反射而不積極主動

“沒壞就別修”的陳腔濫調(diào)或許有部分真實(shí)性，但在現(xiàn)代城市中，這種做法卻弊多于利。就算爭議中蘊(yùn)涵著某些危機(jī)，也是在它們變成問題后，才會被反射性地加以處置。而反應(yīng)多是由問題本身所界定，因此我們被迫應(yīng)付的是往日的問題，并不是明天的機(jī)會。要調(diào)整城市變革的步調(diào)需要決策者高瞻遠(yuǎn)矚、積極主動，并處置尚未成為問題的爭議。你需要準(zhǔn)確地監(jiān)視趨勢，以察覺未來可能變得舉足輕重的微小變化。

短期主義與魅力需求

無論政客、有期限的機(jī)關(guān)或合作關(guān)系，其短期（short-term）邏輯旨在獲得迅速、立竿見影的成效，而不是長期的對策。這往往會以如巴黎的大建筑計(jì)劃（Grand Projects），或是節(jié)慶活動等旗艦方案為主，以顯示某些事正在進(jìn)行。這一切能激勵、頌揚(yáng)成就，或制造動能；同時，簡單的訓(xùn)練計(jì)劃，或是與私人、非政府組織（NGO）間的新合作關(guān)系，也許對城市的競爭地位更有利，而城市策士必須設(shè)法提高這類低調(diào)計(jì)劃的能見度。

權(quán)力與委派

委派職務(wù)的權(quán)力網(wǎng)或地位穩(wěn)固的精英，都有可能會減少獲取權(quán)力與信息的管道，并排擠那些可能有許多貢獻(xiàn)的人，而限制創(chuàng)意。各國都有精英機(jī)構(gòu)，個中成員很容易擔(dān)任要職，但創(chuàng)新人才可能來自任何地方，甚至包括較不獲重視的高等教育領(lǐng)域。由于新大學(xué)想揚(yáng)名立萬，或是可損失的東西較少，因此也許會較富創(chuàng)意。彼得·霍爾（Peter Hall）對創(chuàng)新城市的分析顯示，諸如洛杉磯、孟菲斯（Memphis）、底特律、格拉斯哥，或是曼徹斯特等，在不同時期隔絕于主流外的城市，往往是最能創(chuàng)新的。此外，他也指出，在推進(jìn)城市的過程中，移民或激進(jìn)分子等圈外人的重要性。

訓(xùn)練不足

城市專才往往只獲得狹隘而無創(chuàng)意聯(lián)想的訓(xùn)練。同樣的，城鎮(zhèn)規(guī)劃者也是如此，一如工程師、圖書館員、休閑活動經(jīng)理與環(huán)境衛(wèi)生官員等，他們往往深陷于土地使用、開發(fā)管制等專業(yè)領(lǐng)域，而難以自拔。到目前為止，不管是專業(yè)人士或城市管理階層，都未能徹底了解將來城市的開放和彈性動能，或是諸如特色、社會發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)動能等“城市軟件”的重要性。

專業(yè)性的自圓其說

各專業(yè)領(lǐng)域的術(shù)語不僅使它們與圈外人溝通困難，也束縛了思考力。專業(yè)界賴以自圓其說的自我保護(hù)系統(tǒng)，未必經(jīng)得起更全面的觀點(diǎn)檢視。例如，交通工程師曾強(qiáng)調(diào)，有必要保持視覺環(huán)境凈空，這樣才不會讓使用市區(qū)干道的駕駛者分心，但卻沒考慮到，這類退化環(huán)境有引發(fā)涂鴉、犯罪，或甚至因無聊導(dǎo)致事故的影響。而將一切風(fēng)險(xiǎn)與成本納入考慮的平衡對策，則需要多元觀點(diǎn)。假使創(chuàng)意要跨越專業(yè)領(lǐng)域，在專才與整個小區(qū)間欣欣向榮，就必須要有共同語言。