銷售部經(jīng)理認為這個目標是不可能實現(xiàn)的，私下里他便開始怨天尤人。為了使公司降低年度銷售指標，他有意將與之相關(guān)的工作計劃一拖再拖。

杰瑞并沒有那樣做，他想，拖延時間不去銷售肯定完不成指標，而立即行動才有可能完成指標。于是，他一個人又像鴨子一樣拼命地奔跑，拼命地工作。

離年終一個月時，銷售部經(jīng)理和其他員工只完成了目標的50%，而杰瑞卻全部完成了自己的銷售額。銷售部經(jīng)理由于業(yè)績不好，提出了辭職，而杰瑞被任命為新的銷售部經(jīng)理。在上任后，杰瑞更加忘我地工作，他的行為感染了其他人，在這年的最后一天，他們竟然高效地完成了剩下的50%銷售額。

后來該公司被另一家公司收購。在雙方商談過程中，新任董事長對這位“奔跑”的杰瑞先生有了深刻的印象，于是他一上任就任命杰瑞為這家公司的總經(jīng)理。

在這個案例中，原銷售部經(jīng)理由于拖延工作而沒有完成銷售目標，也失去了工作；而“奔跑”的杰瑞一接到任務(wù)就立即行動，沒有半點拖延，從而高效地完成了銷售額，他也因此得到了老板的賞識和重用。這個案例告訴我們，在工作中找借口拖延的員工不但得不到老板的認可和重用，還會因此丟掉工作。

如今，高效的執(zhí)行力就是優(yōu)秀員工的競爭力。那么該如何打造高效的執(zhí)行力呢？我們需要做到以下方面。

老實做事，主動做事

一名優(yōu)秀的員工，即使老板不在身邊也會賣力工作，而這樣的員工將注定會獲得更多獎賞；在老板的眼皮底下才肯賣力工作的人，是很難能有更大成就的。在他人的要求下工作，永遠是被動的、機械的，如果不能給自己設(shè)定一個嚴格的工作標準，那么工作對你來說就是漫無目的的，自然就沒有高效的執(zhí)行力。

對自己有較高的期望值

如果我們對工作沒有期望，干成什么樣算什么樣，肯定沒有高效的執(zhí)行力。如果我們的期望始終高于老板的期望，那么我們就是優(yōu)秀的；如果我們能一直達到自己設(shè)定的最高標準，那么我們就是成功的。

立即執(zhí)行，拒絕拖拉

“沒有任何借口”是美國西點軍校一直奉行的最重要的行為準則，是西點軍校傳授給每位新生的第一個理念。它強化的是每位學(xué)員都要想辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承這一理念，無數(shù)西點畢業(yè)生在人生的各個領(lǐng)域取得了非凡的成就。

今天該做的事拖到明天完成，現(xiàn)在該打的電話等到一兩小時后才打，這個月該完成的報表拖到下一個月，這個季度該達到的進度要等到下一個季度……高效執(zhí)行需要的是立即執(zhí)行，想要打造高效的執(zhí)行力就要擯棄以上想法。

執(zhí)行中需要明確自己的職責(zé)，強化責(zé)任感

當接受一項任務(wù)時，不知道自己需要做什么，不知道自己在團隊中扮演什么樣的角色，在任務(wù)中擔(dān)當什么樣的責(zé)任，是做不好事的。明確自己的職責(zé)后要強化自己的責(zé)任意識，認識到自己的工作在團隊中的重要性，高標準嚴要求自己，這樣在執(zhí)行的過程中方向才不至于出現(xiàn)偏差，做無用功。