三、真正的創(chuàng)業(yè)者能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)是必不可少的，可是真正的創(chuàng)業(yè)高手卻能夠盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。你千萬(wàn)不要相信那些成功企業(yè)所編寫(xiě)的創(chuàng)業(yè)故事。在故事中好像所有的事情都是好事情，所有的風(fēng)險(xiǎn)都是理所應(yīng)當(dāng)能夠克服的。

作為創(chuàng)業(yè)者，要想規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不但要有激情和理念，懂得專(zhuān)注，還要有較強(qiáng)的執(zhí)行力。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者做事情的眼光要高，著手卻要低，要現(xiàn)實(shí)。千萬(wàn)不要去見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資人的時(shí)候把自己的事業(yè)都說(shuō)得云山霧罩的。這樣的話，風(fēng)險(xiǎn)投資人反而對(duì)你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感到不信任。

其實(shí)，我們只要踏踏實(shí)實(shí)地說(shuō)你想做什么，這個(gè)東西能解決什么問(wèn)題就可以了。

作為創(chuàng)業(yè)者，我們還需要一種胸懷，一種與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力。

我看到很多年輕人雄心勃勃，可是創(chuàng)業(yè)就是不成功，損失慘重。我分析他們失敗的原因主要是因?yàn)樘载?fù)，不能從成功人士那里學(xué)到一些經(jīng)驗(yàn)，聽(tīng)不進(jìn)好的建議。

很多創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始都缺少創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)，缺少創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)并不可怕，可怕的是你沒(méi)有謙虛、開(kāi)放的學(xué)習(xí)心態(tài)，不能與時(shí)俱進(jìn)。

很多創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始就陷入了一個(gè)死循環(huán)，注定要失敗。他們認(rèn)為自己的眼光獨(dú)到才是出手的前提，其實(shí)，眼光獨(dú)到只是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)方面，并不能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

我是不鼓勵(lì)大家盲目創(chuàng)業(yè)的。

也就是說(shuō)，如果你的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)不成熟就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。先學(xué)會(huì)給別人打工，等時(shí)機(jī)成熟了再出來(lái)創(chuàng)業(yè)。

千萬(wàn)別說(shuō)機(jī)會(huì)一去就不復(fù)返了。創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)就像大巴車(chē)，錯(cuò)過(guò)了一班還有沒(méi)有下一班的到來(lái)。

我一直很反對(duì)年輕人剛畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)。我認(rèn)為他們至少應(yīng)該在公司里踏踏實(shí)實(shí)干五六年。雖然是打工，實(shí)際上是公司在給你“繳學(xué)費(fèi)”，你在不同的平臺(tái)積累的經(jīng)驗(yàn)是任何老板剝奪不走的。只有積累這種經(jīng)驗(yàn)，你的創(chuàng)業(yè)能力才更高，更有把握成功。

總的來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避是有規(guī)律可循的。

有的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者之所以失敗就是因?yàn)閿傋愉伒倪^(guò)大，過(guò)于冒進(jìn)，在一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就輕易地涉足多個(gè)產(chǎn)業(yè)，缺乏對(duì)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的能力。要知道創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)工程，我們必順謹(jǐn)慎、謹(jǐn)慎，再謹(jǐn)慎，把風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍之內(nèi)。

就拿我最喜歡的企業(yè)家史玉柱來(lái)說(shuō)吧！1997年對(duì)史玉柱來(lái)說(shuō)是一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也正是那一年，巨人倒下了。1997年之前，史玉柱的創(chuàng)業(yè)非常激進(jìn)，大膽，沖動(dòng)而又理想主義，所以巨人集團(tuán)才轟然倒地。1997年之后呢？史玉柱在重新創(chuàng)業(yè)的時(shí)候不再只片面地注意事情好的一面時(shí)，他總是天天在想如果失敗了會(huì)怎樣，失敗的因素會(huì)有哪些。史玉柱知道，作為一名創(chuàng)業(yè)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮不足，就會(huì)很容易把企業(yè)導(dǎo)向失敗的境地。為了不讓自己再犯冒進(jìn)的錯(cuò)誤，史玉柱給自己定了這樣一個(gè)紀(jì)律：寧可錯(cuò)過(guò)一百個(gè)機(jī)會(huì)，絕不投錯(cuò)一個(gè)項(xiàng)目。這跟過(guò)去的那種絕不放過(guò)任何一個(gè)機(jī)會(huì)的思路大相徑庭。

我們?cè)倏慈f(wàn)科集團(tuán)的王石。王石曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，超過(guò)20%利潤(rùn)的項(xiàng)目萬(wàn)科不做，這也是風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)表現(xiàn)。像萬(wàn)科這樣的大公司尚且要控制風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)公司就更不用說(shuō)了。能否在發(fā)展的過(guò)程中始終對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有良好的認(rèn)識(shí)，并通過(guò)一個(gè)控制體系將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)是所有創(chuàng)業(yè)公司必備的能力。

我接觸過(guò)很多的創(chuàng)業(yè)高手，就像王石和史玉柱一樣，他們都懂得“嫁接”資源，降低風(fēng)險(xiǎn)，都是資源積累和整合的高手。

