在這個(gè)過程中，我們遇到了各個(gè)行業(yè)中令人尊敬的企業(yè)，包括蘋果、IDEO 、迪士尼、谷歌、網(wǎng)上鞋店Zappos 、電影公司Miramax ，還有才華橫溢的個(gè)人，例如著名設(shè)計(jì)師施德明、賽斯·高汀、克里斯·安德森等。這些人堅(jiān)持不懈地執(zhí)行創(chuàng)意，因此成為創(chuàng)意世界中值得尊敬的思想領(lǐng)袖。我們發(fā)現(xiàn)，這些團(tuán)隊(duì)和個(gè)人使用的并不是所謂創(chuàng)意天才的神秘寶典。相反，這些能夠持續(xù)不斷地把想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人，他們很多做法都是共通的。

我們發(fā)現(xiàn)，這些最高產(chǎn)的創(chuàng)意人和團(tuán)體在三個(gè)方面特別類似：

1. 能把工作組織得井井有條、執(zhí)行起來孜孜不倦；

2. 能吸引同事參與、調(diào)動(dòng)起大家的力量；

3. 在牽頭追尋創(chuàng)意方面很有領(lǐng)導(dǎo)策略。

我的研究顯示，在很多人花費(fèi)大量精力，去尋找下一個(gè)偉大想法的時(shí)候，如果我們能培養(yǎng)起“讓創(chuàng)意成真”的能力，我們得到的將會(huì)更多，而且這種能力是不會(huì)被時(shí)間沖淡的。

我希望本書能為你提供思路和方向，幫你培養(yǎng)這種能力，最終讓更多的偉大想法得到推動(dòng)。我們身處的這個(gè)時(shí)代充斥著大量問題和機(jī)遇，這些都要求我們想出前所未有的創(chuàng)新方案。想在全球市場上擁有競爭力，單憑“更高效”或“更便宜”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。我們需要新想法和新創(chuàng)意來甄別身邊的問題和機(jī)遇，我們也需要戰(zhàn)勝幾率，把這些想法和創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)。

寫這本書的時(shí)候，我腦子里總是想著這些創(chuàng)意人或團(tuán)體，這些人對(duì)事物抱有極大興趣、并且天生有本事能想出各種各樣的創(chuàng)意去追求這些興趣。但這本書絕非僅為通常意義上的“藝術(shù)家”所寫。關(guān)于這個(gè)問題，羅德島設(shè)計(jì)學(xué)院的院長約翰·梅達(dá)（John Maeda ）說得最好：“我不認(rèn)為一說到‘藝術(shù)家’或‘創(chuàng)意人’，就非得是畫畫的。我遇到的每個(gè)企業(yè)家都是藝術(shù)家。他們?nèi)嫉脤W(xué)著習(xí)慣失敗。對(duì)企業(yè)家來說，他們的畫布就是公司?！?nbsp;

為什么絕大多數(shù)創(chuàng)意胎死腹中

每天都有無數(shù)個(gè)能夠改變?nèi)祟惿畹暮脛?chuàng)意，如新藥品、新商業(yè)模式、音樂巨作、標(biāo)志性的藝術(shù)作品，被創(chuàng)意天才們想出來，又親手毀掉。真丟臉啊。那些能夠推動(dòng)行業(yè)向前發(fā)展的創(chuàng)意，靠的不是無敵的創(chuàng)造性，而是熟練的管理和運(yùn)作。沒錯(cuò)，要對(duì)付“如何讓創(chuàng)意成真”這個(gè)瘋狂的問題，是有方法的，只不過沒你想的那么浪漫。

創(chuàng)意的死與生

創(chuàng)造力是宏偉成就的催化劑，可它也是最大的障礙?？纯葱孪敕ǖ淖匀话l(fā)展過程——從構(gòu)思到執(zhí)行，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾乎大部分新想法都是沒來得及長大就夭折了。要是你覺得這說法太夸張，那就想想你自己有多少從未付諸實(shí)踐的新點(diǎn)子吧：想寫本小說、想做門生意、想開個(gè)餐館……，對(duì)我們大多數(shù)人來說，這個(gè)清單長著呢。從誕生的那天起，新創(chuàng)意就面臨著一場艱難的苦戰(zhàn)。

犬儒主義者也許會(huì)說，大多數(shù)創(chuàng)意夭折，其實(shí)是件好事。畢竟，從日常生活的角度來看，社會(huì)追求的是一致性。保持現(xiàn)狀是社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑，它讓我們大家過得開開心心、健健康康。即便是提倡創(chuàng)新的公司也需要滿足現(xiàn)有客戶的需求，達(dá)到營收目標(biāo)，把生意經(jīng)營下去。從某種程度上說，大公司里存在壓制創(chuàng)新的“天然免疫系統(tǒng)”很有必要。畢竟，新想法可能使人們偏離正軌，它們極少有經(jīng)濟(jì)價(jià)值（在初始階段），而且會(huì)給發(fā)展均衡的系統(tǒng)帶來極大風(fēng)險(xiǎn)。因此，每個(gè)新創(chuàng)意在得到實(shí)施機(jī)會(huì)之前，會(huì)面臨一系列外部挑戰(zhàn)，這是相當(dāng)合情理的。悲哀的是，這些外部挑戰(zhàn)對(duì)所有的創(chuàng)意都一視同仁，無論好點(diǎn)子還是壞點(diǎn)子，面臨的障礙都一樣。

然而，比外部障礙更強(qiáng)大的，是我們內(nèi)心的障礙。扼殺新創(chuàng)意最強(qiáng)悍的力量，就是我們自身的局限性。時(shí)間極其有限，我們還要兼顧家庭、朋友、工作和睡眠，因此，絕大多數(shù)創(chuàng)意會(huì)立即失去動(dòng)力。即使你的創(chuàng)意安然度過最初的興奮期，它依然可能被你忘在腦后，因?yàn)槟愫芸赡苁鞘澜缟衔ㄒ恢浪娜?。多?shù)新點(diǎn)子都是在隔絕狀態(tài)中誕生又隨即消亡的。

就算你能全神貫注——這是追求創(chuàng)意的過程中必需的要素——你的路途上也會(huì)充滿困厄。無論你是單打獨(dú)斗，還是跟團(tuán)隊(duì)一起工作，你都會(huì)陷入挑戰(zhàn)的泥潭：既要保持高產(chǎn)，又要對(duì)創(chuàng)意負(fù)責(zé)任，還得掌控局面。這個(gè)旅程既費(fèi)力，又耗神，路上還橫七豎八地散落著被你丟棄的、不成熟想法的碎片。事實(shí)很悲慘：絕大多數(shù)新創(chuàng)意，無論多么優(yōu)質(zhì)、多么重要，都沒機(jī)會(huì)見到天日。

幸運(yùn)的是，你還有另一條路可走。在每個(gè)行業(yè)，每一次對(duì)創(chuàng)意的追求中，總有一些人能想出創(chuàng)意，又把它付諸實(shí)踐，而且他們總能成功的把創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)。這本書要講的就是他們的做法。