大的弊端是什么。

這個(gè)人跟曾國(guó)藩說(shuō)，用人方面最大的弊端就是應(yīng)該避免欺弊，被別人欺騙。曾國(guó)藩說(shuō)有道理，鼓勵(lì)他說(shuō)下去。這個(gè)人于是跟他講了“四種欺”：

第一種是像曾國(guó)藩您老夫子這樣至誠(chéng)盛德的人，即使想欺騙你，別人也不忍心。這就是不忍欺。

還有第二種人，像左宗棠那樣剛正嚴(yán)厲的人，別人即便想欺騙，也不敢欺。這就是不敢欺。

還有第三種人，有的封疆大吏位置很高，別人不欺騙他，但他還懷疑別人欺騙他。

最后一種人是第四種，自己被別人欺騙了，還感覺(jué)不到自己被別人欺騙。

曾國(guó)藩很感興趣，說(shuō)講到這四種欺很有意思，這樣吧，你能不能明天開(kāi)始到我手下各個(gè)大營(yíng)去看一看，看看我手下這些人當(dāng)中哪些人真正是人才。

這個(gè)人領(lǐng)命而去，過(guò)了幾天回來(lái)了。曾國(guó)藩問(wèn)：你發(fā)現(xiàn)我們這里有人才嗎？他回答說(shuō)，你這里人才非常多，但是有兩個(gè)人真正是人才。曾國(guó)藩問(wèn)：哪兩個(gè)人是你所說(shuō)的人才？他說(shuō)：有一個(gè)人叫涂宗瀛，還有一個(gè)叫郭柏蔭，這兩個(gè)人是人才。

這兩人在曾國(guó)藩自己的人才名冊(cè)中也是被列為提拔的人，一聽(tīng)到這里，曾國(guó)藩感覺(jué)此人真是了不得，有鑒識(shí)人才的本領(lǐng)，便想提拔他。只是一時(shí)沒(méi)有更合適的位置，所以就先安排他在制造局當(dāng)差。但是沒(méi)想到過(guò)了幾天，這個(gè)人帶著兩千兩銀子跑掉了。手下的人聽(tīng)說(shuō)后，向大帥建議趕快追，曾國(guó)藩說(shuō)不要追了。大家覺(jué)得曾國(guó)藩這次被別人欺騙了，曾國(guó)藩自己捋捋胡須，一再說(shuō)“好一個(gè)不忍欺，不忍欺”。他這樣說(shuō)，別人都笑了。

曾國(guó)藩總結(jié)說(shuō)：人才憑借求才者的智識(shí)而生，也由用才者的分量而出。用人如同用馬，得到了千里馬而不認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)了又不能很好地駕馭使用，那樣的話，用人者反倒樂(lè)得騎乘馴服、穩(wěn)當(dāng)?shù)牧玉R，反過(guò)來(lái)指斥千里馬的高大、俊偉。

胡林翼說(shuō)，人才隨取才者之分量而生，亦視用才者之輕重而至。

曾國(guó)藩做兩江總督后，管轄江蘇、江西、安徽三個(gè)省，朝廷所有的大政方針都要咨詢他，場(chǎng)面非常大。曾國(guó)藩提拔的人才更多了，主要人才大多是在這個(gè)時(shí)期提拔起來(lái)的。

曾國(guó)藩提拔人才主要有四個(gè)特點(diǎn)：

一個(gè)是數(shù)量大。曾國(guó)藩的人才非常多，封疆大吏這個(gè)職位的就有幾十位，有名有姓、有成就的有幾百人。

二是專業(yè)性強(qiáng)。曾國(guó)藩手下的人才都有專業(yè)技能，在各個(gè)方面都有專業(yè)特長(zhǎng)。而有的從士兵，或者農(nóng)夫提升到一個(gè)很高的位置。

三是求才的心意非常誠(chéng)。以誠(chéng)來(lái)求才，待之以禮，求人心境有恒，不達(dá)目的不罷休。

四是范圍非常廣。他主張用人五湖四海，不論資格，打破常規(guī)。

竊謂居高位者，以知人曉事二者為職。知人誠(chéng)不易學(xué)，曉事則可以閱歷黽勉得之。曉事則無(wú)論同己異己，均可徐徐開(kāi)悟，以冀和衷；不曉事則挾私固謬，秉公亦謬；小人固謬，君子亦謬；鄉(xiāng)原固謬，狂狷亦謬。重以不知人，則終古相背而馳，決非和協(xié)之道。故恒言皆以分別君子小人為要，而鄙論則謂天下無(wú)一成不變之君子，無(wú)一成不變之小人。今日能知人能曉事，則為君子；明日不知人不曉事，即為小人。