三、既然是投資，要謹慎行事

任何投資都是有風險的，創(chuàng)業(yè)也不例外。所以，在創(chuàng)業(yè)的時候我們必須要謹慎行事。

創(chuàng)業(yè)必須要在自己的把握之內(nèi)。有的時候，機會太大卻非我們的能力所及，也是徒勞無益。所以，和自己能力范圍相差太遠的機會就不應該去考慮它。如果真的對這個產(chǎn)業(yè)有興趣，也不妨從小處入手，千萬不要貪大圖快，最終傷害的還是自己。

一般來說，創(chuàng)業(yè)對象大多是在自己原先工作的范圍內(nèi)尋找，其次是親朋好友推薦的事業(yè)。不管怎樣，每個人選擇創(chuàng)業(yè)的目標是基于獲利性、可發(fā)展性等因素考量。

所以，初次創(chuàng)業(yè)千萬不能選擇一點把握都沒有或風險性較大的事業(yè)，先從自己能力范圍內(nèi)的行業(yè)去發(fā)展較穩(wěn)妥。

創(chuàng)業(yè)不可以太過現(xiàn)實，也不必太過理想化。一般三五年內(nèi)能夠成功的事業(yè)都值得我們?nèi)L試，而大部分的事業(yè)在開始時都是很艱苦的。所以，我們創(chuàng)立任何事業(yè)，都要像瓦匠一樣，必須把磚一塊塊砌起來。一旦出現(xiàn)“空層”，對你事業(yè)大廈修筑的危害是致命的。要知道，創(chuàng)業(yè)和致富都是一個積累的過程。

任何事業(yè)的創(chuàng)立都有它的生命周期。我們必須認識這個規(guī)律。

在剛開始的時候，很多人都不了解這種特性，容易墜入云里霧中，感到困惑，可是只要耐心經(jīng)營，多積累一些經(jīng)驗，只要方向正確，事業(yè)自然會有起色。請一定要記住我的兩個忠告：創(chuàng)業(yè)最好先從自己熟悉的環(huán)境中尋找機會；要創(chuàng)立事業(yè)，必須要有將來，而且是自己力所能及的，只有這樣才有成功的希望。

有的時候，做人和做事業(yè)有些類似。做人要懂得時刻給自己留有后路，不要把自己逼上絕路，創(chuàng)業(yè)也是一樣。

現(xiàn)在成功的企業(yè)家已經(jīng)成為人們心目中的英雄并受到社會的廣泛關注。他們的創(chuàng)業(yè)故事和傳奇經(jīng)歷被年輕人津津樂道，廣為傳播?？墒牵?，在100個創(chuàng)業(yè)者中，可能只有3個能夠創(chuàng)業(yè)成功，大部分人都是死在了創(chuàng)業(yè)的路上。不管一開始他們是多么雄心勃勃，甚至有的人擁有良好的社會背景和縝密的商業(yè)計劃，卻仍然遭遇敗績。

所以，我提醒大家，在創(chuàng)業(yè)的過程中，一定要做好失敗的準備。不要為了所謂的理想，義無反顧地投身于商海，孤注一擲，斬斷退路，將一生的積蓄都投了進去，大有不贏就不回頭的氣概，卻往往對失敗思考的太少。這些創(chuàng)業(yè)者總是太樂觀，總覺得成功就在眼前，這種狀況是令人擔心的。

其實，聰明的創(chuàng)業(yè)者在初涉商海時一般都有兩種準備：下重注，但留有退路，這才是理智的。所以，當你創(chuàng)業(yè)之始就應先為自己營造一個比較穩(wěn)妥的保護地，認真思考-下每一筆生意的利益得失，并盡力地降低風險。只有這樣，才能讓你的創(chuàng)業(yè)之路走的更穩(wěn)妥些。

四、既然是投資，就沒有“絕對沒錯”的事情

很多人嘴邊常常掛著“創(chuàng)業(yè)絕對沒錯”這句話。對此，我持保留意見。

“絕對沒錯”什么意思呢？就是來形容那些萬事俱備、只欠東風的商業(yè)項目，似乎完全沒有必要再動腦筋，已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖虑?，只要投資進去利潤就會百分之百地產(chǎn)生。

這是不對的。既然是投資，就要清楚商場如戰(zhàn)場，稍一疏忽就會失敗。

因此，“絕對沒錯”的說法完全不可取，更是不可信的。

在現(xiàn)實生活中，哪里去找這樣的好事。創(chuàng)業(yè)這么多年來，我還從來沒有看到天上掉下這樣的餡餅。

要知道，既然是投資，一定存在著風險。

這個世界變化多快，無論是個人，還是環(huán)境，都在飛速變化。這種變化的快捷，甚至超過常人的判斷?；蛟S你決策所依賴的信息早已過時。那么，“絕對沒錯”又從何而來呢？

所以，當有人在你的耳邊說，這筆業(yè)務“絕對沒錯”的時候，應該引起足夠的注意，多思考是不是哪里存在破綻。

這里有一個這樣的故事，可以證明我的觀點。

20世紀80年代的時候，《美國日報》為了擴大發(fā)行量，決定和通用食品公司聯(lián)姻，讓顧客只要購買通用食品公司的食品，就可以憑借購物證明獲贈免費半年的報紙。

在很多人眼中，這可是一件兩全其美的事情。它既可以幫助通用食品公司擴大銷量，又可以幫助《美國日報》提高發(fā)行量。

為了預防萬一，報社要求通用食品公司首先支付5.2萬份報紙的費用?？墒牵腥颂岢觯杭偃缂幕氐馁徫镒C明大大超過這個界線，有30萬張購物憑證寄到報社，免費贈閱的報紙從何而來呢？面對這種詢問，報社領導嗤之以鼻，認為完全不可能。

可是后來，意外的事情發(fā)生了。該項推銷計劃剛實施的第一周，就有4萬人寄回購物憑證；到了第12周，高達50余萬人要求免費贈報。為了不失信于客戶，報社的各個部門都是超負荷運轉(zhuǎn)，最后財務虧損高達125萬美元。

這可是血的教訓。它告誡我們，在貌似一馬平川的商旅之路上，其實布滿荊棘、陷阱。

因此，作為初創(chuàng)企業(yè)，我們必須對風險時刻保持警惕。因為，如果我們?nèi)狈獙︼L險的能力，就有可能在遇到風險的時候，付出慘痛代價。

要想創(chuàng)業(yè)成功，就必須訂立一套嚴密的計劃，哪怕這套計劃在具體實施的時候，會根據(jù)實際情況做調(diào)整。創(chuàng)業(yè)的目的是一項投資，所以總是以追求利潤為基本原則的。

理想也好，夢想也罷，我們都不能把創(chuàng)業(yè)想得太過單純化，只想好的，不想壞的。最正確的創(chuàng)業(yè)態(tài)度是：先擬出一套“萬一失敗了，我將會虧損多少”的賬目，而不是“這項事業(yè)將會為我賺多少”！

例如，你可以先做好要虧損半年的準備，看自己能否撐得住。

如果真的像自己想象的那樣出現(xiàn)了虧損，自己事先心中有底，不會手忙腳亂；萬一虧損金額遠低于預算的數(shù)字，更能夠應付自如。

假如沒有一套完整的計劃，只知道好高騖遠，一旦出現(xiàn)虧損的時候，就會病急亂投醫(yī)，最終越陷越深。自己種下的苦果還是要自己吞??！