2．企業(yè)成長模型

在企業(yè)穩(wěn)健成長方面，統(tǒng)一企業(yè)也創(chuàng)立了一個(gè)最佳成長模型的典范。以往許多企業(yè)成長的過程中，雖然創(chuàng)造了營業(yè)收入額的成長，但也可能帶來獲利難度升高的現(xiàn)象，因此，同時(shí)兼顧營業(yè)收入與獲利的成長，是一項(xiàng)經(jīng)營的挑戰(zhàn)。而統(tǒng)一的成長過程，能思考和運(yùn)用企業(yè)資源的延伸與建構(gòu)上的布局，對(duì)內(nèi)從事必要的自我改造，來提升效率與競爭力，以維持營業(yè)收入與獲利的同步成長，成為正確的生存與發(fā)展之道。因此，以企業(yè)成長階梯的觀念，統(tǒng)一創(chuàng)造了以下穩(wěn)定中追求成長的最佳模型，如圖1-2所示。

圖1-2  企業(yè)成長模型

資料來源：石賜亮，臺(tái)灣傳統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)多角化與國際化成長策略之研究

（1）先建立核心優(yōu)勢，打下企業(yè)扎實(shí)根基，形成核心資源。

（2）再將資源轉(zhuǎn)移至相關(guān)多角化產(chǎn)業(yè)，使基礎(chǔ)事業(yè)有所支持，并循序擴(kuò)大事業(yè)版圖。

（3）適度發(fā)展非相關(guān)產(chǎn)業(yè)，才能擴(kuò)充新的領(lǐng)域和涉足新市場的機(jī)會(huì)。