城市成功新衡量法的思維具有四項要素：

人才動員：也就是認清、培養(yǎng)、利用、提升、吸引、保有內(nèi)外人才，并運用創(chuàng)意、資源與組織的能力。

創(chuàng)造力與創(chuàng)新潛能：也就是營造適當?shù)沫h(huán)境，讓人們能置身其中，運用想象力思考、規(guī)劃與行動的能力。

連通性：通過實體基礎建設，面對面和以虛擬方式建立內(nèi)外連通性。尖端地區(qū)需要充滿多樣化及包容力，兼具高度的地方性與國際性。

獨特性：一旦城市擁有從交通系統(tǒng)、教育，到醫(yī)療保健等基礎設施，理想地以最佳典范為標桿后，便能靠舉足輕重的差異、多元性與獨特性來自我推銷。

領導力：資產(chǎn)中的資產(chǎn)

最后，城市最重要的資產(chǎn)，就是其領導者的個性特質(zhì)。要發(fā)掘城市資產(chǎn)，并加以最大化，完全沒有簡單的公式。它需要想象力、勤奮不懈、深思熟慮，并勇于冒險。它需要對城市生活，還有城市如何進行全球性運作等，都有精辟的了解。它依賴于對事物的深刻理解，需要了解一種資源可以怎樣去利用、最后會變成什么樣，包括那些隨處可見的原材料，以及從建立一座濱水景觀等顯而易見的事物，到諸如使城市脫胎換骨、不再缺乏野心等較不明顯的事物。而要利用這些資源，就需要從采取傳統(tǒng)創(chuàng)舉，實質(zhì)性地重建舊城區(qū)，到體認良好的構想本身便能激發(fā)潛力等，種種不同的策略。

由于領導與組織力可以灌輸潛能，是一種能啟發(fā)他人，將眼光放在整體共同目標上的能力，因此是資產(chǎn)中的資產(chǎn)。領導人擁有認清復雜性始終存在的明確洞察力，但卻能以講述引人入勝的故事般的方式，簡單地加以傳達。這能促使聽眾參與，讓他們愿意成為變革提案中的觸媒，協(xié)助塑造、擬定，并共同創(chuàng)造愿景。有的領導人平凡，有的善于創(chuàng)新，也有的富有啟發(fā)性。第一種領導人只能反映旗下團體的渴望或需求；而善于創(chuàng)新的領導人則會探究環(huán)境，以誘發(fā)潛在的需求，為新領域帶來新洞見。反之，啟發(fā)性的領導人則著眼于長遠的未來，并會利用嶄新構想的力量；而這些構想往往令人不安，短期內(nèi)甚至看似不利，至于它們的策略重心則在于：超越短期沒完沒了的日常辯論。

領導方式會隨著情境改變，假使城市需要受過高等教育的人才，以充分利用他們的知識，那這些人就不可能像在傳統(tǒng)工廠般，讓人呼來喝去。至于授權、協(xié)助、誘發(fā)式領導（an enabling, facilitating, cajoling form of leadership）較理想的地方在于，它了解影響和誘導比直接運用赤裸裸的權力好。重要的是，城市需要許多各階層的領導人在種種環(huán)境下運作?？v使在擁有100萬人口的城市中，也僅有1%，或是1萬名可能的領袖。尤其在民主社會中，對于想要有所成就的城市而言，挑戰(zhàn)就在于利用多元化領導團隊的集體意志。

現(xiàn)今不可或缺的六項城市領導特質(zhì)

遠見：想象與規(guī)劃愿景，并評估趨勢如何形成的能力。

策略重心：專注于“整體愿景”的技巧，還有以未來為導向的遠見。不僅具備策略性原則，也富有足智多謀的彈性。