是什么迷失了戰(zhàn)略的眼睛

我們今天的企業(yè)中不乏優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也不缺少精妙的經(jīng)營戰(zhàn)略，但是，結(jié)果卻往往差強人意，其原因多數(shù)不是因為戰(zhàn)略制定的不好，也不是領(lǐng)導(dǎo)者沒有能力去執(zhí)行，而是在執(zhí)行戰(zhàn)略時，往往容易迷失于戰(zhàn)略之中。下面介紹3點容易使戰(zhàn)略產(chǎn)生迷失的因素，供大家引以為戒。

1、 榜 樣

企業(yè)樹立標桿、榜樣非常重要，是我們前進的指引與修正的坐標，但是，采用這種方法時必須要考慮自身情況與標桿之間的差異及客觀環(huán)境的不同，否則極容易落入榜樣的陷阱。有這樣一個小故事：幾個游客要度過一條小溪，但是沒有橋，他們在猶豫是否可以蹚過小溪的時候，一個當(dāng)?shù)厝溯p松的從水面走過了小溪，一個游客以為水很淺，便也跟著走了過去，但是卻落入水中。原來，小溪中埋有樹樁連成的小路，因為時間久了，踩的人多了，樹樁都沉到了水平面以下，乍一看無法發(fā)現(xiàn)，那個當(dāng)?shù)厝溯p車熟路，就是踩著樹樁走過去的。此時，另一個游客發(fā)現(xiàn)了這條樹樁連成的路，以為掌握了過河的關(guān)鍵，但是，當(dāng)其踩著樹樁過河時依然沉了下去。原來，樹樁只能承載百十斤的重量，這個人180多斤，有些本已腐蝕的樹樁被其踩入了泥土中。這就形象地比喻了我們的一些企業(yè)，看到別人在某領(lǐng)域經(jīng)營的很好，自己便也跟過去，結(jié)果對市場情況不了解而失敗，也有像故事中后面那個人一樣的情況，了解了市場的情況卻沒有認清自己，因為自身的情況不適合那個市場，貿(mào)然進入也導(dǎo)致了失敗。人類都有一種模仿與盲從的特性，在有了榜樣后這種模仿心態(tài)會更堅定，但恰恰此時應(yīng)該冷靜地觀察思考，認清客觀情況，也認清自己，以免被不恰當(dāng)?shù)臉藯U引入歧途。

筆者身邊就有一個這樣的例子，企業(yè)創(chuàng)立時間不長，規(guī)模也不大，但是卻盲目以行業(yè)龍頭企業(yè)為硬性標桿，一切向其看齊，結(jié)果資源嚴重浪費，員工也叫苦不迭，盲目的模仿幾乎拖垮了企業(yè)。

2、利 益

企業(yè)經(jīng)營時極容易被巨大的利益沖昏頭腦，做出錯誤的戰(zhàn)略決策。雖然利益最大化是經(jīng)營者該追求的，問題是，我們要區(qū)分，什么樣的利益我們該取、能取，而什么樣的利益我們不該取、不能取。世界通信公司創(chuàng)始人埃博斯是一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，但是卻過于貪心，他不斷的收購，使旗下公司多達75家，很快世通的年收入便達到了390億美元，但是他并不滿足，他目標是要成為美國華爾街的NO.1?？墒?，不停的吞并，不停地擴張疆土，導(dǎo)致了嚴重的“消化不良”，不僅無法發(fā)揮各公司之間的協(xié)同作用，反而有時自己的兩家公司同時搶一個生意。矛盾、沖突不斷，嚴重的內(nèi)耗最終使世界通信走向了沒落。