一

岳陽先生既認真讀書，也努力教學，能夠將管理學中的重要概念深入淺出地闡釋得饒有趣味。

有關提升領導力這個話題，有好幾個構面，岳陽先生探討的“授權”與“激勵”正好是國內的領導者（不論是黨政干部還是企業(yè)主管）所急需反思或補強的地方。

在國內我常聽人說“一把抓”。這個詞的本意是“負起全責”，但弄到后來都變成“凡事插手”。做主管的不懂得授權的技巧，至少會造成兩個后果：（1）他自己因為大小事情都要過問，就必然沒有時間去琢磨或策劃更重要的事情，例如戰(zhàn)略與用人。（2）他的部屬因為大小事情都要請示，就必然不能主動去發(fā)現問題，也不會去思考問題，更不愿去解決問題。

至于激勵這個作為，在一般國人的日常生活和工作里，也同樣地罕見，至少不是一個普遍行為。事實上，在競爭激烈的市場和一成不變的工作中，并不是只有金錢或物質才能調動一個人的工作情緒或士氣，更不可能留住一流人才為你效命。

讀完岳陽先生的這本大作，你可以找到很多應用之道，剩下的就是實踐了。

余世維

名仕領袖學院院長