“中國流”，源自圍棋術(shù)語，是圍棋開局時的一種布局方式，20世紀60年代由中國棋手研究創(chuàng)制，后中國圍棋代表團訪日時開始使用，這種布局由于在對陣中能迅速搶占大場而震驚國際棋壇，遂被命名為“中國流”。

“中國流”用在這里，寓指“中國式并購”之意，即中國企業(yè)通過有目的的海外并購，來提升中國制造業(yè)的核心競爭力。中國制造業(yè)目前正處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的底端，缺乏技術(shù)、資源、品牌和渠道，這使得中國在與歐美企業(yè)的博弈中，始終處于劣勢的地位格局，這與當年中國棋手在國際棋壇上所處的不利形勢相類似。想要改變這種格局，就需要在對陣中出奇制勝，而一個有效的辦法，就是抓住天時、地利、人和的機遇出擊海外，通過有選擇性的“中國式并購”，迅速提升中國企業(yè)的實力。

一

中國對外開放的30年，也是中國企業(yè)與西方發(fā)達國家企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上博弈的30年。

改革開放以來，中國經(jīng)濟已經(jīng)融入世界，進出口占GDP比重高達67%。但中國在國際產(chǎn)業(yè)分工中的位置令人堪憂。業(yè)界有一個描述產(chǎn)業(yè)鏈模型的“微笑曲線”，它的前端是核心技術(shù)及核心零部件的生產(chǎn)；中端是零部件的加工、組裝、裝配，后端是銷售和品牌。在國際產(chǎn)業(yè)分工中，中國企業(yè)基本是集中在產(chǎn)業(yè)鏈的中端、微笑曲線的底部，而產(chǎn)業(yè)鏈前端的技術(shù)和后端的品牌、渠道，基本都掌握在以美、歐為代表的發(fā)達國家企業(yè)手中。

當不同國家的企業(yè)分別分布在同一條產(chǎn)業(yè)鏈上的不同位置時，彼此之間就不可避免地產(chǎn)生了博弈。一條產(chǎn)業(yè)鏈上的利潤是一定的，這就意味著鏈條上的不同企業(yè)從中分得的利潤一定會“彼多此少”，這就要博弈，看誰能在產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)主動，獲得更多的利潤。企業(yè)之間的競爭靠的是“比較優(yōu)勢”——中國企業(yè)的比較優(yōu)勢在于廉價的勞動力和資源；歐美企業(yè)的優(yōu)勢在于掌握著產(chǎn)業(yè)鏈的核心技術(shù)與渠道品牌。但博弈的結(jié)果，中國卻陷入了一個困局！

在兩端歐美企業(yè)的擠壓下，中國企業(yè)的利益呈現(xiàn)出最小化的趨勢，只能在低價值的產(chǎn)業(yè)鏈中端獲取簡單的加工組裝費用。而且隨著時間的推移，這條“微笑曲線”越來越向下凹，這也就意味著，中國企業(yè)獲得的利潤越來越少。20年前的微笑曲線，兩端與中間價值產(chǎn)出的差別還在可忍受的幅度內(nèi)，可能相差一兩倍，20年后卻到了5~7倍！

中國以無數(shù)的打工仔、打工妹的青春和汗水，以不可再生的一次性能源和原材料消耗，以過度透支的環(huán)境惡化為代價，生產(chǎn)了全世界大約30%左右的商品，但是卻只獲得了全球同類商品價值五分之一的收益，實物產(chǎn)出份額與價值獲得份額嚴重分離。如今，“微笑曲線”已經(jīng)深深地凹下來了，微笑是歐美企業(yè)的，留給中國的只有苦笑。

誠然，中國能獲得一個“制造”的機會也是幸事，盡管從事單純的加工制造環(huán)節(jié)，其利潤微薄且缺乏技術(shù)含量，但這總比30年前被排斥在全球產(chǎn)業(yè)分工之外要強得多。很多中國企業(yè)的要求原本就不高——只要讓我制造，我就會“微笑”。但隨著中國各類資源的枯竭和環(huán)境的惡化，即使如此低要求的機會也已經(jīng)越來越少了。

中國離不開制造業(yè)。“中國制造”是宿命，是國家命運所在，100年后的中國也必須要制造。以中國目前的國情，有如此多的勞動人口和相對較低的產(chǎn)業(yè)水平，顯然企業(yè)不可能像歐美那樣只去從事技術(shù)研發(fā)和品牌渠道開發(fā)，而把加工制造環(huán)節(jié)甩給其他國家。中國所追求的，是讓要素資源能合理地分布在產(chǎn)業(yè)鏈的前中后端各個位置，爭取能更多分布在有較高附加值的技術(shù)與品牌端。中國不能不切實際地、超然地脫離開制造，但也不能只停留在低端的制造，這樣持續(xù)下去的結(jié)局是很可怕的。