見無形中就打了很大的折扣。

沉默的另一種表達方式是顧左右而言他，暫時把現(xiàn)在討論的問題擱置，伺有利的時機再行討論。

立法機關討論行政機關送來的議案或法律，遇有正反雙方意見相持不下時，主席往往會宣布"暫時保留"，等適當?shù)臅r間回頭再審議，這就是主席運用的藝術與權力，用得好，會令與自己意見相反的一方為之氣短，那么你的目的就達到了。所以你應善用"這個問題我們等一下或過幾天再談"。"等一下或過幾天"一方面是求緩沖，另一方面也是進行協(xié)調，以免雙方僵持不下。

口才不好的領導，只要腦筋清楚，自然而然地會運用自己的智慧，使意志貫徹。以上所舉不過是一種參考，只要能夠舉一反三，自會運用自如，無形中你就會達到"敏于言，不盲于心"，將缺點化為優(yōu)點的境界。

9洞察先機，一針見血

古語說："凡事預則立，不預則廢。""預"就是指預見性和洞察力。好的領導應該善于"洞察先機"，因為這不僅僅是管理之道，也是擁有口才的一種前提能力。對于口才的歷練，領導自身的洞察力是必不可少的。