反之，自己定義自己，取你最優(yōu)勢的地方，以合適的語言去包裝它，不僅為主流所認(rèn)同，也能突出自己與眾不同之處。

我有一個朋友，想去應(yīng)聘記者職位，他在簡歷中這樣定義自己：一個細(xì)心留意周圍生活的人。他把這個簡歷拿給我看，當(dāng)時我就覺得很一般。我對他說，“細(xì)心”人人都會說，可實(shí)際上，擅長用強(qiáng)有力的事實(shí)證明自己細(xì)心的人卻很少。我要求朋友證明這一點(diǎn)，他就給我講了一個事例，由于他的細(xì)心，為當(dāng)初就職的廣告公司捕捉到了一個商機(jī)。

聽完后，我建議他這樣自我描述：細(xì)心，并能發(fā)現(xiàn)別人看不到的商機(jī)。

我不能肯定這樣的自我定義是最好的，但放在簡歷的第一句話，至少會引起公司招聘人員不小的興趣。自稱細(xì)心的人太多了，幾乎每個應(yīng)聘銷售的人都是這樣自我描述，但敢說自己能看到別人看不到的商機(jī)的人就太少了。而且他如果應(yīng)聘記者，就更能發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的新聞熱點(diǎn)。

當(dāng)然，這也要以真實(shí)為基礎(chǔ)，一個天性不善于表達(dá)的人，或者一個愛說話但是沒有條理的人，非要說自己善于溝通，如果你不能在短期內(nèi)改變自己，走上崗位還能裝多久呢？

應(yīng)該盡快加深自我了解和自我總結(jié)的過程，只有最忠實(shí)于自我的人，才能總結(jié)出最好的一句話！

別和全行業(yè)的頂級高手對壘

想作出自己的品牌，專注力是一種很重要的能力。

正如很多國內(nèi)大牌，每當(dāng)他們涉足其他領(lǐng)域時，也就是該品牌走下坡路的時候，這似乎是難以擺脫的宿命。

其實(shí)這并不難理解，正如一個品牌想涉足所有行業(yè)，那么，它幾乎就是與全行業(yè)的頂級高手對壘。如果一家企業(yè)以餐飲起家，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在這個領(lǐng)域能做到行業(yè)前十名，但是它偏偏轉(zhuǎn)型做商業(yè)會所，那么它就要和商業(yè)會所的前十名血拼。到最后，會因?yàn)槊磺彘T道，沒有基礎(chǔ)，投入越多，損失越大。

品牌如此，人有時候也是如此。佛家說五毒：貪、嗔、癡、慢、疑。這五種欲望中，貪放在最前，指人的欲望沒有邊界，沒有止境。

如果一個人總想讓人記住他所有的優(yōu)點(diǎn)：既寬容又有原則，既安靜又活躍……對不起，人們的關(guān)注力有限，他在人們心目中會是一個模糊的背影。人們只能記住一個人大部分時間里給大家留下的印象。

把自己最好的東西拿出來作為安身立命的根本，選擇最適合自己發(fā)展的領(lǐng)域，展現(xiàn)自己的價值，這在現(xiàn)代社會很難，正因?yàn)楹茈y，所以更加寶貴。

人們索取的太多，要展現(xiàn)的太多，其實(shí)遠(yuǎn)不如專一的眼光更能成就自己。有這樣一個名詞叫做：專一化戰(zhàn)略，也稱集中化戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集性戰(zhàn)略等。值得是主攻某一特殊的客戶群或某一產(chǎn)品線的細(xì)分區(qū)段、某一地區(qū)市場。它具有為某一特殊目標(biāo)客戶服務(wù)的特點(diǎn)。

我們也應(yīng)該針對自己做好專一化戰(zhàn)略。不必懼怕別人看不到你的優(yōu)勢，只要你持續(xù)強(qiáng)化自己的某一優(yōu)勢，有一天，它將堅(jiān)不可摧。

不求更好，只要與眾不同

大家對梅艷芳這個名字都不陌生， 1982年，19歲的梅艷芳便以一首歌《風(fēng)的季節(jié)》被驚為天人，后來錄制的第一首歌曲《心債》，已有極佳口碑，并登上“香港電臺中文金曲榜”冠軍位置。

但是，那時的她雖然音樂天賦得到認(rèn)可，卻沒有突破，直到個人專輯《赤色梅艷芳》推出，著名形象設(shè)計師劉培基精心打造的新造型給公眾留下深刻印象，她才一舉丟掉由于沒有個人特色而頂了一年的“徐小鳳第二”之名，此后更創(chuàng)出了自己獨(dú)特的舞臺形象，成為歌壇百變天后。

王菲也是如此，出色的藝人不求比某個人更好，而是就要走與眾不同的路。

再給大家舉個例子，在房地產(chǎn)界，潘石屹不是最有背景的人物，但他是一個最能利用市場化意義上的社會資源的人。潘石屹說：“大概在七八年前，設(shè)計師在我的名片上設(shè)計了一個穿著唐裝的漫畫潘石屹，后來就成了LOGO。一個活生生的人總比一個標(biāo)志好，這就成為了公司的標(biāo)志。后來很多記者就說‘你行嗎’，我就說米老鼠和唐老鴨就是兩個品牌標(biāo)志?！?/p>

他充分利用了市場戰(zhàn)略中的差異化策略。物質(zhì)產(chǎn)品的造型設(shè)計是最容易模仿，有時也是最不具備核心競爭力的東西。于是潘石屹拍廣告、拍電影、出書、做主持人，把自己建立為品牌，為商業(yè)鋪路。他說：“說我善于表演，其實(shí)質(zhì)是商業(yè)的需要。你不出去表演沒人知道你，房子就賣不出去了?！薄拔覍γ襟w一直深懷敬畏，再小的報紙，也有成千上萬的讀者，比你一個人挨個宣傳省力多了。所以，只要可能，我會盡量滿足媒體的采訪要求，像祥林嫂一樣，一遍又一遍講述自己的童年往事、創(chuàng)業(yè)史、人生觀、世界觀、財富觀、地產(chǎn)觀、藝術(shù)觀……”

從商業(yè)的角度來評價他，在他極富天分的靈感發(fā)揮下，能夠抓住稍縱即逝的市場機(jī)會進(jìn)行另類出擊。

那些成功的人，不在于比前面的人更好，因?yàn)槠鸩揭呀?jīng)晚了，想要超越就太難，而是獨(dú)辟蹊徑，他們明白自己要走哪條路，而且明白要到達(dá)目的地就得在別人的印象中表現(xiàn)得與眾不同。

建立自己的個人品牌，不必局限在要“比某個人更好”的思路上，只要與眾不同，你就是一個新門類的老大。

一句話回味

瞬間認(rèn)知、瞬間聯(lián)想就是品牌，品牌一形成，改變就很難，因?yàn)槭郎献铍y的事就是改變別人的大腦。你讓大家一提到你的名字，就想到了什么？