創(chuàng)意不會自動成真，不管它有多偉大，或你運氣有多好。一直以來，人們認(rèn)為偉大的創(chuàng)意最終會自己開花結(jié)果，這其實是個誤解。不管你是對日常問題琢磨出一個完美解決辦法，還是悟到了一個顛覆性的驚世創(chuàng)意，你要做的，就是把它變成現(xiàn)實。而這種把創(chuàng)意變成現(xiàn)實的能力絕不是只屬創(chuàng)意天才們的秘技，而是人人都能學(xué)會的。你只需調(diào)整自己的工作方法，調(diào)動更多人的積極性，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，就能掌握它。

本書就是把創(chuàng)意變成現(xiàn)實的過程，將這個看似玄之又玄的概念，變成實實在在的東西。眾所周知，我們創(chuàng)意人喜歡即興創(chuàng)作，憑直覺做事。從某種程度上來說，這種煥發(fā)的才情正是我們創(chuàng)意人的耀目本質(zhì)?？墒牵?dāng)我們深入研究了事業(yè)最成功、最高產(chǎn)的創(chuàng)意人、創(chuàng)業(yè)家、商界人士是如何把創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實的這個命題后，我們才發(fā)現(xiàn)，“想出創(chuàng)意”只是整個過程中一個小小的步驟，或許只占整個旅程的1% 。

托馬斯·愛迪生有句名言：“天才就是1% 的靈感加上99% 的汗水。”對創(chuàng)意型的人才來說，1% 的靈感易得，讓創(chuàng)意成真的99% 卻無從知曉。請你繼續(xù)往下讀，我們用了6 年多的時間，研究高產(chǎn)出創(chuàng)意人的行為和技能，總結(jié)出了一套極其實用的做事方法。

本書的源起

說到創(chuàng)造性，我一向有點灰心。一看到同事和朋友們想出了絕妙創(chuàng)意，卻被其他想法和生活瑣事分了神，我就受不了。能夠持續(xù)跟進(jìn)創(chuàng)意的人少得可憐，這可真讓人氣惱。但在我做了一連串工作，獲得碩士學(xué)位后，這種挫折感卻變成了癡迷，并最終成為我事業(yè)的新方向。

不管你信不信，這一切的開端發(fā)生在投資銀行高盛。做了一段時間極其枯燥的關(guān)于歐洲股市的金融工作后，我受邀加入公司管理部門一個名叫“松樹街”的小組。這個小型專家團(tuán)隊負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力提升和組織改進(jìn)，而我的工作重點是挖掘創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，這些領(lǐng)導(dǎo)者既有公司內(nèi)部的，也包括一些大型客戶，比如對沖基金和其他一些高速成長的企業(yè)。這個職位給我提供了一個無比寶貴的機(jī)會，讓我可以研究并推廣這些創(chuàng)意執(zhí)行高手們的最佳經(jīng)驗。

在總結(jié)推廣這些優(yōu)秀經(jīng)驗的過程中，我用了大量時間觀察商界領(lǐng)袖的行為，看他們?nèi)绾我贿厬?yīng)對工作中的迅速變化，一邊處理“人員管理”這個每天都要遇到的難題。與此同時，在高盛之外，我開始非正式地與紐約的各類創(chuàng)意人，如攝影師、創(chuàng)業(yè)家、設(shè)計師等合作，幫助他們克服困難，把創(chuàng)意變成現(xiàn)實?？雌饋?，他們的需求真是無窮無盡。

在“松樹街”小組工作的那幾年里，我意識到，創(chuàng)意圈實在太需要“生產(chǎn)力和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”的前沿知識了。專業(yè)創(chuàng)意人，即那些靠創(chuàng)意（有時候也需要執(zhí)行）吃飯的人，或許是地球上最散漫、最沒條理的人。可正是這些人，為我們提供設(shè)計、娛樂、文學(xué)和新業(yè)務(wù)，這些東西為生活帶來了意義。幫這些有想法有創(chuàng)意的人克服困難，把創(chuàng)意變成現(xiàn)實，我覺得不僅是個事業(yè)機(jī)會，更是我的責(zé)任。因此，我選定了自己的事業(yè)方向：為創(chuàng)意世界引入秩序和條理。

在高盛內(nèi)外工作的這段經(jīng)歷讓我申請到了哈佛的MBA ，也順其自然地成立了Behance ，這個公司的使命是為創(chuàng)意圈引入秩序，讓創(chuàng)意的力量變得更強大。在哈佛的時候，我研究了創(chuàng)意行業(yè)生產(chǎn)力的問題，特別是在與哈佛商學(xué)院教授、商業(yè)創(chuàng)意領(lǐng)域的著名專家特雷莎·阿馬比爾（Teresa Amabile ）共同做獨立研究項目期間，對它進(jìn)行了深入的研討。同時，我與紐約的幾位同道中人組建了一支小小的團(tuán)隊。在為創(chuàng)意世界引入秩序這件事上，他們跟我一樣，有著濃厚的熱情、好奇心和渴望。

我的團(tuán)隊特別想弄懂的是，為什么有些人和組織能不斷地推動創(chuàng)意開花結(jié)果？他們是怎么做到的？而為什么大多數(shù)人在這方面卻做得雜亂無章，或完全不得要領(lǐng)。為此我們采訪了幾百個令生活趣味盎然的個人和團(tuán)隊：一流設(shè)計師、新興的技術(shù)團(tuán)隊、媒體代表、作家、屢次成功的創(chuàng)業(yè)家、電影導(dǎo)演等。我們從不提那些人們常問的問題，諸如“是什么啟發(fā)了你？”或是“你的創(chuàng)意是怎么來的？”我們不太關(guān)注創(chuàng)意本身，我們更關(guān)注的是這些人是怎么做的，為什么他們能保持創(chuàng)造力，為什么他們能不斷地把創(chuàng)意變成現(xiàn)實。