《華爾街日報》采訪我的時候，我把這件事講給了記者，這個故事后來上了《華爾街日報》。

凌晨一點半，海洋又躡手躡腳地起床，打開電腦，開始工作。這已是這周以來的第三次，海洋害怕吵醒自己的家人，尤其是小女兒們。自從結婚有小孩以來，家庭和工作的重擔沉沉地壓在海洋和我的肩上，半夜“加班冶已成常態(tài)，但我們仍甘之如飴。因為，這就是生活:我們共同相知相伴的生活。

實際上，剛結婚的那一年，我們在單位基本上也是各忙各的，下班回家則在彼此的鼓勵中放松下來。我們懷念這種忙碌，更懷念相伴著的日子。

相識三年，從同一個生產(chǎn)部門到不同的工作崗位，我們就像兩個有交集的圓圈，在不同的崗位上都有屬于自己的那份精彩，并共同凝聚了這段發(fā)源于英特爾的愛戀。

還記得 2004年的時候，我們倆同時加入英特爾生產(chǎn)部門，高強度的工作和緊迫的壓力并沒有使我們退卻。我們也非常喜歡以結果為導向的工作環(huán)境，它很公平，只要高效率有成果就一定會有回報。

因為共同的價值觀和對彼此工作的理解和認同，海洋和我走到了一起。一對可愛的雙胞胎女兒是我們愛情的結晶。孩子幾個月大的時候，我們每天加完班回到家還要陪小寶寶。有時實在是太累了，就睡一會兒，再起來工作。盡管我們約定好盡量在公司把活兒干完，但不愿服輸、積極進取的精神讓我們常常在凌晨趁小孩睡著之后仍爬起來工作。

我們的努力得到了肯定:2007年和 2009年，海洋兩年都獲得了公司的嘉獎。為了縮短生產(chǎn)用時，最大限度地提高效率，海洋和其他部門討論，生產(chǎn)瓶頸在哪里？如何優(yōu)化工業(yè)鏈？當時的產(chǎn)量要求是 200萬，海洋所期待的目標是提高 10%。

怎樣才能在本來就擁擠忙碌的生產(chǎn)線上搶出這多余的產(chǎn)量，卻又不影響其他產(chǎn)品的生產(chǎn)？簡單地說就是———優(yōu)化!優(yōu)化時間、優(yōu)化工藝，不斷提高效率。海洋和他的團隊從想辦法到實施，終于在那年的第一個季度達到了將產(chǎn)量提高 10%的生產(chǎn)目標。這樣的產(chǎn)能持續(xù)了兩三個季度，而這個最佳員工獎，就是獎勵海洋出色地完成了他作為項目工程師的任務。

英特爾的核心文化是創(chuàng)新，僅僅一年半之后，海洋和他的團隊又開始了不斷地創(chuàng)新。 2009年，英特爾中國區(qū)的最高榮譽獎頒給了海洋和他的隊友們。這一次他們不僅僅是提升產(chǎn)量，更做到了優(yōu)化工藝。在成都廠的生產(chǎn)中，他們克服了很多技術方面的難題，將產(chǎn)量從 100k提高到了 1800k甚至 2000k。“誰與爭鋒!冶海洋很驕傲地說。拿這個獎，海洋和他的隊友們實至名歸。

對于海洋的成績，我為他自豪，更覺得成都廠是我們的“福地冶。在這我不僅收獲了愛情，也獲得了成長。

我是山西人，在成都上學，畢業(yè)之后被英特爾成都工廠錄用，后來去上海接受了系統(tǒng)的培訓。這次培訓給我留下了深刻的印象:開會的時候，討論常常非常激烈，甚至有的時候會讓我感覺不那么舒服。當時我只有 24歲，工廠師傅們和我激烈的爭論甚至讓我覺得，他們有點兒不喜歡我這個黃毛丫頭。后來，一位師傅專門找到我，說大家的討論從來都是對事不對人，在英特爾就是這樣，所有人都是為了將工作做到位。這一席話打消了我的疑慮，我由此明白，坦誠溝通、直來直往———這就是英特爾的風格。