如果你去越南，你的貢獻(xiàn)就留在別的國(guó)家;如果你去 Fab68，你的貢獻(xiàn)就留在了中國(guó)!

在英特爾工作了十三年，我輾轉(zhuǎn)過(guò)不同城市，穿梭過(guò)不同廠房，卻始終工作在英特爾生產(chǎn)第一線。在我看來(lái)，上海浦東英特爾工廠是我工作的一個(gè)起點(diǎn)，八年時(shí)光，與之相伴;遠(yuǎn)赴美國(guó)的工作培訓(xùn)是人生成長(zhǎng)的契機(jī):異國(guó)他鄉(xiāng)的學(xué)習(xí)與生活，讓我明白了對(duì)故土的思念。為了這一思念，大連芯片廠成為我新的開(kāi)始…… 

·浦東記憶· 

1997年 7月 1日，香港回歸。我在上海的家中，與祖國(guó)一起度過(guò)了這個(gè)激動(dòng)人心的日子。 27天后，我要迎來(lái)另一個(gè)興奮的時(shí)刻。 

7月 28日很快到來(lái)了，吃完早餐，匆匆出門(mén)。今天是我在英特爾上班的第一天。

位于曹河涇的英特爾辦公樓，是浦東工廠的臨時(shí)辦公場(chǎng)所。看著一群胸前掛著“英特爾冶胸卡的年輕人從身邊經(jīng)過(guò)，我有點(diǎn)緊張，他們應(yīng)該就是英特爾浦東工廠的員工吧。半個(gè)小時(shí)后，在人事處我領(lǐng)到了同樣的胸卡，并且第一次知道了一個(gè)名字“A5T5冶———浦東工廠的代號(hào)。

十三年過(guò)去了，當(dāng)時(shí)的好多細(xì)節(jié)我都清晰地記得，甚至那種心跳的感覺(jué)。

從那天起，我就開(kāi)始在英特爾工業(yè)工程部做 IE，負(fù)責(zé)工廠人員、物料及設(shè)備等的優(yōu)化布局.剛?cè)ツ菚?huì)兒，整個(gè) IE部門(mén)只有 8位員工。待了五年，看著這個(gè)部門(mén)一天天壯大，我離開(kāi)工業(yè)工程部的時(shí)候，這個(gè)部門(mén)已經(jīng)有二三十人的規(guī)模。

五年的時(shí)光，1800多個(gè)日子。雖然工作很煩瑣，但是并不枯燥。從最開(kāi)始的 Layout IE，到 Schedule IE，到 Start-up IE，到 Area IE，再到 Capacity IE，最后到 Area IE Supervisor，我很幸運(yùn)地把 IE部門(mén)的所有職能都嘗試了一遍。這份難得的經(jīng)歷讓我成為人們眼中的 “IE專家冶，車間里小到物品部件的擺放，大到新的流水線和工廠產(chǎn)能的調(diào)整，我都了然于心。

記得剛進(jìn) IE部門(mén)的時(shí)候，老板問(wèn)我:“有沒(méi)有想過(guò)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃？冶當(dāng)時(shí)我的回答是只想把手頭的工作做好。就在這時(shí)，整個(gè)浦東基地也在不斷的成長(zhǎng)和發(fā)展，從開(kāi)始的 Flash封裝測(cè)試工廠擴(kuò)展成了 2000年的 Chipset封裝測(cè)試工廠。 

2002年 5月 9日，時(shí)任總裁的貝瑞特博士來(lái)到浦東工廠，宣布英特爾在中國(guó)的第一家 CPU封裝測(cè)試工廠啟動(dòng)，浦東工廠由此成為了英特爾又一個(gè)封裝測(cè)試基地。五個(gè)月后，我離開(kāi)了 IE，作為一名制造部的生產(chǎn)經(jīng)理參與 CPU工廠的啟動(dòng)。

以前自己的身份只是員工，這時(shí)已經(jīng)成為管理者，而且團(tuán)隊(duì)從 IE時(shí)的幾個(gè)人，一下子增加到包括主管、技術(shù)員和操作專員在內(nèi)的幾十人，我感到莫大的挑戰(zhàn)。能不能成功地實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，能不能成為合格的管理者？我心里沒(méi)底。然而很快，考驗(yàn)自己能力的機(jī)會(huì)就來(lái)了。

在英特爾 CPU工廠，有這樣一個(gè)規(guī)定，高價(jià)值產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)一套嚴(yán)格的月度盤(pán)點(diǎn)流程，這是英特爾財(cái)務(wù)控制的重要部分之一。盤(pán)點(diǎn)報(bào)告必須在 24小時(shí)內(nèi)上報(bào)。

當(dāng)時(shí)，正值某個(gè)新產(chǎn)品的啟動(dòng)，由于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)線上庫(kù)存量增加了很多，這給月度盤(pán)點(diǎn)增加了困難，我們沒(méi)有能夠完成正常的盤(pán)點(diǎn)流程，盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果非常糟糕，大家的壓力都很大。

我當(dāng)時(shí)是制造部的生產(chǎn)整合經(jīng)理，同時(shí)兼任 Shift C的生產(chǎn)經(jīng)理，作為制造部的管理層，我有責(zé)任來(lái)承擔(dān)責(zé)任，檢討工作，尋找問(wèn)題。實(shí)際上，為完成月度盤(pán)點(diǎn)，我們 Shift C團(tuán)隊(duì)早上 8點(diǎn)就開(kāi)始進(jìn)入車間盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)品，第二天凌晨 2、3點(diǎn)才能完成，并要趕在第二天上午 8點(diǎn)前把盤(pán)點(diǎn)結(jié)果拿出來(lái)。辛苦可以忍受，可是每次花了那么多時(shí)間，結(jié)果不盡人意，實(shí)在讓我抓狂。

接下來(lái)的日子，我一邊帶領(lǐng)生產(chǎn)整合團(tuán)隊(duì)和工程部、質(zhì)量部以及計(jì)劃部門(mén)密切合作減少整體庫(kù)存量，另一邊帶領(lǐng) Shift C團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)部的同事不斷優(yōu)化盤(pán)點(diǎn)流程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。