我有一個生意上的朋友，最初創(chuàng)業(yè)的時候只有300元錢。后來他從父母那里借了5萬元，開了一家鞋廠。他不分晝夜地干活，每月都有上萬的收入。一年下來，不僅還了借款，還略有積蓄。后來，經(jīng)過幾年的努力，他親自跑市場，在全國建立起一個完整的銷售網(wǎng)絡(luò)，生意做得異常紅火。

2001年，他注冊了以鞋業(yè)制造、銷售為主業(yè)有限公司。公司成立后，我的朋友開始在公司里用的全都是老鄉(xiāng)、親戚和家里人，父母、姐妹都參與其中。全家人都想說了算，所以管理混亂，賬目不清，家里床上、桌上到處都是一堆一堆的錢，庫房里堆的鞋子像小山一樣高，一年也不清點一回。幸好，他有一個合作伙伴王先生，原來是一個鞋業(yè)的銷售員，當年從另外一家鞋廠辭職，跟我的朋友一起創(chuàng)業(yè)。

他看到賬目混亂的情況，他建議規(guī)范賬目、建立產(chǎn)品銷售和庫存管理機制。他們開始清理賬目，核對出、入庫單據(jù)。一查賬才發(fā)現(xiàn)，他的姐姐和妹妹都在賣鞋，而且銷售收入一年也不往回返。他跟姐姐、妹妹談，讓她們結(jié)賬，他的姐姐、妹妹就到自己父母面前去告狀，說他發(fā)財之后六親不認了。

他父親把他大罵了一頓，還說他如果不肯幫助他的兄弟姐妹，以后就不認他這個兒子了。

面對這樣混亂的局面，他意識到，企業(yè)如果繼續(xù)讓自己的親人這樣攪合，最后只有死路一條。他下定決心，高薪招聘有經(jīng)驗、懂管理的人，進入企業(yè)的高級管理層，讓自己的家人逐漸離開公司重要的崗位。

這時，家里人感到自己的地位受到了威脅。我朋友的妹妹對他說：“你聽了外人的挑撥，不相信我們！”

他的母親也在一旁說：“你跟你的兄弟姐妹都是親骨肉，憑什么聽外人的話？”

有一次，王先生去銀行存款，在銀行排隊，我朋友的媽媽見他很久沒有回來，就以為王先生把錢拐跑了，馬上打了“110”。

當警察趕來的時候，王先生剛好從銀行回來。他見到警察，才知道發(fā)生了什么事，才知道發(fā)生了什么事，一怒之下，辭職離開了我朋友的公司，我的朋友深夜跑到王先生家道歉，兩個大男人抱頭痛哭。

王先生雖然同意不離開公司，可是，那段日子他不敢在公司露面，每次公司開會，都要跑到飯店包房里開，我的朋友生怕被父母看見王先生，就會亂摻和。

可是，無論怎樣保密，還是沒有不透風的墻，他的父母和家人在我的朋友身邊安插了好多眼線，他們上午開會商議的決定，下午就會傳到他母親的耳朵里。

有一次，他們開會研究了公司幾個重要部門的人事變動，決定讓他的姐姐離開財務(wù)總監(jiān)的位置，聘請一個在外企擔任過5年財務(wù)總監(jiān)的人來擔任這個重要的職務(wù)。決定還沒公布，他的母親就知道了這個消息。老人家拿著棍子闖進辦公室，追著兒子打。

一邊是公司，一邊是父母至親，我的朋友夾在中間左右為難，心力交瘁。有一次，他開車出去辦事，走在路上，發(fā)現(xiàn)輪胎沒氣了，在他準備下車換輪胎的時候，突然感覺天旋地轉(zhuǎn)，一大口鮮血噴在地上。他把自己的身體靠在車上，用最后的力氣打了120電話，然后就什么都不知道了。

當他再次醒來的時候，發(fā)現(xiàn)自己躺在醫(yī)院的搶救室里。這時候，他終于明白一個道理：父母的養(yǎng)育之恩比天還高，比海還深，作為兒子，孝敬父母是做人的本分。但是孝敬父母不能以犧牲企業(yè)的發(fā)展為代價，自己不能把作為兒子的身份和一個企業(yè)管理者的身份混為一談。

至此，我的朋友鐵了心，決定改變公司現(xiàn)狀。他一方面規(guī)范財務(wù)管理，一方面外聘人員。他聘請了4位在國營單位工作過、有文化、有能力的人員進入公司。

他的父母、姐妹極力阻撓改革，沖突最激烈的時候，他們把他高薪聘用的人才也給打了但是，這一次，他沒有向父母妥協(xié)，并且制定了以棄用自家人、多用外聘人員、聘用高學歷人才的三步用人戰(zhàn)略，并將自己的用人戰(zhàn)略在公司里隆重地公開，要求各部門堅決執(zhí)行。

經(jīng)過一番改革之后，企業(yè)的面貌煥然一新，員工組成和管理模式都發(fā)生了根本性的改變。