厚，無法行走，只好擠作一團，等待農夫來救它們。

農夫見四只羊羔不在圈里，便四處尋找，但滿眼一片雪白，哪里有羊羔的影子。正在這時，農夫突然發(fā)現(xiàn)遠處有一個小黑點，快步跑上去一看，原來是他那四只快凍死的小羊羔。

十個指頭有長短，荷花出水有高低。朱元璋說：“人之才智或有長于彼短于此者，若顧其短而摒其長，則天下之才難矣?！比烁饔虚L短，只有用其所長，避其所短，才能人盡其才，才盡其用，用盡其妙。企業(yè)內部，各種類型的員工都會有，作為人力資源管理者，不能一葉障目，厚此薄彼，應該因人而異，合理配置人才資源，充分調動各類員工的積極性，最大限度地發(fā)揮他們的潛能。從某種意義上說，很少有無能的員工，而無能的人力資源管理者則比比皆是。

管理者應該認識到，領導別人的重要因素就是在真正理解部下的基礎上，給他們提供一個展其所長避其所短的舞臺。要看到部下的長處。人就像一塊有待雕琢的玉，只要你善于打磨雕鑿就肯定會有燦爛的一面。所以對部下首先要信賴，然后再大膽使用。使用時因人而異，對于那些精明強干、眼光敏銳、處事果斷的人多采取命令態(tài)度，這樣能夠促使他們發(fā)揮最大的能動性，想方設法完成任務。而對那些能力欠缺的人，則為他們擬定方案，然后建議他們按照自己的方法去做。每個企業(yè)的管理者都應該相信，你的下屬員工，只要給予他們機會，就一定會有作為。

你最重要的是要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮屬下的一技之長。

《淮南子》“道應訓”篇中記載，楚將子發(fā)喜歡結交有一技之長的人，并把他們招攬到麾下。

有個其貌不揚、號稱“神偷”的人，也被子發(fā)待為上賓。

有一次，齊國進犯楚國，子發(fā)率軍迎敵。交戰(zhàn)三次，楚軍三次敗北。子發(fā)旗下不乏智謀之士、勇悍之將，但在強大的齊軍面前，簡直無計可施。

這時“神偷”請戰(zhàn)。他在夜幕的掩護下，將齊軍主帥的帷帳偷了回來。

第二天，子發(fā)派使者將帷賬送還給齊軍主帥，并對他說：“我們出去打柴的士兵撿到您的帷帳，特地趕來奉還?！?/p>

當天晚上，“神偷”又去將齊軍主帥的枕頭偷來，再由子發(fā)派人送還。

第三天晚上，“神偷”連齊軍主帥頭上的發(fā)簪子都偷來了，子發(fā)照樣派人送還。

齊軍上下聽說此事，甚為恐懼，主帥驚駭?shù)貙δ涣艂冋f：“如果再不撤退，恐怕子發(fā)要派人來取我的人頭了?！庇谑?，齊軍不戰(zhàn)而退。

一個團隊總是需要各式各樣的人才。人不可能每一方面都出色，但也不可能每一個方面都差勁，再遜色的人也總有一方面較他人有一技之長。一個成功的領導人不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每個下屬的優(yōu)缺點，在適當?shù)臅r候派“遜色”的員工去做他們適合的事情，這樣往往會取得出人意料的效果。同樣，作為一個領導者，要有容人之量，也許說是容人之智更恰當，工作就是工作，千萬不能戴上有色眼鏡看人，也許你今天看不起的某個人，他日正是你事業(yè)轉機的得力之臣。用兵無固定方式，如水無固定流向，能依敵情變化而取勝的，就是用兵如神了。

在一次宴會上，唐太宗對王琺說：“你善于鑒別人才，尤其善于評論。你不妨從房玄齡等人開始，都一一做評論，評一下他們的優(yōu)缺點，同時和他們互相比較一下，你在哪些方面比他們優(yōu)秀？”

王琺回答說：“孜孜不倦地辦公，一心為國操勞，凡所知道的事沒有不盡心盡力去做，在這方面我比不上房玄齡；常留心于向皇上直言建議，認為皇上能力德行比不上堯舜很丟面子，這方面我比不上魏征；文武全才，既可以在外帶兵打仗做將軍，又可以進入朝廷搞管理擔任宰相，在這方面，我比不上李靖；向皇上報告國家公務，詳細明了，宣布皇上的命令或者轉達下屬官員的匯報，能堅持做到公平公正，在這方面我不如溫彥博；處理繁重的事務，解決難題，辦事井井有條，這方面我也比不上戴胄；至于批評貪官污吏，表揚清正