1987年，剛剛成家的他，做出了一個讓所有人都難以理解的決定：放棄待遇優(yōu)厚的工作，下海創(chuàng)業(yè)，做服裝生意。幾年后，他的生意已經初具規(guī)模。1992年，他迎來事業(yè)發(fā)展的第一個高峰。通過朋友的推薦，他與當時在泉州服裝行業(yè)排名第一的企業(yè)達成合作協(xié)議，用他公司的生產團隊為其貼牌加工。到1993年初，他的員工已經接近300人，每天能生產1000多件服裝。

1995年底，他又與七匹狼合作，借助七匹狼的品牌優(yōu)勢，利用自身在產品開發(fā)、設計和制造上的能力，借殼發(fā)展。隨著資金實力逐步充裕，他感覺獨立運營品牌的時機已經成熟。是租牌運作還是創(chuàng)牌運營呢？他一時拿不定主意。

此時，正值“拼牌”男裝進行授權，柯夏鳴覺得這是一個借力的大好機遇。取得授權后，他馬上召開1998年秋冬訂貨會，并投入100多萬元進行宣傳。當時的宣傳效果非常好，一個月內他就招齊全國二十多個省份的代理商，開啟特許加盟專賣的先河。

這一年，他的銷售業(yè)績突破8000萬元，專賣網(wǎng)絡達到400多家。2000年，經銷商搶著訂貨，甚至為訂貨發(fā)生沖突，此后2年銷售業(yè)績徘徊在1個億左右。 

2006年8月，當他得知NBA來中國開拓市場的消息，火速飛赴北京和上海與之接洽，并簽訂一系列合作協(xié)議。這一年，他的專賣店發(fā)展到900多家，銷售業(yè)績也比上年增長50％以上。隨著2008年的到來，他將繼續(xù)借力高端體育資源，嫁接2008北京奧運的商機，在全國展開新一輪進攻狂潮。

試想一下，如果柯夏鳴如果沒有借助七匹狼和NBA的名氣，而是自己一個人一點一點從零做起，他不可能在這么短的時間內做成現(xiàn)在的成就。所以，借力往往比親力親為更有效率、更能成事。并不是說我們要丟掉自主，而是說我們要善于利用外部資源和他人的力量，這樣才能大大提高我們做事的效率，這才是聰明者的做法。

任何一個渴望成功的人，都要懂得“借人之名成己之事”的道理。因為一個人的力量總是有限的，當自己的力量還不足以獲得成功時，要學會借用別人的名氣來開創(chuàng)自己的事業(yè)。將對方的名氣當成自己利益的跳板，這樣你才能坐收更多的財富。

名能生利，借人之名，收己之利是一個人獲得成功的捷徑。因此，我們要做一個敢于借用他人名氣，善于借用他人名氣的人。