很多創(chuàng)業(yè)者都是從一項(xiàng)有前景的技術(shù)開(kāi)始的。那么，你不但要對(duì)這個(gè)技術(shù)進(jìn)行合理的評(píng)估，還應(yīng)該撰寫(xiě)一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)。這份商業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的就是為了籌措創(chuàng)業(yè)資金。你需要將你所描繪的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖拿給那些有資金、有意向的投資者看，方案可行的話，可將你的技術(shù)換成公司的股份。

在千方百計(jì)籌措到資金后，你就需要把這筆錢(qián)投入市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作。這時(shí)，你應(yīng)該把用于投資的資金一次性投入市場(chǎng)嗎？

答案是否定的。真正的創(chuàng)業(yè)高手從來(lái)都不這樣做。

真正的創(chuàng)業(yè)高手懂得，不宜將可用于投資的全部資金一次性投入市場(chǎng)，而應(yīng)預(yù)留部分資金，以一定百分比的資金投入市場(chǎng)，這樣才可以盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)。

預(yù)留一部分資金可以幫助我們?cè)谑袌?chǎng)之外將損失限定在一定范圍內(nèi)。創(chuàng)業(yè)是有巨大風(fēng)險(xiǎn)的。如果一次性投入全部資金，倘若市況不佳或創(chuàng)業(yè)者決策失誤，很有可能面臨彈盡糧絕的境地。在這種情況下，創(chuàng)業(yè)者再想募集資金就更加困難了。

預(yù)留一部分資金可以隨時(shí)作為追加投資投入市場(chǎng)，可以增加創(chuàng)業(yè)開(kāi)拓的靈活性和主動(dòng)性。如果將全部資金一次投入市場(chǎng)，可是市場(chǎng)仍然沒(méi)有反應(yīng)的時(shí)候表明創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)放棄了一切后續(xù)手段。很顯然，錢(qián)都沒(méi)有了任何措施都無(wú)法實(shí)施。

總之，投資資金不可一次性投入市場(chǎng)而應(yīng)預(yù)留一部分，這是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要一條。

除了預(yù)留一部分資金外，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該如何做來(lái)降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)呢？

創(chuàng)業(yè)者最重要的能力是自我控制。自我控制的能力決定創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能否成功。從某種意義上說(shuō)，創(chuàng)業(yè)本身并沒(méi)有多少風(fēng)險(xiǎn)可言，而是創(chuàng)業(yè)者本身帶有很多風(fēng)險(xiǎn)。

一個(gè)真正成熟的創(chuàng)業(yè)者懂得時(shí)刻控制兩個(gè)比率，一個(gè)是收入、支出比率，一個(gè)是資產(chǎn)、負(fù)債比率。掌握一定的創(chuàng)業(yè)知識(shí)能夠保證兩個(gè)比率的可操控。

公司利潤(rùn)中要承擔(dān)的稅務(wù)額度對(duì)每個(gè)公司來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)不能避免的開(kāi)支。所以，任何一個(gè)公司的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該懂得合理合法的避稅、控稅的重要性。

無(wú)論市場(chǎng)行情是漲還是跌，創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該懂得如何賺錢(qián)。你要明白，只有賺到錢(qián)，你所創(chuàng)立的企業(yè)才能夠生存。否則，不管你的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避做得多么好也是沒(méi)有用的。

此外，風(fēng)險(xiǎn)的控制還需要注意節(jié)奏和分寸。

在節(jié)奏方面，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在不同的時(shí)期會(huì)遭遇不同的風(fēng)險(xiǎn)，需要認(rèn)識(shí)到在目前以及將來(lái)不同時(shí)期存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。就拿舉辦一場(chǎng)演唱會(huì)來(lái)說(shuō)，最開(kāi)始的風(fēng)險(xiǎn)可能主要是沒(méi)人來(lái)買(mǎi)票，有人來(lái)買(mǎi)票后的風(fēng)險(xiǎn)可能是演唱會(huì)能不能如期舉行，請(qǐng)的大牌歌手能不能如期過(guò)來(lái)，場(chǎng)地器材能不能準(zhǔn)時(shí)就緒；演唱會(huì)開(kāi)始后的風(fēng)險(xiǎn)可能是會(huì)不會(huì)冷場(chǎng)，舞臺(tái)會(huì)不會(huì)倒塌，天上會(huì)不會(huì)下雨（如果室外舉行的話），會(huì)不會(huì)出現(xiàn)騷亂；演出結(jié)束后的風(fēng)險(xiǎn)可能是大家如何有秩序地散場(chǎng)，如何讓藝人安全地離開(kāi)，等等。

在認(rèn)識(shí)到有哪些風(fēng)險(xiǎn)后，就需要采取一系列措施來(lái)防止風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，并且制定一套方案來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響降到最低。

在分寸方面，一方面不能過(guò)緊，另一方面也不能過(guò)松。過(guò)緊的話，創(chuàng)業(yè)公司就可能會(huì)丟失諸多的機(jī)會(huì)，快速反應(yīng)的能力就發(fā)揮不出來(lái)；過(guò)松的話，可能無(wú)法有效控制住風(fēng)險(xiǎn)致使一些較大的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)控制住。創(chuàng)業(yè)企業(yè)本來(lái)自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力就比較差，所以無(wú)法控制風(fēng)險(xiǎn)的后果是非常嚴(yán)重的。

有效控制好風(fēng)險(xiǎn)，少犯錯(cuò)誤。這樣才能讓自己創(chuàng)立的企業(yè)發(fā)展得更快、更穩(wěn)，前景也更加光明。