“原來提公司只做80年，后來我們發(fā)現(xiàn)不對，現(xiàn)在都在講百年企業(yè)。2005年，阿里巴巴5周年慶的時候，我告訴同事們，要提一個準(zhǔn)確的目標(biāo)。我們誕生于1999年，不僅要在本世紀(jì)活滿100年，還要在下個世紀(jì)再活一年，這樣就橫跨了3個世紀(jì)?，F(xiàn)在，我們還只活了6年，未來的路依然艱難，但是做102年的公司成了每個員工思考的方向?！?/p>

——2005年CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選創(chuàng)新論壇演講

深度解析：

作為成功的創(chuàng)業(yè)者，馬云成就了阿里巴巴；作為成功的網(wǎng)上交易平臺，阿里巴巴成就了很多中國的“土老板”。“為中小企業(yè)服務(wù)”，這是阿里巴巴的理念，短時間內(nèi)想必不會改變，但它更需要其他有“國際因子”的企業(yè)的加入，即阿里巴巴的國際化問題，這也是馬云最頭疼的事情。

“做102年的企業(yè)”是馬云的偉大夢想。要創(chuàng)造偉大中國企業(yè)的神話，阿里巴巴以后要走的路還很長。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國際化，貿(mào)易交流的國際化，要求企業(yè)往跨國的方向演變。但中國沒有幾個真正的跨國公司，對跨國公司的組織架構(gòu)沒有成熟的經(jīng)驗可以遵循；跨國公司的企業(yè)文化如何建設(shè)，阿里巴巴更沒有經(jīng)驗。

在種種的考驗面前，為了成就自己的百年夢想，馬云提出了3個論點：一是大學(xué)是可以走100多年的，一定要辦培養(yǎng)企業(yè)的大學(xué)；二是企業(yè)的文化可以走102年，企業(yè)的文化是企業(yè)發(fā)展的精神傳承；三是投資可以做102年，企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)可能不復(fù)存在，但理念可以一直延續(xù)。

馬云只談“102年企業(yè)”的經(jīng)營目標(biāo)，卻絕口不提自己具體的盈利，就像將軍忌諱別人問起他的士兵、子彈及其他武器裝備的數(shù)量一樣。他所提及的盈利模式，還是在1999年就已經(jīng)說過的“與美國不同的亞洲自己獨特的模式”，即只做中小企業(yè)的生意，果斷地放棄大型企業(yè)的生意，因為大型企業(yè)根本不需要阿里巴巴的幫助?！　?/p>

“多談奮斗目標(biāo)，少談盈利模式，阿里巴巴現(xiàn)在還處于電子商務(wù)發(fā)展的初期，不是哪一種模式所能概括的?！北环Q為“打工皇帝”的唐駿曾經(jīng)如此評價。