正文

第四章 似是而非的解決之道

哈姆雷特的黑莓 作者:(美)威廉·鮑爾斯


而我們當(dāng)前最大的不如意,就是數(shù)字設(shè)備。“必須改變習(xí)慣”這種話,翻來覆去說了許多遍,可行動的人寥寥無幾,分明說明大家根本無意改變。如果我們真的想改變,生活早就換新面貌了。真的要改變,就需要有發(fā)乎內(nèi)心的動力,要相信這種思想,也就是這種思想要有說服力。思想改變不了大腦的結(jié)構(gòu),也沒必要改變。只要意識轉(zhuǎn)變過來,行為自然會跟著走。對于很多人來說,上網(wǎng)已經(jīng)是根深蒂固的習(xí)慣了。就算公司有限制上網(wǎng)的規(guī)定,電腦里有管理郵箱的軟件,他們又哪肯輕易接受呢?只有認(rèn)識到了下線的好處,懂得了離開電腦能收獲到更多寶貴的東西,他們才會愿意去改變。就連前面那些沒用的“方子”,要是能同有說服力的思想搭配起來,外敷并內(nèi)服,雙管齊下,或許也能收到滿意的療效。

20世紀(jì)的思想家福柯,貼切地把哲學(xué)形容成“自我的技術(shù)”,因?yàn)檎軐W(xué)能改善乃至轉(zhuǎn)變生活。當(dāng)今數(shù)字世界里,我們正需要找到新興的自我技術(shù)。然而從哪里開始找呢?不妨看下面:

“把電腦關(guān)了吧。只有關(guān)了手機(jī),關(guān)了電腦,你才能欣賞周圍的每個(gè)人。對我來說,牽著孫子的小手,看著他蹣跚學(xué)步,才是生命中最無與倫比的時(shí)刻?!?/p>

說這番話的人,不是勸人退步的勒德分子①,卻是谷歌董事會主席兼公司總裁埃里克·施密特。這是他在賓夕法尼亞大學(xué)2009年春的畢業(yè)典禮上,獻(xiàn)給畢業(yè)生的寄語和勸導(dǎo)。正當(dāng)大家為網(wǎng)絡(luò)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)時(shí),竟有人說出這樣的話,哪怕是普通人說的也足夠讓人稱奇了,何況是從谷歌高管口中說出來。新時(shí)代的連線生活正是由谷歌定義的,谷歌不只是搜索引擎,更是家龐大無比的媒體和廣告公司,其利潤多寡直接與各國人民的上網(wǎng)時(shí)間掛鉤。所以說,施密特是在以自己的利益為代價(jià),勸說畢業(yè)生和其他人享受下線生活。

憤世嫉俗者可能不以為然:這有什么?他不過是嘴上說得漂亮。明知道大家網(wǎng)癮那么深,幾句空洞的勸告也無關(guān)痛癢。他跟其他技術(shù)大亨一樣,只是做點(diǎn)門面功夫、說點(diǎn)場面話罷了,反正說了也不會做。然而在我看來,如果不是真心勸導(dǎo),又何必非選這個(gè)話題呢?完全可以換一個(gè)。就算非說這個(gè)話題,也不必說得這么直接而懇切?!鞍央娔X關(guān)了吧”和“欣賞周圍人”這樣的勸告,跟“要找出辦法來解決信息過載的問題”有著天淵之別。站在施密特的位子上,說出這番話來是難能可貴的??上襟w只在當(dāng)天引用過施密特的言論(技術(shù)首領(lǐng)勸我們下線,莫大諷刺?。。?,第二天就平靜如初、濤聲依舊了。

施密特的具體建議雖然不見得多好,“下線吧”這種提議也不是他首創(chuàng)。然而從建議中透露的思想,著實(shí)耐人尋味。施密特是勸告我們,別看數(shù)字設(shè)備做了那么多的事,有些經(jīng)歷卻是它給不了我們的,而那些恰恰是人生中最重要的經(jīng)歷。他沒提到“深度”這個(gè)詞,不過他要表達(dá)的正是這個(gè)意思,我們在勞碌的網(wǎng)絡(luò)生活中早已失去了深度。他樸實(shí)地建議我們把電腦關(guān)掉,其實(shí)是在暗示,每個(gè)人都有能力發(fā)現(xiàn)電腦的局限,改變目前的生活,就看你個(gè)人會不會運(yùn)用這種能力而已。在這個(gè)群體至上的世界(我們都認(rèn)為群體的意見才有威信,加入群體才有意義,所以要靠谷歌來判斷自己的分量),施密特的思想堪稱激進(jìn)。


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