正文

前言:讓創(chuàng)意照進(jìn)現(xiàn)實(shí)(6)

想到做到 作者:(美)斯科特·貝爾斯基


每個(gè)有創(chuàng)造天分的人都會(huì)有類(lèi)似的傾向,而這些傾向會(huì)成為你的障礙。身為創(chuàng)意行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,如果想取得更豐碩的成果,你首先要做一番坦誠(chéng)的自?。耗闶钦l(shuí)?你有什么傾向?你面前最大的障礙是什么?

你需要換一套全新的思路,好好想想,你是如何管理創(chuàng)意、管理合作者和你自己的。在討論創(chuàng)意追尋過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí),我們會(huì)重新審視控制人類(lèi)行為的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,并且要探討如何去處理創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)里的微妙氛圍。

出發(fā)前的最后提醒

當(dāng)然,即使你用上書(shū)里講到的全部?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn),讓創(chuàng)意成真也并不容易。為這本書(shū)做調(diào)研的時(shí)候,我做了上百次訪談,其中沒(méi)有哪個(gè)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人不曾遭遇過(guò)挫折。新東西天生就是違背習(xí)慣的,而違背習(xí)慣會(huì)讓人不舒服。你應(yīng)該心懷期望,因?yàn)槟愕墓ぷ鞣椒▽?huì)得到改進(jìn);你也應(yīng)該有種責(zé)任感,因?yàn)槟愕膭?chuàng)意應(yīng)當(dāng)?shù)玫綄?shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

這本書(shū)非常實(shí)用,寫(xiě)的都是經(jīng)人驗(yàn)證過(guò)的方法。每種做法和觀點(diǎn)都寫(xiě)得很簡(jiǎn)短易用,你可以馬上就拿去用,遇到困難的時(shí)候也可以回頭重讀。你會(huì)發(fā)現(xiàn),有些章節(jié)的內(nèi)容會(huì)更刻板些,要記住,執(zhí)行不是件浪漫的事。但你的努力是值得的。書(shū)中所寫(xiě)的這些優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)全都?xì)w你了,有待你去消化和研讀,并根據(jù)自己的習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整。我希望你能從中學(xué)到幾種重要方法,從此改變一切。

這場(chǎng)討論在網(wǎng)上會(huì)繼續(xù)進(jìn)行,因?yàn)橄衲阋粯?,成千上萬(wàn)個(gè)的創(chuàng)意人和團(tuán)隊(duì)都渴望把創(chuàng)意推行下去。而在我們的智庫(kù)(the99percent.com )和Behance 網(wǎng)站(behance.net )中,這場(chǎng)研究也會(huì)繼續(xù)進(jìn)行,希望你能從這些資料中學(xué)到東西,并且跟我們分享你的心得和經(jīng)驗(yàn)。

我們現(xiàn)在就開(kāi)始吧!


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