項目管理在最近的這10幾年，獲得了快速的發(fā)展，項目管理已經(jīng)不僅僅局限具體項目層面，已經(jīng)發(fā)展到組織級項目管理（OPM）。在管理層次上也不僅僅在單個項目的管理（Project Management），已發(fā)展出多項目的項目管理（Program Management）和項目組合管理（Portfolio Management），基于企業(yè)項目管理體系的組織架構也在更新，項目管理辦公室PMO應運而生。

因此，從這個意義上講，項目管理已經(jīng)不僅是項目經(jīng)理需要掌握的知識，面對競爭日益加劇的市場，而是要求企業(yè)具備快速變化和快速響應需求的能力。無論哪個行業(yè)，高利潤率都是暫時的，利潤回歸合理是必然趨勢，這就要求企業(yè)不斷追求精細化管理和更高超的資源整合能力，越來越多的企業(yè)從傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中走了出來，應用項目管理的最新成果來重新武裝自己的企業(yè)，而且取得了令人矚目的成績。

作為企業(yè)家學習和掌握項目管理的知識，并不斷應用于企業(yè)管理實踐，已經(jīng)不再是管理技術問題，而是企業(yè)戰(zhàn)略問題。

作為中國企業(yè)家，除了學習項目管理知識，領會項目管理的精髓之外，還需要充分了解中國文化的豐富內(nèi)涵，中國企業(yè)的鮮明特色，才能真正把現(xiàn)代管理知識與中國企業(yè)傳統(tǒng)有機地結合起來，而不是簡單復制和生搬硬套。

冰凍三尺非一日之寒，項目管理的企業(yè)實踐也是需要循序漸進，逐步摸索和體會的，急于求成往往適得其反，祝愿我們中國的企業(yè)家都能夠憑借勇氣和智慧，走出一條中國特色的企業(yè)項目管理之路。