自序

這20多年來，我一直在為亞洲一些國家和地區(qū)的企業(yè)及政府部門提供顧問、咨詢與培訓(xùn)等服務(wù)。這當(dāng)中，最令我印象深刻的是，企業(yè)老板們對(duì)自己企業(yè)的內(nèi)部員工，尤其是職業(yè)經(jīng)理人的不滿。他們普遍認(rèn)為，這一代企業(yè)從業(yè)人員很多都中了“四大心毒”（“對(duì)人不知感恩”、“對(duì)己不懂得克制”、“對(duì)事不愿意盡力”、“對(duì)物不知珍惜”），而不知如何解“毒”，導(dǎo)致人員流動(dòng)率加大，企業(yè)資源的內(nèi)耗和浪費(fèi)嚴(yán)重，部門之間的沖突和對(duì)立不斷，與真正的團(tuán)隊(duì)和諧相距甚遠(yuǎn)。

為此，他們特別要我為企業(yè)量身定做，推出一系列足能啟迪智慧的培訓(xùn)課程，其中效果最顯著，而且最能立竿見影的，當(dāng)推兩天一夜的“企業(yè)文化活力營”培訓(xùn)項(xiàng)目。亞太地區(qū)超過50萬人參與、體驗(yàn)了這項(xiàng)培訓(xùn)。在整個(gè)參與式互動(dòng)的課程體驗(yàn)中，經(jīng)由對(duì)人生信念與工作價(jià)值觀的內(nèi)觀、自省和沉思，很多企業(yè)干部和老板重新找到了自己的位置。老板向員工懺悔自己以往錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)和決策風(fēng)格；干部向老板宣誓日后將洗心革面、自我革新，愿以無私的心態(tài)追隨老板、報(bào)效公司，共謀企業(yè)“基業(yè)長青”的永恒發(fā)展。一幕幕感人的場(chǎng)面至今仍深留我心。

記得在為深圳萬基集團(tuán)進(jìn)行“企業(yè)文化活力營”培訓(xùn)時(shí)，他們公司原任副董事長陳效鏞先生是出身廣州《羊城晚報(bào)》的資深記者，稱得上是見多識(shí)廣，他在參加培訓(xùn)之后，很感慨地說：“白教授是人類靈魂的雕塑師，中國成千上萬的企業(yè)急迫需要的就是白教授提供的這些養(yǎng)分?！蓖瑯拥兀鹕綎|鵬陶瓷公司的何新明總經(jīng)理，在最后一梯次的“企業(yè)文化活力營”（該培訓(xùn)項(xiàng)目連續(xù)四梯次）結(jié)訓(xùn)儀式活動(dòng)的總結(jié)致詞中，發(fā)出“瘦鵝之所以瘦，問題不在鵝，而在于養(yǎng)鵝人家”的感嘆，并在報(bào)刊專訪《展翅鵬飛》一文中，表達(dá)了對(duì)我本人的感謝。

那么，我個(gè)人賴以打動(dòng)人心的精彩培訓(xùn)內(nèi)容是什么呢？其實(shí)就是“善念”思考與“感恩”行動(dòng)的人生價(jià)值觀。

其一曰：天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在債里；企業(yè)苦，苦在觀念里。如前文所述，這一代企業(yè)從業(yè)人員很多四“毒”俱全，致使企業(yè)經(jīng)營的成果不如預(yù)期的理想，甚至迫使企業(yè)關(guān)門。究其原因，不外乎企業(yè)員工缺乏團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)與敬業(yè)精神的熏陶，心為物役，功利投機(jī)色彩濃厚的結(jié)果。要想矯正，唯有從“善念”與“感恩”，“舍得”與“忍得”等處觀念下手，深深植入企業(yè)員工的心坎。將人心中的不正常心態(tài)：（1）肯定自己，否定別人——自大；（2）否定自己，肯定別人——自卑；（3）否定自己，否定別人——自賤等毒素一一逼出，留下肯定自己、尊重別人的自信與互惠價(jià)值觀念。