這樣一種認識值得關注：企業(yè)執(zhí)行力差的原因，很大程度上在于員工不能正確執(zhí)行公司的制度，一方面是因為員工缺乏正確的意識，另一方面則是員工缺乏足夠的專業(yè)技能。因此，管理者總是希望讓員工接受大量的培訓，通過培訓來改變認識、提高專業(yè)技能，從而強化執(zhí)行力。其實，這是一個誤區(qū)，他們將注意的焦點過于集中在員工身上，采用的也是“治標不治本”的手段。這樣問題的出現(xiàn)，與管理者自身的態(tài)度也有密切的關系。因此，誰出了問題就找誰，這是人人平等原則的精要。

對企業(yè)來說，一套完備的規(guī)章制度是必不可少的。但制度建立后的執(zhí)行還需要我們以更大的努力、更多的堅持去維護、去完善?！爸贫让媲叭巳似降取钡脑瓌t誰都懂，但很少有人能夠真正將其落實到自己的行為當中！執(zhí)行一次兩次不難，難的是長期堅持執(zhí)行?！鞍押唵蔚氖聢猿肿龊镁褪遣缓唵?，把平凡的事堅持做好就是不平凡”。因為我們所有的人都有一個成功的夢想！

制度，是一種要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。對于企業(yè)來講，制度其實就是告訴員工正確做事的方法。因此，制度的第一屬性就是全體成員的“共同遵守”。只有有了“共同遵守”，制度才在現(xiàn)實上有了意義。制度的落實離不開團隊成員的協(xié)同合作和共同努力。

曾經(jīng)有個工廠經(jīng)營不下去了，被一家外企收購。此時工廠的員工們既有一種求生的渴望，又有一種對前途的擔心：一方面員工害怕企業(yè)裁員，自己要面對下崗的困境；另一方面，員工希望新的老板能使企業(yè)起死回生，讓大家能夠獲得工作和生活的穩(wěn)定。新上任的老板并沒有采取什么新的改革，只是找出原廠制定的規(guī)章制度，讓所有員工學習并且切實落實。幾個月過去了，工廠開始扭虧，一年過后開始贏利。這一案例告訴我們，沒有大家的合作與協(xié)同，制度只是一紙空文，無法得到很好的落實；只有大家一起努力，一起遵守，制度才有意義，團隊和企業(yè)才能獲得發(fā)展。曾挽救過世界著名企業(yè)IBM的經(jīng)理人郭士納在談管理經(jīng)驗時曾講過一句話：“員工做你要檢查的東西，而不是你期望的”這句話告訴我們團隊領導要帶頭落實制度。

維護制度的權威必須從我做起。德國作家歌德曾經(jīng)說過：“在限制中才能顯出能手，只有法律才能給我們自由?！痹谧鳛槠髽I(yè)之法的各項規(guī)章制度面前，每一名管理者必須審視自己手中的權力，每一名員工必須比照自己的言行，每一名操作者必須檢討自己的每一次操作流程。

制度貴在落實，而落實則離不開團隊成員的精誠合作。