如果沒有賈斯汀的支持，這個項目肯定不能成功，恐怕從一開始我就會打退堂鼓?；叵肫甬?dāng)年的經(jīng)歷，在實驗開始之后，我們二三十人需要完成別人看來得調(diào)用企業(yè)級的力量、組織幾百人才能承擔(dān)的工作，任務(wù)繁重可想而知。為解決這一時間緊、任務(wù)重的課題，在賈斯汀的大力支持下，我得以聘請多位頂尖的技術(shù)專家進入自己的團隊。

經(jīng)過兩三年的技術(shù)攻關(guān)，我們團隊終于成功開發(fā)出了 Java虛擬器的源程序，并找出了問題所在。針對實驗中出現(xiàn)的問題，我們分別給客戶提供硬件和軟件兩種不同的解決方法。這個項目的成功，也讓我對于英特爾鼓勵冒險的企業(yè)文化有了更深刻的認識———風(fēng)險就是鞭策人前進的那把荊棘，是巨大的鞭策力，沒有風(fēng)險，就沒有前進的動力!

在我的職業(yè)生涯里，賈斯汀不僅在項目上給予我巨大的支持，還在決策、管理等方面，直接影響著我，讓我獲益匪淺。在我剛開始負責(zé) Program System Lab(程序系統(tǒng)實驗室)的四、五年間，每次有優(yōu)秀的人才要去別的部門，我都想千方百計地把他們留下來。賈斯汀卻告訴我，實驗室的影響力，正是靠這些走出去的人來進行傳播的。此后，對于人才的流動，我學(xué)著用寬容和開放的態(tài)度去面對，支持自己團隊的優(yōu)秀人才去別的部門工作，這樣一來，實驗室和各個部門對工作的了解更加深入、一致，合作也更加順暢了。當(dāng)然也有很多優(yōu)秀員工離開英特爾選擇自主創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)需要的不僅僅是實力，還有運氣，如果他們失敗了，我仍然歡迎他們回來。經(jīng)過了自主創(chuàng)業(yè)的歷練，他們往往變得更加成熟了。 

·重歸中國· 

2009年 10月 12日，英特爾全球 CTO、研究院總監(jiān)賈斯汀在北京宣布，英特爾中國研究中心正式升級為“英特爾中國研究院冶，這也意味著英特爾中國研究院成為英特爾全球五大研究院之一，也成為唯一一個以區(qū)域命名的研究院，同時還是英特爾除美國本土之外最大的研究機構(gòu)。研究院成立后，很快就將工作重點鎖定在嵌入式系統(tǒng)研究方面。我任這個新成立研究院的院長。這一年，我已在美國工作生活了 30年，在英特爾美國也已經(jīng)工作了十五年。

中國不僅僅是最大的、增長最快的嵌入式市場，同時也是需求最旺盛的市場。多年的工作經(jīng)驗讓我很早就看到了中國市場與其他新興市場的不同:中國市場太大了，從中會產(chǎn)生很多典型需求，這在其他市場是沒有的。這些需求將引領(lǐng)我們進一步創(chuàng)新技術(shù)、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)和社會不斷往前發(fā)展。

回憶起英特爾中國研究院從計劃到建立的那段日子，我和同事們走了很多的彎路。當(dāng)時首要的問題就是我們怎樣才能獲取美國方面最先進的技術(shù)。在中國研究院升格前，中國研究中心已經(jīng)走過了十一年的路程，而英特爾在 1998年的時候，開始為中國國內(nèi)的研究員和工程師們量身定制很多訓(xùn)練。 

2000年后，我認為時機已較為成熟，開始考慮將美國總部的一些項目引進國內(nèi)來完成，以便進一步提高國內(nèi)研發(fā)人員的技術(shù)水平。經(jīng)過幾年時間的鍛煉，國內(nèi)技術(shù)團隊已經(jīng)能夠獨當(dāng)一面，優(yōu)秀地完成具有相當(dāng)難度的項目。隨后，這些分別向美國總部不同部門匯報的中國研發(fā)團隊，在本土實現(xiàn)了橫向的項目交流與合作，整合成為獨立的研究院， 

提升到了自己探索和確立研發(fā)方向與項目的新階段，也確立了嵌入式系統(tǒng)研究的未來方向。

從個人電腦的微處理器到嵌入式系統(tǒng)，所面臨的需求有極大不同。嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用非常廣泛，設(shè)計周期短。面向嵌入式，英特爾需要做很多的改變，不僅僅是技術(shù)層面，業(yè)務(wù)運作的模式也需要相應(yīng)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)合作變得非常重要。基于對合作的認識，我們在研究院成立之前，即前瞻性地和政府、高校、企業(yè)積極展開了多方位的合作，并取得了豐碩的成果。