我常舉的例子是，一條大魚之所以成為大魚，首先是因為在它還是小魚時沒有成為大魚的食物，并且逃過了無數的劫難，如今，它甚至不再以小魚為食。

類似的例子還有很多，比如“一將功成萬骨枯”，你總不會認為一個將軍會比一個小兵更容易在戰(zhàn)場上喪命吧？比如，一艘航母和一艘戰(zhàn)列艦哪個更有生命力，更能抗拒海上風暴，這似乎應該是個不需要作答的問題。

然而，之所以要來寫這個內容，絮叨幾句，是因為我發(fā)現，在實際生活中，有太多人的觀點恰恰與此相悖，尤其在我們遭遇金融海嘯，一個個如雷貫耳的著名大企業(yè)倒下的時候，尤其是當國內房地產市場經歷調整，大型房企無不面臨資金匱乏局面的時候，很多人的觀點卻是：危急關頭受影響更大的是大企業(yè)，最先要倒閉的也將是大企業(yè)。

事實并非如此。中國在這次危機中倒閉和破產的中小企業(yè)已有十萬計，這其中大型企業(yè)寥寥無幾；2008年美國倒閉的銀行有25家，有人預測，未來3~5年仍將會有1 000多家銀行倒閉，而倒閉的均為資產規(guī)模小于20億美元的小銀行。并且更為殘酷的事情是，對于政府而言，危急關頭首先救助的是大型銀行，對于小型銀行，政府甚至希望它們能夠早日倒閉，用他們的話說：“銀行監(jiān)管者越早讓陷入困境的銀行倒閉，整個銀行系統(tǒng)就能越早恢復正常?！倍绱硕嗟你y行倒閉，對于大眾而言，能夠為人所知的著名銀行不過就那么幾家而已。

如果持大企業(yè)先倒閉觀點的人知道了這些，相信他們的觀點應該改變過來，即便是不在危機期間的時候，小企業(yè)更容易倒閉也是事實。有資料顯示，近十年來，中國企業(yè)的生存周期為4?3年。在美國每年新增企業(yè)數超過100萬，而它們中絕大部分在5年之內銷聲匿跡。

為什么很多人會認為大企業(yè)更危險呢？原因首先在于大企業(yè)引人注目，其次更多的原因其實是心理上的。人們往往更關注失敗者，歷史上著名的失敗者比比皆是，但為數更加眾多的勝利者卻不為人所知，比如拿破侖兵敗滑鐵盧，那么打敗他的是誰？是威靈頓將軍?；萜盏谝慌瓹EO卡莉?菲奧莉娜被解雇引發(fā)關注，她的繼任者是誰？是馬克?赫德,是他讓惠普反敗為勝，再振雄風，他的成功是因為他堅持了前者的戰(zhàn)略方向。

不需要再繼續(xù)寫下去，優(yōu)秀的永遠是少數的，成功的也永遠少于失敗的，看似淺顯的道理，在實際運作中，未必人人得其真諦，就比如我們目前遭遇的金融危機，或許大和小的關系仍居次位，位居首位的應該是，活下去別被吃掉也別自殺，然后，再談大小，這是說給廣大中小企業(yè)聽的。