我工作時(shí)的心態(tài)就好像自己是公司老板一樣，不僅發(fā)現(xiàn)有哪些做得不夠好或是不合理的地方，而且會(huì)設(shè)法加以解決。

—— 唐駿

無論在什么地方工作，都不應(yīng)把自己只當(dāng)作公司的一名員工，而應(yīng)該把自己當(dāng)成公司的老板。把公司當(dāng)成自己的公司，像老板一樣工作，這就是最好的成功之路。

唐駿說：

我跟我的直接上司來進(jìn)行一對(duì)一的交流時(shí)，我就在想，他用這樣的方式問我的時(shí)候，我的感受是什么。如果我是領(lǐng)導(dǎo)，我怎么樣問我下面的員工，我當(dāng)時(shí)一直是站在另外一個(gè)換位的角度來思考的，因?yàn)槲覍硐胍兂山?jīng)理。

微軟相對(duì)于唐駿像什么？微軟就像高科技的大海，而唐駿恰恰就像這個(gè)大海里的一滴小水珠兒，也可以說這樣的人已多得數(shù)不勝數(shù)。然而，只有唐駿在心里和行動(dòng)上表現(xiàn)出來，他已經(jīng)并不滿足于做一個(gè)微軟的小工程師，每個(gè)月只拿著五六千美元的薪水。他想做的是微軟這片大海中的一個(gè)小島，所以，他時(shí)刻都要使自己保持著“小島”一樣的思維—— 像老板一樣思考。

1997年，唐駿被分派到Windows NT開發(fā)組當(dāng)了一名程序員，和微軟上萬名工程師一樣，年薪只有數(shù)萬美元。

當(dāng)時(shí)的微軟，正在全球范圍內(nèi)推廣Windows操作系統(tǒng)，但是由于各國語言不同，系統(tǒng)里的許多源代碼都需要在英文版的基礎(chǔ)上重新改寫，因此，微軟也為此組建了一個(gè)300多人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)專門來做這項(xiàng)工作。即便如此，當(dāng)年Windows NT的中文版產(chǎn)品，還是在英文版上市之后推遲了近大半年才被推向市場。

在微軟，其實(shí)很多人都注意到了這個(gè)問題，但由于技術(shù)問題，這些人一直以來沒有找到一個(gè)很好的解決辦法。同樣，進(jìn)入微軟幾個(gè)月的唐駿，也看到了這種現(xiàn)象，然而唐駿并沒有像其他人一樣，只經(jīng)過簡單的思考和試驗(yàn)之后就放棄了，而是下定決心要改變這種事倍功半的狀態(tài)。

于是，唐駿每天下班之后，便開始在家里利用業(yè)余時(shí)間重新設(shè)計(jì)軟件架構(gòu)，他編寫了幾萬行代碼，經(jīng)過自己檢驗(yàn)成功之后，拿到了老板面前。3個(gè)月后，唐駿的方案終于被微軟總部接納了，300人的翻譯團(tuán)隊(duì)壓縮成了數(shù)十人，唐駿也在進(jìn)入微軟一年之后快速地升為“開發(fā)經(jīng)理”。

唐駿說：

最要不得的就是某些很聰明的人，剛進(jìn)入不久就能挑出很多公司存在的毛病并向老板抱怨；老板還沒法反駁他，因?yàn)樗f得都對(duì)。但企業(yè)需要的不是你指出了什么不足，而是你想方設(shè)法改進(jìn)了什么。

唐駿認(rèn)為，自己最大的長處就是時(shí)刻都能像老板一樣去思考事情。

他說：

我工作時(shí)的心態(tài)就好像自己是公司的老板一樣，不僅發(fā)現(xiàn)有哪些做得不夠好或是不合理的地方，而且會(huì)設(shè)法加以解決。并且，只有像老板一樣思考，你才有可能像老板一樣調(diào)動(dòng)資源，這一點(diǎn)是職場人士常常會(huì)忽略的。他們每每強(qiáng)調(diào)老板不聽取自己的高見，常有懷才不遇的不忿，久而久之，就會(huì)離老板更遠(yuǎn)，也會(huì)離資源更遠(yuǎn)。

在領(lǐng)導(dǎo)的心目中，一個(gè)好員工所應(yīng)具備的素質(zhì)就是要有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，關(guān)心集體、關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，在工作中不但能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并反饋生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各方面存在的問題，還要能夠找到合理化的解決方法。

同時(shí)，像老板一樣思考，你就可以更加全面深入地了解你的老板，了解老板的內(nèi)心世界，了解老板的做事風(fēng)格；你還可以設(shè)身處地地為老板考慮，這樣既有利于處理你和老板的關(guān)系，也會(huì)使老板對(duì)你的印象更加深刻。