而"6S"在企業(yè)管理中的推行，給我們提供了做好細節(jié)的全新理念與有效方法。它著力于營造一種"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良好氛圍，提倡職工樹立正確的工作意識，掌握正確的工作方法，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高工作效率，營造文明環(huán)境，提升職工素養(yǎng)，塑造良好形象，提高競爭能力。它是實施各項管理活動的基礎(chǔ)和保證。

優(yōu)美的環(huán)境，帶給員工心情愉快的心情，從而提高了工作效率和工作質(zhì)量，最終達到提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的目的。如果現(xiàn)場骯臟不堪、雜亂無序，員工心情煩躁，那么工作效率低下、工作質(zhì)量差，最終影響了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。沒有井然有序的生產(chǎn)或工作環(huán)境，又怎能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品？這樣的企業(yè)又怎能駕馭市場？又怎能做大、做強？

"6S工作法"讓我們從身邊小事著手，培養(yǎng)自己的執(zhí)行力。一個企業(yè)的競爭力強弱，體現(xiàn)在執(zhí)行力上；一個人的競爭力高低，也體現(xiàn)在執(zhí)行力上。"6S工作法"要求員工不能有馬虎之心，凡事要用認真負責(zé)的態(tài)度對待。

連載22：日事日畢，日清日高

瑞士著名教育家裴斯泰洛齊說："今天應(yīng)做的事沒有做，明天再早也是耽誤了。"也許對于個人來說，一天的時間算不了什么，但是對于團隊，對于企業(yè)，對于國家來講，耽誤的就不僅僅是時間了。

優(yōu)秀和卓越不是來源于激昂的豪言壯語，而是源自日常的點點滴滴和踏踏實實地做好每一個細節(jié)。只爭朝夕，日積月累，成功就變成了一種習(xí)慣，一個必然。責(zé)任制造結(jié)果，細節(jié)決定成敗。如果總是面對今天望明天，卻不知"明日何其多"，而明日的明日便是人生的盡頭了。這樣只會讓人們失去了今天又放走了明天，最后落得一事無成。

其實，"日事日畢，日清日高"不僅對于企業(yè)管理很重要，對于員工個人來說也非常重要，堅持這個原則，可以保證我們的工作整然有序且能保質(zhì)保量地完成。

我們每做一件事情，都需要花費一定的成本，其中，時間就是成本之一．而珍惜時間，無異于節(jié)約成本、珍愛生命。如果總是等下去，今天等明天，明天等后天，工作總量還是那么多，時間卻花掉好幾倍，這是得不償失的。只有"日事日畢"，才會"日清日高"。

一個人的工作，若按照計劃有條不紊地完成，不會導(dǎo)致手忙腳亂。然而人總是有惰性的，不到火燒眉毛，總不著急，結(jié)果"明日復(fù)明日"，最后多項工作積壓，弄得焦頭爛額。在這樣的情況下，想把工作做好是一句空話，最后往往為了應(yīng)付檢查敷衍了事。長此以往，不僅工作沒做好，自己的生活也是一團槽。