作為管理者，我得告訴員工，雖然他們即將沒有崗位，但眼下還得繼續(xù)工作。這是個非常痛苦的過程，也是一項巨大的挑戰(zhàn)。如何面對這些優(yōu)秀的員工，成為那段時間縈繞我心頭揮之不去的困惑。

剛加入英特爾的時候，好多人都預言我做不了六個月就會走。因為這工作對自己確實是不小的挑戰(zhàn)。但到今年，我已在英特爾工作了十三個年頭。 

1998年，在國外生活了八年后，我在上海英特爾找到了自己在國內的第一份工作。自此，從上海到成都，我始終在堅持———這是一個不斷接受挑戰(zhàn)，也是自己不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的過程。 

·從被規(guī)則約束到制定規(guī)則·

記得當年剛到英特爾工作，我馬上就感到自己在企業(yè)文化上有很多不適應的地方，工作的強度和遇到的挑戰(zhàn)也都非常大。那時我任 IT經(jīng)理，做出的第一份計劃就受到“挑戰(zhàn)冶，老板要求將投資回報率、回收期等指標明確寫在規(guī)劃中，并要列出清晰的路線圖。按我以往的經(jīng)驗，這些要求對 IT經(jīng)理來說都不過是次要因素。

當然面對新環(huán)境、新工作，我也能感覺到英特爾規(guī)則的獨特性:不同于我原已熟悉的歐洲企業(yè)，英特爾是美國文化中的典型，它希望每個人都能發(fā)揮出最大的潛能、拿出最好的方案和最創(chuàng)新的想法。 

接下來幾個月，我開始用心了解英特爾的游戲規(guī)則，這花去了我很多的時間，但非常有用。等領會這些游戲規(guī)則后，我能夠感受到它在企業(yè)運行中的重要作用，雖然在我看來，還有不少需要完善和修改的地方。

懂得規(guī)則，才能“玩冶得開心。熟悉規(guī)則后，我漸漸地覺得自己能夠如魚得水了，即使面臨挑戰(zhàn)，也能準確應對，而且我會思考并改善規(guī)則，甚至提出制定新規(guī)則。

在我加入英特爾第六個月的時候，我當時所在的浦東工廠大部分員工平時都用中文，甚至上海方言溝通，很少講英文。但是否能用英文交流，卻直接關系到中國員工能否融入英特爾全球體系。有時，就因為中國工程師的英文水平有限，在參加國際會議，無法順利參與交流和討論。這絕對不行!

為解決這個問題，我想盡一切辦法鼓勵員工用英文交流。在我負責的 IT部門開例會時，講中文的人會被罰請大家一輪冰激凌，如果講上海話，則要請兩輪。對于一線工人，我鼓勵他們去外面進修英文，并建議全公司對員工學外語給予支持。大概兩年多以后，英特爾 CEO來到上海，在和他的交流中，我能夠明顯感覺到大家英語的流利程度、以及使用英語交流時的邏輯思維能力都有了很大提高。

深刻理解了英特爾文化中蘊涵的思想之后，就會發(fā)現(xiàn)其中的奧妙，這些思想會影響每個人的工作和事業(yè)，甚至家庭生活。