比較三星和海爾，我們知道海爾與三星還有很大的距離，究竟是什么元素讓我們的企業(yè)無(wú)法成為布局者而只能夠在競(jìng)爭(zhēng)中苦苦掙扎？也許很多人會(huì)從不同的角度來(lái)回答問(wèn)題，但是我們總是會(huì)找到一個(gè)關(guān)鍵元素，這個(gè)元素就是“產(chǎn)品”。

價(jià)值型企業(yè)的八大特征之八：治理結(jié)構(gòu)

只有偉大的董事會(huì)才能造就偉大的公司。在美國(guó)，董事會(huì)的權(quán)力結(jié)構(gòu)在100多年的時(shí)間里經(jīng)歷了三次大的變化。

最初，是那些創(chuàng)業(yè)家族掌握著具有決定意義的股份并控制董事會(huì)，他們的名字為所有人所熟悉：洛克菲勒、摩根等。20世紀(jì)初期，特別是30年代以后，由于反壟斷法的作用和家族繁衍造成的權(quán)力分散，壟斷家族的權(quán)力大大削弱，股票的大量上市則把公司所有權(quán)分散到幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)人持有，誰(shuí)也不能投出決定意義的一票，結(jié)果，一個(gè)新的專業(yè)管理人員階層誕生了，他們雖然不擁有公司的所有權(quán)，但掌握著公司的控制大權(quán)。他們是美國(guó)商界真正的實(shí)權(quán)派，他們帶來(lái)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定，同時(shí)也導(dǎo)致了復(fù)雜的官僚結(jié)構(gòu)。這個(gè)王國(guó)幾乎持續(xù)了近一個(gè)世紀(jì)，如果以20世紀(jì)20年代通用汽車董事長(zhǎng)斯隆的成功為開(kāi)始標(biāo)志，那么20世紀(jì)90年代克萊斯勒汽車董事長(zhǎng)亞柯卡下臺(tái)則標(biāo)志著這個(gè)時(shí)代的結(jié)束。

現(xiàn)在，大公司的資本結(jié)構(gòu)正重新被一些資本集團(tuán)所控制，這些資本集團(tuán)被稱為“共同基金”。也許共同基金并不謀求控制，他們推翻國(guó)王的目的是給董事會(huì)吹進(jìn)民主的新風(fēng)，一方面，他們讓繼任者看到，再像國(guó)王一般做事是不行的，另一方面，董事會(huì)中設(shè)計(jì)的功能和機(jī)構(gòu)也重新活躍起來(lái)。

于是，董事會(huì)的組成原則發(fā)生了根本的改變，一部分董事由其擁有的股份決定，另外一部分由其他公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和大學(xué)教授擔(dān)任，所以整個(gè)董事會(huì)實(shí)際上是個(gè)專家集團(tuán)，在這里起決定意義的不是資本和股份，而是知識(shí)、信息和經(jīng)驗(yàn)，這些無(wú)形財(cái)產(chǎn)的擁有者成了企業(yè)的決策人。也正是這樣的結(jié)構(gòu)，保證了公司決策的理性。

以上便是我認(rèn)為價(jià)值型企業(yè)所具有的八個(gè)特質(zhì)，只有具備了這樣的特質(zhì)，我們才能夠稱之為真正的冠軍企業(yè)。