“（現(xiàn)在）我心里特別激動，我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，（因為我）一直考不進(jìn)（北大），所以我想有一天要到北大來當(dāng)老師。記得是在5年前，我說今后如果我成功了，希望到哈佛去講；失敗了就到北大去講。其實，一個好的老師應(yīng)該告訴別人自己是怎么失敗的，然后讓學(xué)生能夠繼續(xù)走下去；成功了就告訴美國人，他們可以去學(xué)習(xí)成功的榜樣，但成功的榜樣往往是很難被學(xué)習(xí)和模仿的?！?/p>

——2005年CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選創(chuàng)新論壇演講

深度解析：

不論是工作還是生活，人們都竭力避免失敗，而希望與成功攜手同行，因為失敗會讓人不得不承認(rèn)自己不夠完美，甚至不得不重新開始攀登成功的高峰?？捎袝r候失敗總與自己不期而遇。有人喜歡與人分享成功的喜悅，而另外一些人卻總是熱衷于與人談?wù)撌〉某镣础?/p>

其實，每個人都有自己的成功方式，每個企業(yè)也都有自己的成功捷徑，并不是每個成功的模式都可以被簡單復(fù)制的——這既是經(jīng)驗之談，也是英雄之識。

可以看一下，全球500強企業(yè)，有哪個是依靠復(fù)制別人的模式來成就自己成功的？在2004年9月的首屆跨國企業(yè)高層論壇——戴爾峰會上，戴爾中國區(qū)總裁符標(biāo)榜把戴爾在供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、運營架構(gòu)和競爭策略等方面的經(jīng)驗全部分析清楚，以供國內(nèi)的企業(yè)分享和借鑒。之所以符標(biāo)榜敢這么做，會這么做，是因為他知道，每個企業(yè)，包括戴爾在內(nèi)，運營絕對不會像說起來這么簡單，不是其他企業(yè)可以復(fù) 制的。

對于這一點，馬云心里也非常清楚?！俺晒χ蟮焦稹保麄冎v中國企業(yè)的成功經(jīng)驗，跟他們講中國互聯(lián)網(wǎng)的運營模式，講得再多，分析得再透徹，他們也是學(xué)不去的。因為人的性格，社會環(huán)境，管理者的智商、情商，創(chuàng)業(yè)機遇，創(chuàng)業(yè)者的身份都不一樣，如何能復(fù)制成功？而失敗，是高風(fēng)險創(chuàng)投企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的結(jié)果。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該彼此公開地分享失敗的經(jīng)驗。就像騎腳踏車，第一次騎的時候可能不太順，但在有摔跤經(jīng)驗前輩的指點下，你就能逐步克服自己的弱點，避免栽更大的跟頭。所以，馬云說，“失敗去北大”，以現(xiàn)身說法，讓后來的創(chuàng)業(yè)者們接受自己的教訓(xùn)，少走彎路。