《告萬科企業(yè)股份有限公司全體股東書》主要對萬科經營和管理中存在的問題，如業(yè)務透明度不足、參股申華公司無實效、房地產經營業(yè)績欠佳和股權投資利潤不穩(wěn)定等進行分析，點明萬科的產業(yè)結構分散了公司的資源和管理層的經營重心，已經不能適應現代市場的競爭。因此，倡議書中最后提出了對萬科的業(yè)務結構和管理層進行重組，包括收縮貿易、商業(yè)和工業(yè)經營，將安華公司和股權投資公司獨立出來，全力發(fā)展和充實房地產業(yè)務，同時宣布將推薦8～10位董事候選人進入董事會，以及力爭在董事會內部設置一個常設的項目審批委員會，對重大政策進行監(jiān)督，避免和減輕項目的盲目性和隨意性。

王石識穿君安的動機：通過告股東萬言書，爭取萬科股東的支持，達到改組萬科董事會，從而操縱股票走勢的目的。

君安承銷萬科B股，有1 000萬股仍壓在手上，成本在12元/股，而當時市場價只有9元/股，按市場價售出將虧損3 000萬元。如何既脫手套現，又不虧損呢？就是制造萬科被收購題材。收購概念自然刺激股價上漲，只要萬科股價上漲，君安就可以一舉三得：①拋售積壓的萬科股票，資金回籠；②借小股東的支持控制萬科董事會，更方便地操縱股市；③贏得維護小股東利益、市場創(chuàng)新的好名聲。

王石此時勢單力薄，為了萬科能夠很好地發(fā)展下去，他必須阻止此次君安的行動。王石為了爭取各個股東的支持，用他的人格魅力以及個人的智慧，各個突破，最終贏得了與君安之爭的勝利，萬科股價沒有大的異動，保護了中小股民的利益。

萬科持續(xù)增長才能持續(xù)領跑

在“2009年度中國房地產企業(yè)銷售排行榜”上，萬科集團以銷售金額630億元蟬聯榜首，成為唯一年銷售金額超過600億元的企業(yè)。同時萬科還以668萬平方米的銷售面積榮膺2009年房企銷售面積第一，名副其實地繼續(xù)坐穩(wěn)行業(yè)老大的位置。

在過去20年中，社會環(huán)境發(fā)生了重大的變遷，萬科自身業(yè)務也作出了劇烈的調整，其最終選擇的行業(yè)是房地產。為什么萬科能始終保持持續(xù)的盈利？為什么在發(fā)展了20年之后，反而迎來了一個加速增長的高峰期？這有多方面的原因，但有一點是必須提到的，那就是萬科寶貴的增長饑渴文化。

萬科夢想，進軍國際

萬科確定單純進行住宅開發(fā)的決策后，已經連續(xù)數年成為中國房地產老大。不過在2010年，萬科榜首位置開始受到威脅，對此王石稱，萬科目前已經不僅僅滿足于數量上的增長，而要在建筑質量上走出中國。另外，王石預測，未來五年內，全球前十大開發(fā)商都是中國的。

王石對有關大小問題的回答是，很多人都和萬科比，說馬上要超過萬科。因為他們不知道萬科擁有什么，萬科已經不是在數量上的增長了，萬科在蛻變，蠶蛹已經快變成蝴蝶了。在未來五年內，前十大的開發(fā)商都是中國的，但是你能不能做到質量上也在國際上排前十位呢？有幾個呢？

王石的目標是，萬科進入國際市場進行住宅開發(fā)。他說：“中國這么大的市場，你集中精力做一件事就不得了，這個市場造就了中國的企業(yè)，當然也造就了中國的企業(yè)家，我們集中資源后突然發(fā)現，面對國際商家的競爭，面對世界500強。我們在未來30年會再次蛻變，我們可以利用自身的資源優(yōu)勢，利用國際上最優(yōu)秀的資源進行組合。在綠色建筑方面，我相信，經過萬科30年的努力，我們不但會為中國的消費者提供最優(yōu)秀、環(huán)保的綠色住宅，我們也可以給國際上其他的國家，包括工業(yè)發(fā)達國家，提供綠色的環(huán)保住宅?！?/p>

萬科的國際化將主要體現在三個方面：信息的國際化、人才的國際化以及整個開發(fā)產品組合的國際化。

在住宅產業(yè)化和綠色住宅的道路上，萬科將成為行業(yè)的制定者。