對(duì)軍人說(shuō)“你不像軍人”，這是贊揚(yáng)還是嘲笑呢？對(duì)律師說(shuō)“你不像律師”，這是贊揚(yáng)還是嘲笑呢？在自己的職位上做了數(shù)十年，卻被人說(shuō)不?做這種工作的人，這又意味著什么？如果有人對(duì)你說(shuō)“你是稱職的職場(chǎng)人”，你會(huì)認(rèn)為這是夸獎(jiǎng)嗎？最后一個(gè)問(wèn)題，“稱職的組織型職員”又是什么意思呢？

不要被以上的提問(wèn)搞暈呀，其實(shí)這些問(wèn)題只是為了讓你進(jìn)行思考。思考自己應(yīng)該以怎樣的心態(tài)在公司工作，思考自己應(yīng)該如何規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展。作為職場(chǎng)人，這樣的思考是應(yīng)該的，也是必須的。

那么，組織型職員是什么呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，組織型職員就是最適合組織的人，是組織里必不可少的人。組織型職員會(huì)用自己的獨(dú)特實(shí)力在組織里占有一席之地，而且是一種難以被別人取代的特殊地位。那么?所有的職場(chǎng)人都可以算做是組織型職員嗎？

無(wú)論在任何環(huán)境中，“實(shí)力”永遠(yuǎn)是一個(gè)人立以生存的根本。對(duì)于組織型職員來(lái)說(shuō)，“強(qiáng)勁的實(shí)力”同樣也是最基本、最核心的要求。但是當(dāng)人們?cè)u(píng)論組織型職員的時(shí)候，他們卻經(jīng)常會(huì)說(shuō)出“那個(gè)人根本沒(méi)有實(shí)力！”這樣的評(píng)價(jià)。那么，那個(gè)人真的沒(méi)有實(shí)力嗎？但是他確實(shí)已經(jīng)坐到了現(xiàn)在的位置，他必然會(huì)擁有自己的優(yōu)勢(shì)，而且是別人無(wú)法企及的優(yōu)勢(shì)。

你知道什么是實(shí)力嗎？你知道實(shí)力由什么構(gòu)成嗎？你認(rèn)為業(yè)務(wù)能力會(huì)占據(jù)自身優(yōu)勢(shì)的多少比率？你認(rèn)為上司會(huì)通過(guò)哪些方面對(duì)你進(jìn)行人事考核？當(dāng)你真正成?了領(lǐng)導(dǎo)，開始回顧以往職場(chǎng)歲月的時(shí)候，這四個(gè)問(wèn)題的答案就會(huì)一目了然了。但是這樣的過(guò)程需要你付出很多努力，經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間。所以，現(xiàn)在就讓我們來(lái)聽聽一針見血的訪談吧。

“業(yè)務(wù)能力？那僅僅占10%而已，其余的評(píng)價(jià)就是處世方法和行事態(tài)度。如果業(yè)務(wù)能力足夠好，但是處事方法一般般，他最多只能得到10分。還有一種情況就是，即使他的業(yè)務(wù)能力是0分，但他很會(huì)來(lái)事兒，懂得職場(chǎng)生活的技巧，他的總體評(píng)價(jià)就可以輕松達(dá)到90分！事實(shí)上，只有那些什么都不懂的人，才會(huì)一直把業(yè)務(wù)能力掛在嘴邊?！?/p>

（Y公司R）

這段一針見血的言論出自于R主管，他任職于一家規(guī)模和實(shí)力絕對(duì)雄厚的大型企業(yè)。

“地球不會(huì)因?yàn)槿魏我粋€(gè)人的離開而停止轉(zhuǎn)動(dòng)”，這句諺語(yǔ)同樣適用于職場(chǎng)中的你。不要認(rèn)為你的離開會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生任何負(fù)面影響。事實(shí)上，即使你突然遞交辭呈，然后馬上離職，你的公司也不會(huì)因此而受到任何損失。要知道，那個(gè)被稱為“公司”的地方并非如此不堪一擊。

回歸正題吧，繼續(xù)討論組織型職員的特點(diǎn)，討論這種最適合組織同時(shí)也是組織里必不可少的群體。

組織型職員的第一個(gè)特點(diǎn)就是敏捷的反應(yīng)速度。尤其在面對(duì)敵人的時(shí)候，他能夠很敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題，并且解決問(wèn)題。很多職場(chǎng)前輩都會(huì)由衷地發(fā)出類似感慨：“千萬(wàn)不要在公司里樹敵太多，否則你會(huì)遇到很多不必要的麻煩?！彪m然這完全是出于好意的忠告，但是與此同時(shí)，它也完全是一種毫無(wú)意義的忠告。難道有人愿意故意樹敵嗎？難道有人愿意給自己設(shè)下絆腳石嗎？身處競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)，職場(chǎng)人自然會(huì)明白其中的利弊關(guān)系，不會(huì)輕易給自己樹立敵人。

但可惜的是，那些無(wú)辜又荒唐的事情依然還是會(huì)發(fā)生。即使你什么都沒(méi)有做，你的敵人依然還是會(huì)出現(xiàn)。更為滑稽的是，也許正是因?yàn)槟闶裁炊紱](méi)有做，所以才會(huì)在無(wú)意間促使了敵人的形成。也就是說(shuō)，在你沒(méi)有刻意樹敵的同時(shí)，你的敵人已經(jīng)在不知不覺中出現(xiàn)了。

如果真的遇到了這種不幸的荒唐事件，你就要拋出最有力的殺手锏——化敵為友。雖然這樣的形式聽起來(lái)非?？尚Γ_實(shí)是一種行之有效的方法。首先，你要用自己的方式令敵人放下警戒心理，讓他認(rèn)為你并沒(méi)有惡意的攻擊力，并不會(huì)對(duì)他產(chǎn)生威脅。同時(shí)，你也要兼顧著周邊情況，一定要避免新敵人的出現(xiàn)，以免陷入顧此失彼、手忙腳亂的狀態(tài)。當(dāng)然，最重要的環(huán)節(jié)就是進(jìn)行自我反思。你要仔細(xì)想清楚對(duì)方為什么會(huì)與你為敵，對(duì)方是從什么時(shí)候開始與你作對(duì)……在這樣的過(guò)程中，你不要放過(guò)任何一絲細(xì)節(jié)，要盡可能地找到問(wèn)題的根源。