在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，彼此間的競爭往往不是靠規(guī)模取勝，更多的是靠“速度”取勝。速度正主宰著越來越多企業(yè)的興衰。從某種意義上講，速度是決定勝負(fù)的關(guān)鍵，是改變命運(yùn)的根本。

速度是一個(gè)和競爭有關(guān)的概念。在追求速度的同時(shí)，考慮一系列配套的因素。速度和正確的方向想結(jié)合，追求科學(xué)的程序和完美的工作質(zhì)量，并考慮到自己的承受能力，這樣的速度追求，才能引導(dǎo)你走向成功。

李·雷蒙德，這個(gè)繼洛克菲勒之后最成功的石油公司總裁，被人稱為是工業(yè)史上絕頂聰明的CEO之一。因?yàn)闆]有人能夠像他一樣，令一家超級公司的股息連續(xù)21年不斷攀升，并且成為世界上最賺錢的一臺機(jī)器。

這個(gè)聰明人的信條就是：在速度中抓住機(jī)遇。

在他的影響下，這一信條已經(jīng)成為他所在公司秉持的理念之一，“追求高效”已經(jīng)成為了埃克森·美孚石油公司企業(yè)文化的一個(gè)重要部分，美孚石油公司躍升為全球利潤最高的公司，有著?？松竞兔梨诠緮y手的因素，更重要的是它擁有一支高效運(yùn)轉(zhuǎn)的員工隊(duì)伍。

李·雷蒙德的一位下屬曾經(jīng)這樣解釋這一理念：速度往往是能不能戰(zhàn)勝對手的極為關(guān)鍵的一點(diǎn)，因此，無論做什么事，只能高速度高質(zhì)量的完成，才能處于不敗之地。

然而，無論我們是否在高效率地完成我們的任務(wù)，我們的工作都必須由我們自己去完成。通過暫時(shí)逃避現(xiàn)實(shí)，從暫時(shí)的遺忘中獲得片刻的輕松，這并不是根本的解決之道。要知道，因?yàn)樾实拖禄蛘咂渌蛩囟鴮?dǎo)致工作業(yè)績下滑的員工，就是公司裁員的必然對象。無論是誰，都可能會成為由于沒有高效率的完成工作給公司帶來損失而負(fù)責(zé)的人。如此一來，我們就可能在一個(gè)龐大的公司里，創(chuàng)造出“每一個(gè)員工都高效利用時(shí)間，快速完成工作”的奇跡。

事實(shí)證明，許多超級富豪或大型企業(yè)都懂得在速度上搶得先機(jī)，用速度利潤戰(zhàn)勝規(guī)模利潤，這樣才得以在激烈的競爭中立于不敗之地。

比如，世界知名的快餐麥當(dāng)勞在速度上就勝人一籌，他們的口號是：如果一分鐘內(nèi)沒有讓顧客拿到自己想要的快餐，那就免費(fèi)送顧客一罐可樂。為此，有人曾專門去賣當(dāng)勞點(diǎn)東西，其目的是能夠喝上一罐免費(fèi)可樂。當(dāng)然，最終的結(jié)果是他沒有喝到。盡管如此，他對麥當(dāng)勞的速度卻是佩服得五體投地。

在這個(gè)激烈的競爭環(huán)境中，掌握主動(dòng)權(quán)的人永遠(yuǎn)是那些快速搶占市場先機(jī)的人。只要速度比別人更快，就能夠在市場上賺到大把大把地鈔票。

有一名叫科萊特的英國青年，他經(jīng)過幾年的努力，終于考上了美國的哈佛大學(xué)。能夠考入哈佛，是父母多年的夙愿，也是科萊特的夢想。在進(jìn)入哈佛的第一天，科萊特就暗暗發(fā)誓，一定要在哈佛有所成就。

在哈佛期間，科萊特經(jīng)常與一位18歲的美國同學(xué)坐在一起聽課，兩人還經(jīng)常一起吃飯，一起探討問題，時(shí)間一長，兩個(gè)人成為了非常要好的朋友。

在大二那年，這位美國同學(xué)有一天突然對科萊特說：“我有個(gè)好想法，我們一起退學(xué)吧！我覺得現(xiàn)在正是創(chuàng)業(yè)的絕佳時(shí)期。如今的技術(shù)已經(jīng)解決了進(jìn)位制轉(zhuǎn)換的問題，我想未來的計(jì)算機(jī)領(lǐng)域會日新月異，我們可以一起在計(jì)算機(jī)軟件這個(gè)領(lǐng)域做點(diǎn)事。”聽了這話，科萊特大吃一驚，他從來沒有考慮過退學(xué)創(chuàng)業(yè)。他說：“我想還是算了。我們應(yīng)該在哈佛好好學(xué)習(xí)，將來找份穩(wěn)定的高薪工作，那才是我們該走的路?！庇谑牵迫R特毫不猶豫地拒絕了這位美國同學(xué)。

科萊特回到家后，想了很久，因?yàn)樗蚕胗凶约旱氖聵I(yè)，想像同學(xué)說的那樣。但是他立刻就想到，自己是來求學(xué)的，不是來胡鬧的。再者，自己對軟件并不是太熟悉，怎么可能單獨(dú)開發(fā)軟件呢？