然而，極少有人去探討創(chuàng)意群體，以及這個快速變化的工作環(huán)境中組織和執(zhí)行的問題。創(chuàng)意人一向是職場中流動性最強的群體，如今這陣流動的風潮更是擴大到了整個商界。

自由職業(yè)者、承包商、兼職員工，還有小企業(yè)主的數(shù)量正與日俱增。許多企業(yè)雇傭員工僅是為了持續(xù)兩年的短期項目。諸如“崗內(nèi)兼職”這樣的工作方式（員工抽出10% ～20% 的工作時間去做一些自己的創(chuàng)意項目），在谷歌這樣以高效能為傲的公司里越來越流行。就連傳統(tǒng)的、喜歡“終身制”的公司，比如通用電氣和IBM ，也不再強調(diào)終身的職業(yè)機會，而是承認短期的、憑經(jīng)驗的教育是有價值的了。

這意味著，無論你身處何種行業(yè)，你的職業(yè)生涯變得越來越“游牧化”、數(shù)字化，也越來越靈活多變。但有位哲人說得好，“徹底的自由意味著徹底的負責”。每個小企業(yè)主都深刻理解這句話的含義。當你的工作地點和方式變得越來越靈活，原先由組織承擔的責任也越來越多地轉(zhuǎn)移到了個人的肩上。因此，生產(chǎn)力不再意味著你的工作效率有多高，而是要看在對你來說最重要的事情上，你能做出多大成績來。

你或許會想：“每天我既要完成任務，又要管理項目，還得保持清醒的頭腦，讓創(chuàng)意不斷，在這么一團亂麻中，我怎么可能做到井井有條？”方法是有的，一些實用得令你吃驚的方法和技巧加在一起，就能幫你很好的控制局面，把創(chuàng)意變成現(xiàn)實。后面我們會討論很多例子，會講講那些特別高產(chǎn)的創(chuàng)意人他們的共同做法。你會看到，正是在創(chuàng)造性和組織能力的        交匯點上，偉大的創(chuàng)意變成了行動，并且最終演變成革命性的成就。

運用社群的力量。我發(fā)現(xiàn)那些特別有成就、特別高產(chǎn)的人和團隊都會運用社群的力量來推動創(chuàng)意的發(fā)展。群體會給你無價的反饋，幫你把創(chuàng)意打磨得更出色，你會建立起有益的人際關系網(wǎng)，得到資源、支持和靈感。

暢銷書《生命的心流》（Flow ）作者、心理學家基思·索耶（Keith Sawyer），他2007 年出版的《協(xié)作出天才》（Group Genius ）中提到：“一切偉大的發(fā)明都始于一連串小小的思想火花。第一個想法往往并沒有那么好，但拜合作所賜，它會引發(fā)出另一個想法，或者被人用出乎意料的方式重新詮釋。合作讓小火花聚集到一起，形成了突破性的創(chuàng)新?！?/p>

就算創(chuàng)意天才以前都是單打獨斗的（索耶會證明實際并不是這樣），到了21 世紀，這肯定過時了?；ヂ?lián)網(wǎng)讓我們擁有了各種各樣的聯(lián)絡手段，它就像個覆蓋面極廣的加速器，促使“小火花”們聚集在一起，把創(chuàng)意變得更加完善。在我訪談過的個人和公司中，幾乎每一個都使用了網(wǎng)絡的力量來完成本章中講到的目標：收集反饋、完善創(chuàng)意、增加透明度、分享并推廣業(yè)已完成的工作。在其他例子中，我們將會看到：

Zappos 的CEO 謝家華（Tony Hsieh ）如何運用Twitter 來增加透明度和尋找靈感；暢銷書作家兼《連線》雜志主編克里斯·安德森（Chris Anderson ）如何運用積極讀者群的力量來完善他的突破性理論；營銷戰(zhàn)略家諾亞·布賴爾（Noah Brier ）如何收集反饋意見，改進他的網(wǎng)絡實驗的。

當然，網(wǎng)絡只是接觸和建設社群的手段之一，我在書中討論到的概念和觀點不會局限在任何單一媒介上，你有很多方法可用，這全看你喜歡用哪種，以及哪種最適合你。

但無論你是哪種性格，我都要一再強調(diào)運用身邊社群力量的重要性。社群會為你打開機會之門，讓你想出新方法來解決老問題；社群會激發(fā)你產(chǎn)生更靈活、更有力的創(chuàng)意靈感。有必要說明的是，與社群互動的最大好處是，你會產(chǎn)生責任感。這會促使你孜孜不倦地把想法推動下去。一旦你對周邊的人們負起責任，你的創(chuàng)造沖動就會變成了實實在在的項目，創(chuàng)意會開始扎根。社群的力量能增強你的創(chuàng)造性，也會堅定你推動創(chuàng)意的決心。

創(chuàng)意追尋過程中的領導力。歷史是由那些有激情、有創(chuàng)造力、也擁有珍稀領導能力的人和組織創(chuàng)造的。這些人既能領導別人，也能領導自己。正是領導力，讓創(chuàng)意的追尋過程得以持續(xù)，讓它能被量化，并最終取得成功。而不幸的是，創(chuàng)意圈極其缺乏領導力，這一點只要看看創(chuàng)意行業(yè)中頻發(fā)的沖突和管理難題就知道了。創(chuàng)意團隊中員工辭職，大多是因為人際關系出了問題，或是覺得自己無法參與重要工作，而極少是因為錢。（有趣的是，我跟很多創(chuàng)意型公司的人力資源專家聊過天，他們說，跟辭職員工的交流中得出，員工辭職最主要的原因是跟公司管理或士氣有關，而不是因為對手公司開出了更高的薪水。——原文注）為了讓創(chuàng)意過程發(fā)展并持續(xù)下去，你必須要調(diào)動起人們的積極性，讓他們參與進來。

領導力包括領導他人，也包括領導自己?；蛟S，創(chuàng)意推行過程中最大的障礙就是個人的缺點，創(chuàng)意人在執(zhí)行時往往會遇到心理上的坎。本書提到的那些著名高產(chǎn)創(chuàng)意人中，極少是“天生”的全才。創(chuàng)意或許能源源不絕，但讓創(chuàng)意成真的執(zhí)行方法卻往往是違背直覺的。從某種程度上說，執(zhí)行中不可或缺的那些自律行為，就像是自己跟自己的創(chuàng)造天性做出巨大的妥協(xié)一樣。

我把這種感覺稱之為“創(chuàng)意妥協(xié)”，因為你必須要做好準備，接受一些全新的限制和優(yōu)秀的實踐經(jīng)驗，而這在一開始的時候會很難受。精神上和藝術上的東西你用不著妥協(xié)，但你必須要控制一些破壞性的傾向：

你喜歡穿梭在各個創(chuàng)意想法間，卻從不愿執(zhí)行任何一個；

你喜歡把想法一個人捂著；

你因為害怕被批評而拒絕接受反饋；

當你得到反饋的時候，會潛意識地找理由進行反駁。