前不久，我曾看到那些文辭虛妄的奏章，當場便封起來派人交給子瑜，我還寫了一封親筆信給子瑜，很快就得到了他的回信。他在信中論述了天下君臣大節(jié)自有一定名分的道理，使我很受感動?？梢哉f，我和子瑜已經(jīng)是情投意合，而又是相知有素的朋友，絕不是外面那些流言蜚語所能挑撥得了的。我知道你和他是好朋友，也是對我一片真情實意。這樣，我就把你的奏表封好，像過去一樣，也交給子瑜去看，也好讓他知道你的一片良苦用心?！?/p>

管理啟示

孫權(quán)重用諸葛瑾，引起了一些人的嫉妒和讒言，但因?qū)O權(quán)了解諸葛瑾，所以沒有因為讒言而懷疑諸葛瑾，而是對其更加信任，他該做什么還讓他做什么，從不加以不必要的干涉，既然放權(quán)給他，就充分地信任他，不無端地猜疑。作為一個領(lǐng)導者，如果做不到這一點，聽到讒言就對其下屬不信任，朝令夕改，今天讓下屬做，明天又不讓下屬做，這樣的話，只會敗壞了自己的事業(yè)，導致身敗名裂。

《孫子兵法》里說道：“將能君不御”。領(lǐng)導好比樹根，下屬好比樹干，樹根就應該把吸收到的養(yǎng)分毫無保留地輸給樹干。領(lǐng)導者授權(quán)后，就要予以信任，不能授而生疑，大事小事都干預，事無巨細勤過問。只要下屬有能力完成某項任務，授權(quán)后，就應允許他具有一定的自主權(quán)，下屬職權(quán)范圍內(nèi)的事讓他自己說了算。只要不違背大原則，大可不必過問，不要隨意進行牽制和干預。

本章總結(jié)

（1）有效授權(quán)的基本功能：

提高工作效率，降低成本。

培育員工、培養(yǎng)接班人。

使員工得到激勵，工作充滿激情與創(chuàng)造性。

使管理化繁為簡、化忙為閑、化緊張為和諧。

（2）授權(quán)管理基本準則：

可以替下屬承擔責任，但是不可以替下屬做事。

任何時候，我?guī)湍憬鉀Q你的問題，你的問題絕不能成為我的問題。

（3）有效授權(quán)的三要素：

清晰的任務本身。

與承擔責任對等的權(quán)力。

與使用權(quán)力對等的責任。

（4）有效授權(quán)的基本原則：

目標明確。

責任清晰。

因事授權(quán)，視能授權(quán)。

相互信任。