得知我才加入英特爾后，安迪 ·格魯夫笑著說，“你加入得太晚了!

·偶遇格魯夫·

這是 1995年的一天，我剛加入英特爾美國總部不久，從五樓的辦公室出來想上樓取點東西，正好這時總裁安迪·格魯夫從樓上下來，擦身而過之際，他叫住了我問:“我以前沒看到過你，你是新來的員工吧？冶得知我才加入英特爾后，安迪·格魯夫笑著說:“你加入得太晚了!冶

的確，在 1995年，IT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在美國有了長足的發(fā)展，對于我來說，一切卻剛剛開始。此后的十幾年里，我在英特爾一直致力于技術(shù)開發(fā)工作。那次簡短的樓梯間會面后，安迪·格魯夫記住了我，這讓我從心底里欽佩這位能記住整個總部成千上萬員工的總裁。我能夠感覺到，安迪·格魯夫?qū)τ诠ぷ饔兄鵁o比的熱情，對每位員工他都會給予關(guān)注，這讓我非常感動。樓梯間之會，我終身難忘。

在美國的時候，我擔任英特爾微處理器研究院程序系統(tǒng)實驗室總監(jiān)及首席科學家。在這一工業(yè)實驗室中，我的任務(wù)主要有兩個:一是如何利用創(chuàng)新的技術(shù)提高公司的業(yè)績和產(chǎn)品品質(zhì);二是采用創(chuàng)新技術(shù)為公司創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)和商機。

實驗室清晰準確的定位，得益于英特爾高層領(lǐng)導做出的前瞻性決策。當時，很多 IT企業(yè)都在做實驗室，但是如何將實驗室的成果和生產(chǎn)線上的產(chǎn)品結(jié)合，卻是一個難題。比如，產(chǎn)品的周期和研發(fā)的周期如何協(xié)調(diào)？很多企業(yè)難以把握，但英特爾領(lǐng)導團隊在這方面，有著獨特的眼光。

在微處理器研究院成立初期，安迪·格魯夫就對其功能做出了明確的定位:我們的研究周期既不能低于三年，也不要超過七年，五年是一個折中的選擇。這五年的時間，既有利于研究的深入，同時也能保證研究成果的轉(zhuǎn)移。此外，安迪·格魯夫還告訴我們研究團隊，要將研究重點聚焦于未來新技術(shù)上。

正是管理層對于 IT行業(yè)的出色預見力，讓英特爾贏在了起跑線上，沒有走彎路，始終走在行業(yè)尖端。在我看來，這樣的預見力來自于安迪·格魯夫等業(yè)界領(lǐng)袖對技術(shù)的熱愛和對創(chuàng)新的執(zhí)著。英特爾做產(chǎn)品不僅僅是為了贏利，而是從未來半導體行業(yè)對人類生活的影響角度出發(fā)，致力于用科技改善人類的生活方式。這樣的理念，也是吸引我在英特爾長期工作的主要原因。

多年的科研實踐，讓我深深感受到了前瞻性對于研究的重要意義。我想，正是受如此戰(zhàn)略性眼光的影響，我在以后的工作中能夠更加從容地應(yīng)對挑戰(zhàn)。 

·賈斯汀的支持· 

1996年到 1998年，是我最難忘的一段時光。這幾年里，Java橫空出世，在軟件市場獲得了很好的評價。提供性能最佳的硬件以更好地支持 Java運行，也隨之成為英特爾業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。

然而，經(jīng)過一系列測試，我和團隊發(fā)現(xiàn) Java在英特爾硬件上的運行速度非常不理想:我們掌握不了 Java虛擬器及 Just-In-Time Compiler的源程序，因為那是其他公司的技術(shù)機密，這使我們難以分析、確定運行不暢的原因是出于硬件缺陷，還是 Java的軟件存在問題。

在這樣窘困的情形下，我做了一個大膽的決定:在實驗室里自主開發(fā) Java虛擬器程序，找出問題所在。當時我們非常辛苦，因為不知道到底能不能成功開發(fā)出 Java，同時也不知道做出的成果能不能得到客戶的認可。這是一個極具風險的決定。在所有的一切都是未知的情況下，我當時的領(lǐng)導———英特爾全球副總裁、首席技術(shù)官賈斯汀給了我堅定而全力的支持，讓我一如既往地堅持下去。