·“單槍匹馬冶闖江湖· 

2004年，由于英特爾浦東地區(qū)總經(jīng)理的推薦，我轉到了英特爾 Chipset封裝測試工廠和另一名外派經(jīng)理一起擔任制造部經(jīng)理的職務。

從 IT部門支持工作轉到一線生產(chǎn)管理，對任何人來講都是極大的挑戰(zhàn)，我也擔心自己專業(yè)不符，能力不夠，無法勝任這份工作，前前后后躊躇了六個月。直到 Chipset廠長親自“游說冶，才勉強選擇了接受。

轉崗之后，一向要強的我為了使自己不至于太過外行，在 Chipset最開始的那段時間，每天下班后都會“泡冶在車間生產(chǎn)線上“吃小灶冶，看工人們?nèi)绾尾僮鞴ば颍c工長們談操作體會，參加產(chǎn)線會議……如此堅持了三個月后，我逐漸熟悉了生產(chǎn)線上的各項工作，即使是和自己曾經(jīng)從事的領域毫無關聯(lián)的諸如怎樣封裝和測試生產(chǎn)線、監(jiān)測工序狀況、檢查和排除質(zhì)量隱患等問題，也基本了然于心了。

這三個月的摸爬滾打，自己體會頗深，受益頗多。像所有經(jīng)理一樣我明白了作為經(jīng)理人員，要放低姿態(tài)。在工廠里，很多工人并沒有很高的學歷，但他們已在生產(chǎn)線上工作多年，有極其豐富和寶貴的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗對生產(chǎn)線的順暢運轉至關重要。只有虛心向他們學習，才能更好地把握整個工廠的生產(chǎn)體系，疏導各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，出色地完成工作任務。

三個月的“實習冶生活剛剛結束之際，制造部外派經(jīng)理和直屬廠長分別離開了工廠，調(diào)任其他崗位，這對我來說無疑又是一次巨大的挑戰(zhàn)。新廠長給我的參考意見是，可以再委派一名外派經(jīng)理和我合作，也可以讓我獨立擔當制造部經(jīng)理。我想，應該聽取團隊的意見。于是，就召集了直屬經(jīng)理們開會，聽取大家的意見。結果大家都支持我“單槍匹馬冶闖江湖。

工廠有嚴格有序的進階體系，那些學歷和級別不夠，但是工作能力很強的工人往往無法進階，這也影響了一線工人的工作積極性。我和廠長、總經(jīng)理以及 HR部門討論多次，最終將兩名優(yōu)秀的工人通過特批給以晉升。這種“不拘一格降人才冶的措施一下提升了大家的工作熱情，也加強了整個團隊的向心力。令我感動的是，那些被破格提拔的工人，在離開英特爾很長時間后，還給我寫信表示感謝。 

·從頭再來· 

2009年 2月，浦東工廠整合，我的工作也需要做出調(diào)整。我給紫竹英特爾研發(fā)中心的一些老朋友發(fā)郵件，戲稱自己要“失業(yè)冶了。沒想到恰好研發(fā)中心數(shù)字家庭部有一個項目經(jīng)理的職位空置待聘，我因為有 IT部門從業(yè)經(jīng)歷和工廠管理的經(jīng)驗，再加上在圈子中口碑良好，很快就成功履職。

這次的職位與以往不同，以前在工廠我需要管理近千人的團隊，如今的團隊只有一百人，很多工作也要自己親歷親為。工作之初，由于沒有秘書，類似安排召集會議、尋找會議室這樣的瑣碎事也要自己搞定。另外，我的工作性質(zhì)與以前的 IT工作相比看似相關，但實質(zhì)上變化很大，負責的工作專注于底層軟件的開發(fā)，例如輸入輸出、圖像、音 /視頻方面的驅(qū)動，固件及中間件的開發(fā)等。面對新領域，我知道又到了考驗自己的時刻。

從入職中國數(shù)字家庭部的第一天起，我又一次“從頭學起冶。我是個對自我要求很高很嚴格的人，注重自己的薄弱環(huán)節(jié)并努力地去彌補。由于我對己“苛刻冶，老板甚至認為我過于嚴格。但也許正是因為這種嚴苛，使我經(jīng)過一段時間的努力后，很快得到了部門內(nèi)經(jīng)理和同事們的認可，工作職責也從當初的軟件項目經(jīng)理，轉變?yōu)楣芾碚麄€數(shù)字家庭部在中國的軟件開發(fā)團隊。

工作之余，我也積極投身社會活動。 2008年，作為上海市外高橋保稅區(qū)的女性代表候選人，我當選浦東新區(qū)人大代表。在述職期間，為了方便員工參加 7點的跨時區(qū)早會，我進行了積極游說，并起草提議要求保稅區(qū)提早開放園區(qū)南大門，最后該提議獲得通過，方便了外高橋保稅區(qū)很多員工快捷地進入園區(qū)，節(jié)省早上的寶貴時間，也推動了保稅區(qū)環(huán)境的改善。除此之外，在公司內(nèi)部，我還是亞太區(qū)研發(fā)中心的工會主席，利用業(yè)余時間和同事們組建和運作了員工俱樂部，安排節(jié)假日禮物發(fā)放，為大家的工作和生活創(chuàng)造快樂并增添動力。

竺建紅搖英特爾亞太研發(fā)中心數(shù)字家庭部軟件部經(jīng)理

竺建紅說自己之所以能夠勝任不同的崗位，是得益于一直深信的兩個工作理念:“態(tài)度決定一切冶和“理解尊重他人冶。從浦東工廠 IT到 Chipset生產(chǎn)制造，再到中國數(shù)字家庭研發(fā)部，不論多么艱苦，她心中都堅守這些信念，積極樂觀地應對一切挑戰(zhàn)。