·“外派冶變”本土冶·

一如在國外工作一樣，回國后挑戰(zhàn)也是無處不在。記得我剛到上海工廠赴任不久，工作上就遭遇了一次嚴(yán)峻的問題。那一年，英特爾芯片生產(chǎn)遇到了一個(gè)普遍性的技術(shù)難題，芯片和基板焊接不合格，造成了極大的損失。當(dāng)時(shí)，很多技術(shù)高手都投入到了這場全球性的攻堅(jiān)戰(zhàn)里。我也帶領(lǐng)上海封裝廠的幾位本地同事共同參與其中。

在工作的過程中，本地科研人才扎實(shí)的知識積累和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度給我留下了深刻的印象。但我也發(fā)現(xiàn)，與美國員工不同的是，很多國內(nèi)的技術(shù)人員在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效解決問題和順暢交流方面都相對薄弱。然而，多年工作的經(jīng)歷告訴我，在英特爾沒有一件工作僅憑一己之力就能完成。因此，怎樣改變本土工程師的這一工作方式，使他們把最新的創(chuàng)建在最短時(shí)間內(nèi)分享給團(tuán)隊(duì)其他人員？怎樣才能以最有效的方式去引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)通過協(xié)作達(dá)到一個(gè)新的技術(shù)高度？都成為當(dāng)時(shí)我焦慮和疑惑的問題。

困惑中，我想到了回國前老板的話，于是，在接下來的工作中，開始有意識地建立人與人、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的合作文化。為了推進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，我提醒他們每人每天想一想，怎樣通過做一件事使得同事的工作更容易開展起來。在日常做實(shí)驗(yàn)等各項(xiàng)工作中，我也都會(huì)及時(shí)地與整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持溝通，并讓工程師們彼此分享經(jīng)驗(yàn)和見解，讓他們感受到通過彼此交流，每個(gè)人的視野都能得到拓展，思想也能得以深化。很快，我發(fā)現(xiàn)我們的工程師團(tuán)隊(duì)發(fā)生了變化。其中最顯著的就是，全球每個(gè)封裝廠在每周向總部直接匯報(bào)焊接問題的最新研究進(jìn)展中，我們浦東團(tuán)隊(duì)的工作效率以及工程師們解決技術(shù)問題的能力體現(xiàn)出了很大提高。

通過幾年的企業(yè)文化建設(shè)和技術(shù)能力的培養(yǎng)，浦東工廠被英特爾生產(chǎn)總部認(rèn)為是全球封裝測試工廠中最有工程能力和專業(yè)素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。這給剛回國成為浦東工程師團(tuán)隊(duì)新成員的我注入了飽滿的信心，更加催生了我的熱情。

除了極強(qiáng)的專業(yè)性，本土團(tuán)隊(duì)嚴(yán)明的紀(jì)律和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神也給我留下了深刻印象。 

2009年 2月，浦東封裝廠宣布將業(yè)務(wù)整合到成都工廠，員工面臨轉(zhuǎn)崗甚至重新?lián)駱I(yè)的問題。就在這個(gè)非常時(shí)刻，我們接到一個(gè)幾乎是不可能的任務(wù)———在八周的時(shí)間內(nèi)，我們小尺寸的產(chǎn)品產(chǎn)量要增加 800% !但讓我沒有想到的是，多年來建立的責(zé)任心與嚴(yán)明的紀(jì)律性讓所有人員都選擇了堅(jiān)持到最后一刻，浦東廠圓滿完成了這項(xiàng)看似“不可能的任務(wù)冶，為業(yè)務(wù)調(diào)整畫上了完美的句號。當(dāng)時(shí)身為廠長的我，對浦東全體員工的職業(yè)精神肅然起敬。

現(xiàn)在回想起來，自己能夠帶領(lǐng)這樣的團(tuán)隊(duì)，與這樣的員工一起攜手共進(jìn)、一起迎接挑戰(zhàn)，是我的幸運(yùn)，我也因此更堅(jiān)定根植祖國的信心，并在 2010年 3月，從總部“外派冶的人員變成了一名地地道道的本土雇員，領(lǐng)導(dǎo)新成立的嵌入式和通訊產(chǎn)品事業(yè)部，負(fù)責(zé)除手機(jī)和智能電視以外的所有非 PC行業(yè)。對這一職業(yè)變化，我很感動(dòng)，很興奮，也有些許不安，因?yàn)樽约褐酪獙W(xué)的東西太多了。 

·改變才是硬道理·

從 2004年到現(xiàn)在，不知不覺中我已在國內(nèi)工作了六年。六年來，我體會(huì)最深的是從在美國對技術(shù)的熱衷轉(zhuǎn)變?yōu)樵趪鴥?nèi)對團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的熱情。同時(shí)，也為自己對國內(nèi)本土員工的成長做出了貢獻(xiàn)，沒有辜負(fù)老板的期望而欣慰。還有更重要的一點(diǎn)，就是自己的領(lǐng)導(dǎo)能力得到了鍛煉和提高。通過言傳身教，我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)掌握了符合英特爾文化的做事方法，能和世界各地的同行們更順暢的合作，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人和公司的雙贏發(fā)展。