正如老哈利所言，情緒和欲望需要受到管理，如果不能做到這一點，我們只會成為情緒和欲望的奴隸，不僅會令自己遭受失敗，甚至會令關心、愛護我們的人受到傷害。

但同時，管理自己的杰出能力并不是與生俱來的，它需要經(jīng)過陶冶和訓練才能日漸成熟，它尤其適合在磨難的土壤中成長壯大。實際上，不論我們做什么事，只要能夠管理好自己，我們就會活得很自在。而凡是那些能夠很好管理自己的人，不管在有利還是不利的條件下總能朝著自己的目標不斷前進，活得尊貴又自在，他們中的大部分最終都能收獲不凡的一生。

王石是一位善于控制自己情緒、管理自己欲望的企業(yè)家。他曾經(jīng)登上了珠穆朗瑪峰。

攀登珠峰前，登山教練告誡所有的隊員，登山者一定要保持足夠的體力，每天要按時睡覺，還要注意飲食和保暖。

有一位隊友的身體素質(zhì)很不錯，原本很有希望登頂。但他特別容易興奮，一聽有好的風景就會立刻跑去看，也不按時睡覺。結果，在8000米以下的時候，問題還不大，到了8000米以上時，他的身體就出現(xiàn)狀況了。最后，這位很有希望登頂?shù)年爢T只能遺憾地止步在8000米處。

而王石卻每天嚴格遵照教練的叮囑--即使外面的風景再美，他都會按時休息，絕不多貪戀一眼；那令人難受的防曬油，王石也會按照教練的要求一絲不茍地涂抹在身上；為了保持體力，不管食物多難吃，他都會全部咽下。那年，48歲的王石終于征服了珠穆朗瑪峰，令無數(shù)人感嘆不已。

如果，王石也像他那位隊友一樣，不按時休息，不能控制想看美景的欲望，面對巍峨的珠峰，恐怕也只能徒自遺憾了！

作為一名企業(yè)領導者，如果管理不好自己，是別想管理好企業(yè)的。只有能夠管理好自己的人才能管理好團隊，才能管理好企業(yè)，才能管理好自己的天下。無法管理自己的人，嚴格地說，是沒有領導別人的能力和資格的。

很多隨性而為的領導，該說的話不說，不該說的話卻說了；該做的事不做，不該做的事卻做得不少……這樣的企業(yè)只能是該留的人留不住，不該留的人卻四處可見。這樣的領導是難以取得成功的，這樣的企業(yè)也難以成長。

我們公司總部有一個餐廳，員工們中午會在餐廳里吃飯。餐廳有個規(guī)定，員工要排隊打飯。但有一段時間，我因為忙于工作很長時間都沒有去過餐廳。

有一天，我到餐廳一看，整個餐廳亂糟糟的，大家打飯、吃飯都處于一種無序狀態(tài)。當時，我就意識到這是我的問題，是我長時間不在餐廳吃飯，沒有為員工做好表率的結果。所以，我沒有責備餐廳的管理者，也沒有責備那些不遵守規(guī)定的員工。只是，從那以后，在相當長的時間里，到了午飯時間，我都會到餐廳排隊打飯。員工們看到我在排隊，自然就老老實實地開始排隊了。而餐廳的管理者，看到我親自排隊打飯，也為自己之前在管理上的不作為慚愧不已。直到現(xiàn)在，我們的餐廳一到了就餐時間，即使人再多，大家都會井然有序地排隊。

所以，管理工作的核心是自己，而不是別人。把自己管好的時候，或者說，你自己發(fā)揮出榜樣力量的時候，你周圍的世界都會隨之慢慢改善。

遇到問題的時候，首先要做的是自我反省，而不是去責備或教育別人。如果你能提升自己的心量、改良自己的心態(tài)、控制自己的情緒、調(diào)整自己的思維，把自己的正面力量表現(xiàn)出來，你的世界必然會因此獲得很大的改觀。如果你真的能做到以上這些，那你的團隊就已經(jīng)不需要進行特別管理了，因為所有的團隊成員都會向你學習，向你學習管理自己的技巧。因此，管好自己，使自己成為員工尊重的對象、學習的榜樣，是一個領導迅速建設團隊的捷徑。

任何時候都是這樣的--權勢之下，沒有真正的服從；道德之上，才會有真正的肝膽相照！

能把員工管好是一件考驗管理者智慧的事，把優(yōu)秀的員工管好不費勁兒，把不良的員工管好，讓優(yōu)秀員工更出色，才是管理的最高境界！